項(xiàng)目總經(jīng)理視角下—經(jīng)營指標(biāo)分解、多層級計(jì)劃制定與執(zhí)行（劉老師）

第一部分：如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理
1.什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營
2.房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的計(jì)劃管理
 
第二部分：怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理的體系
1.房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理：從表象到本質(zhì)
2.項(xiàng)目維度計(jì)劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)
3.組織維度計(jì)劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級職能計(jì)劃系統(tǒng)
4.如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系
 
第三部分：如何形成高質(zhì)量計(jì)劃
1.計(jì)劃形成的基礎(chǔ)：房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作分解
2.計(jì)劃編制包含的六大核心要素
3.如何保證計(jì)劃的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性
4.計(jì)劃的最終確定與下達(dá)

第四部分：深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級計(jì)劃要點(diǎn)
1.項(xiàng)目開發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
2.開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析
3.各級職能計(jì)劃要點(diǎn)分析
4.如何做到項(xiàng)目計(jì)劃與職能計(jì)劃的銜接
 
第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行與控制
1.什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行
2.如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行
3.常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式
4.計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整
 
第六部分：如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵
1.計(jì)劃管理考核常見問題分析
2.如何清晰界定考核的對象
3.以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計(jì)劃管理的效果
4.考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定
 
第七部分：實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、縮短開發(fā)周期的典型方式
1.組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式
2.以終為始的成果管理
3.開發(fā)流程的再造與提升
4.具體業(yè)務(wù)方法的改善