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高效運作項目管理辦公室PMO（劉羚）

參加對象：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項目管理辦公室成員、相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目骨干等。
公開課編號 GKK7455
主講老師 劉羚
參加費用 2980元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-12-17
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
開場白：誰適合聽這門課？為什么？培訓(xùn)的目標(biāo)是什么？
 
第一單元：項目與項目管理
  • 項目和項目管理的概念
  • 項目和運營的比較
  • 項目管理管什么？不管什么？
  • 項目管理的層次
  • 企業(yè)環(huán)境對項目管理的影響
 
第二單元  項目管理辦公室PMO概述
  • 組織級項目管理和PMO
  • PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
  • PMO的三種類型及其核心功能
案例：某央企的戰(zhàn)略型PMO
案例：某IT公司的強矩陣控制型PMO
案例：某知名軟件公司的三級支持型PMO
 
討論：您所在的企業(yè)的PMO是哪種類型？為什么？
 
第三單元  PMO的建設(shè)
  • PMO的建立條件和時機
  • PMO的定位
  • PMO的建設(shè)目標(biāo)和步驟
  • PMO的管理
案例：某企業(yè)PMO創(chuàng)建、運作到成熟的完整歷程
討論：如何評估PMO的工作績效？
 
第四單元  PMO的主要工作—項目管理體系建設(shè)
  • 企業(yè)管理的簡單模型與項目管理體系
  • 項目管理體系建設(shè)的動因和目標(biāo)
    • 項目經(jīng)理、企業(yè)高層、客戶的需求
    • 規(guī)范化、技能化、數(shù)字化、職業(yè)化
  • 項目管理的規(guī)范和流程
    • 體系文件結(jié)構(gòu)
    • 項目管理的整體流程
    • 過程基本要素
    • 設(shè)計項目管理規(guī)范和流程要點
 
全套項目管理體系文件實例展示
練習(xí)：編寫項目總體計劃
 
第五單元  PMO的主要工作—多項目管理
  • 項目的選擇和管理策略
    • 項目的戰(zhàn)略規(guī)劃
    • 項目分類
    • 項目優(yōu)先級管理
 案例：項目分類舉例
  • 項目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)
  • 項目的資源管理
      案例盲目添加資源的后果
    
  • 項目的度量和分析
案例：數(shù)據(jù)分析的作用
 
第六單元：項目管理隊伍建設(shè)
  • 項目管理人員的成長模型
    • 各級項目管理人員的工作重點和技能要求
    • 三次轉(zhuǎn)變中的挑戰(zhàn)
  • 培訓(xùn)課程體系設(shè)計
案例討論：為何推行項目管理陷入困境？

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