項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（肖老師）

一、項(xiàng)目管理基本概念
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理過程
3、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
4、項(xiàng)目管理組織

二、項(xiàng)目管理實(shí)踐
  基本實(shí)踐方法
    分步驟
    明確每個(gè)步驟地工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果
    案例分析介紹、實(shí)際案例演練
1、無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
a、確立項(xiàng)目目標(biāo)
    定義項(xiàng)目目標(biāo)：MART原則
b、任命項(xiàng)目經(jīng)理
    項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
    項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
    項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
    授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
c、分析項(xiàng)目干系人
    干系人定義
    干系人的重要性
    七步搞掂干系人
d、實(shí)戰(zhàn)演練
    描述項(xiàng)目目標(biāo)
    制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍
    定義范圍,明確該做的工作
    制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作
    實(shí)戰(zhàn)演練
第二步 分配責(zé)任
    組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
    責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
第三步 制定進(jìn)度表
    定義活動(dòng)：只做必要的事
    活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事
    估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間
    制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事
    實(shí)戰(zhàn)演練
第四步 制定預(yù)算
    估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢
第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
    掙值測(cè)量規(guī)則
    活動(dòng)類型
第六步 建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
    建立項(xiàng)目成本基線：什么時(shí)候花多少錢
3、監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
第七步 確定掙值第八步分析成本/進(jìn)度績(jī)效
第八步  分析成本/進(jìn)度績(jī)效
第九步 計(jì)算完工估算
第十步 匯報(bào)問題，采取措施；
第十一步維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性
    變更管理步驟
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理三部曲
第一步 規(guī)劃質(zhì)量
第二步 保證質(zhì)量
第三步 監(jiān)控質(zhì)量
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
第三步 分析分險(xiǎn)
第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第五步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)等記錄

講師介紹
一、講師背景：
    實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）、認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
二、擅長(zhǎng)課程：
    《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《通過PMP考試》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》等。
三、主要客戶：
HP中國(guó)、北京市地稅局、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國(guó)專家局、石家莊外國(guó)專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、北京市政府信息辦公室、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、中科軟件股份、中國(guó)南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬(wàn)源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。