深圳 10月29-30日 雙限政策背景下《小地塊、低預(yù)算產(chǎn)品景觀設(shè)計難題破解與實景呈現(xiàn)效果保障實施落地策略》

雙限政策背景下《小地塊、低預(yù)算產(chǎn)品景觀設(shè)計難題破解與實景呈現(xiàn)效果保障實施落地策略》
 
深圳   10月29-30日
 

■ 課程背景

當(dāng)前中國房地產(chǎn)已經(jīng)逐步走入下半場，行業(yè)格局日趨穩(wěn)定，大塊批地，大規(guī)模造城，打造超級大盤已經(jīng)逐漸成為過去時。隨著土地價格攀升到新的高點，一二線城市進(jìn)入城市更新、拆遷再造等存量資產(chǎn)開發(fā)時代，三四線城市開發(fā)量飽和，小地塊出讓、高密度住宅將成為日后房產(chǎn)開發(fā)的主流。
伴隨著房地產(chǎn)消費者對產(chǎn)品認(rèn)知能力的逐漸提高及對生活品質(zhì)的不斷追求，使得未來的房地產(chǎn)產(chǎn)品在景觀打造方面的效果要 不斷提升，以滿足市場不斷發(fā)展的需求。然而由于小地塊的宅間空間尺度普遍較小，且內(nèi)部有建筑、設(shè)施、消防等等諸多環(huán)境要素制約。那么如何在空間尺度受限的條件下布局功能、營造景觀、彰顯主題，讓小場地迸發(fā)出大能量呢？更重要的是隨著房地產(chǎn)項目利潤的不斷降低，成本管控能力成為企業(yè)的核心管理要素，如何在有限成本投入的情況下，通過巧妙的設(shè)計手法、創(chuàng)新的設(shè)計思路、獨特的景觀營造策略，實現(xiàn)在較低成本投入的條件下達(dá)到最理想的景觀效果呢？這些都成為房企日益面臨的緊要問題。 
面對日益嚴(yán)重的生存和發(fā)展要求，景觀所能創(chuàng)造的溢價越來越被企業(yè)所重視。本次課程我們將邀請到行業(yè)知名景觀專家，聚焦兩大關(guān)鍵問題，通過其操盤的真實項目進(jìn)行深度剖析，為業(yè)內(nèi)同仁提供解決上述問題的“利劍”！

■ 課程收益

1、了解雙限條件下的景觀設(shè)計策略及未來發(fā)展趨勢；
2、掌握雙限條件下小地塊、低預(yù)算項目景觀設(shè)計管控要點與方法；
3、學(xué)習(xí)雙限條件下國內(nèi)外小地塊、低預(yù)算經(jīng)典項目景觀設(shè)計案例；
4、掌握微利時代景觀成本管控與效果呈現(xiàn)落地之間的平衡技巧；
5、學(xué)習(xí)龍湖景觀工程質(zhì)量管理和效果落地的方法、原則；
6、掌握小地塊示范區(qū)景觀的營造方式與策劃、設(shè)計、施工、管控要點。

■ 課程對象

1、房地產(chǎn)集團(tuán)的決策層管理人員（總裁、總經(jīng)理、區(qū)域總、城市總、項目總等）；
2、房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、成本管理團(tuán)隊、營銷管理團(tuán)隊與其他職能部門負(fù)責(zé)人等及專業(yè)骨干；
3、設(shè)計院、景觀設(shè)計公司、景觀工程公司設(shè)計負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員。

■ 課程大綱

模塊	內(nèi)容	收益
第一章 雙限條件下的景觀設(shè)計創(chuàng)新要點實踐	一、景觀設(shè)計的雙限趨勢解讀——小而精？小而簡？小而美？小而準(zhǔn)確？ 1、小地塊 2、不拆改 3、低預(yù)算 二、雙限地塊景觀設(shè)計管控要點與方法解析 1、總圖成本布置要點 2、實景樣板區(qū)落地可行性論證要點 3、大區(qū)雙限控制要點 4、成本測算標(biāo)準(zhǔn)表格 三、國內(nèi)景觀設(shè)計的雙限案例深度解析  1、雙限景觀樣板區(qū)—龍湖樣板區(qū) 2、雙限景觀大區(qū)景觀—龍湖大區(qū) 3、雙限實景樣板區(qū)—新城實景樣板區(qū) 4、雙限商業(yè)景觀—新城商業(yè)景觀 5、雙限景觀標(biāo)準(zhǔn)化—奧園景觀標(biāo)準(zhǔn)化 6、雙限街區(qū)景觀—中建街區(qū)景觀 7、雙限庭院景觀—中建庭院景觀 8、雙限城市更新—雄安城市更新 四、國外景觀設(shè)計的雙限案例解析 1、雙限度假酒店景觀-宿務(wù) elso 2、雙限庭院式景觀-馬尼拉 parkone 3、雙限街區(qū)商業(yè)—馬尼拉 cityclo 五、雙限景觀的快題思考及學(xué)員自帶項目診斷  1、課題創(chuàng)作 2、案例解讀 3、學(xué)員自帶項目現(xiàn)場診斷	深入了解雙限條件下的景觀設(shè)計策略及未來發(fā)展趨勢；學(xué)習(xí)掌握景觀設(shè)計階段的創(chuàng)新思維方法。
第二章 微利時代---景觀成本管控與效果呈現(xiàn)落地之間的平衡技巧	一、微利時代景觀成本管控流程與方法 1、景觀成本的概念 2、景觀成本結(jié)構(gòu)分析  龍湖景觀成本的構(gòu)成分析  橫向景觀成本和縱向景觀成本解析 3、景觀成本的彈性適配原則與方法 二、如何花小錢辦大事？ 1、影響景觀成本的敏感點分析  園建成本敏感點分析  綠化成本敏感點分析  2、哪些因素導(dǎo)致成本居高而效果不好  如何規(guī)避看不見的隱形成本支出  園建解析  綠化解析 3、景觀成本如何有效控制？  目標(biāo)成本管理原則與方法   設(shè)計階段景觀成本控制方法與要點  施工階段景觀成本控制方法與要點  成本管控中的軟技巧如何應(yīng)用  4、最新景觀成本控制案例深度解析 三、龍湖景觀工程質(zhì)量管理的“三個抓手”  1、雙重交底---解決信息充分傳遞的問題  施工方交底  施工啟動會  2、樣板帶路---解決標(biāo)準(zhǔn)和效果大面落地的問題  硬景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解析  軟景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解析 3、效果點評---解決效果大面落地的問題  效果控制手冊  景觀控制全流程  效果落地后評估 四、龍湖景觀效果呈現(xiàn)落地的“兩根拐杖” 1、敬畏圖紙：一切的一切都要回歸到圖紙的原點 2、參考圖片：要參考圖片篩選及規(guī)律探尋，靠船下篙	掌握微利時代小地塊、低預(yù)算項目景觀成本管控與效果呈現(xiàn)落地之間的平衡技巧；學(xué)習(xí)龍湖景觀工程質(zhì)量管理的“三個抓手”與效果呈現(xiàn)落地的“兩根拐杖”。
第三章 小地塊示范區(qū)景觀的營造方式與管控要點	一、前期策劃階段的管控要點  1、示范區(qū)的分類及特征  2、示范區(qū)的選址要點  3、示范區(qū)的規(guī)模分類  4、景觀風(fēng)格的確定，銷售大廳、樣板房、銷售流線等 二、設(shè)計階段的管控要點  1、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計要點  2、部品包裝設(shè)計要點  3、界外景觀的設(shè)計管控要點 三、施工階段的控制要點  1、實施前的準(zhǔn)備工作  2、施工單位的選擇  3、現(xiàn)場效果控制  4、效果調(diào)整、完善  5、景觀軟裝的控制要點 四、設(shè)計單位的管控心得與技巧 1、設(shè)計任務(wù)的制定依據(jù) 2、設(shè)計成果的評判標(biāo)準(zhǔn) 3、合理設(shè)計變更，一律采納 4、重大變更事項，界定責(zé)任主體	掌握小地塊景觀示范區(qū)的營造方式與策劃及設(shè)計、施工階段核心管控要點。

■近期課程

序號	主題	時間	地點
1	2021城市更新之《人力資源思維模式轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)痛點識別與高效解決之道》	9月25日	深圳
2	建設(shè)單位（房企）視角下《項目開發(fā)階段安全管理實施落地的關(guān)鍵舉措與抓手》	9月25日	深圳
3	基于項目順利交付的《房地產(chǎn)項目竣工驗收測繪及規(guī)劃驗收實務(wù)分享》	10月16日	深圳
4	2021廣州城市更新之《最新產(chǎn)業(yè)政策實施路徑解讀及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入全程策劃案例分享》	10月23日	廣州
5	行業(yè)淘汰期——現(xiàn)代房企《營銷突破之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型與線上銷售實施落地策略》	10月22-23日	成都
6	雙限政策背景下《小地塊、低預(yù)算產(chǎn)品景觀設(shè)計難題破解與實景呈現(xiàn)效果保障實施落地策略》	10月29-30日	深圳
7	產(chǎn)業(yè)賦能——后地產(chǎn)時代《產(chǎn)城項目投資策略與經(jīng)濟(jì)價值測算及核心風(fēng)險規(guī)避》	11月6日	深圳
8	新媒體時代《城市更新項目全周期危機(jī)事件處理及應(yīng)對策略》	11月13日	深圳
9	基于目標(biāo)達(dá)成的《房地產(chǎn)第五代績效管理體系構(gòu)建與導(dǎo)入及實施策略》	11月26-27日	深圳