深圳 10月29-30日 雙限政策背景下《小地塊、低預(yù)算產(chǎn)品景觀設(shè)計(jì)難題破解與實(shí)景呈現(xiàn)效果保障實(shí)施落地策略》

雙限政策背景下《小地塊、低預(yù)算產(chǎn)品景觀設(shè)計(jì)難題破解與實(shí)景呈現(xiàn)效果保障實(shí)施落地策略》
 
深圳   10月29-30日
 

■ 課程背景

當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)逐步走入下半場(chǎng)，行業(yè)格局日趨穩(wěn)定，大塊批地，大規(guī)模造城，打造超級(jí)大盤(pán)已經(jīng)逐漸成為過(guò)去時(shí)。隨著土地價(jià)格攀升到新的高點(diǎn)，一二線城市進(jìn)入城市更新、拆遷再造等存量資產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)代，三四線城市開(kāi)發(fā)量飽和，小地塊出讓、高密度住宅將成為日后房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流。
伴隨著房地產(chǎn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知能力的逐漸提高及對(duì)生活品質(zhì)的不斷追求，使得未來(lái)的房地產(chǎn)產(chǎn)品在景觀打造方面的效果要 不斷提升，以滿足市場(chǎng)不斷發(fā)展的需求。然而由于小地塊的宅間空間尺度普遍較小，且內(nèi)部有建筑、設(shè)施、消防等等諸多環(huán)境要素制約。那么如何在空間尺度受限的條件下布局功能、營(yíng)造景觀、彰顯主題，讓小場(chǎng)地迸發(fā)出大能量呢？更重要的是隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)的不斷降低，成本管控能力成為企業(yè)的核心管理要素，如何在有限成本投入的情況下，通過(guò)巧妙的設(shè)計(jì)手法、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思路、獨(dú)特的景觀營(yíng)造策略，實(shí)現(xiàn)在較低成本投入的條件下達(dá)到最理想的景觀效果呢？這些都成為房企日益面臨的緊要問(wèn)題。 
面對(duì)日益嚴(yán)重的生存和發(fā)展要求，景觀所能創(chuàng)造的溢價(jià)越來(lái)越被企業(yè)所重視。本次課程我們將邀請(qǐng)到行業(yè)知名景觀專(zhuān)家，聚焦兩大關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)其操盤(pán)的真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行深度剖析，為業(yè)內(nèi)同仁提供解決上述問(wèn)題的“利劍”！

■ 課程收益

1、了解雙限條件下的景觀設(shè)計(jì)策略及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；
2、掌握雙限條件下小地塊、低預(yù)算項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與方法；
3、學(xué)習(xí)雙限條件下國(guó)內(nèi)外小地塊、低預(yù)算經(jīng)典項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)案例；
4、掌握微利時(shí)代景觀成本管控與效果呈現(xiàn)落地之間的平衡技巧；
5、學(xué)習(xí)龍湖景觀工程質(zhì)量管理和效果落地的方法、原則；
6、掌握小地塊示范區(qū)景觀的營(yíng)造方式與策劃、設(shè)計(jì)、施工、管控要點(diǎn)。

■ 課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)集團(tuán)的決策層管理人員（總裁、總經(jīng)理、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等）；
2、房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、成本管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)與其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等及專(zhuān)業(yè)骨干；
3、設(shè)計(jì)院、景觀設(shè)計(jì)公司、景觀工程公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

■ 課程大綱

模塊	內(nèi)容	收益
第一章 雙限條件下的景觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新要點(diǎn)實(shí)踐	一、景觀設(shè)計(jì)的雙限趨勢(shì)解讀——小而精？小而簡(jiǎn)？小而美？小而準(zhǔn)確？ 1、小地塊 2、不拆改 3、低預(yù)算 二、雙限地塊景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與方法解析 1、總圖成本布置要點(diǎn) 2、實(shí)景樣板區(qū)落地可行性論證要點(diǎn) 3、大區(qū)雙限控制要點(diǎn) 4、成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)表格 三、國(guó)內(nèi)景觀設(shè)計(jì)的雙限案例深度解析  1、雙限景觀樣板區(qū)—龍湖樣板區(qū) 2、雙限景觀大區(qū)景觀—龍湖大區(qū) 3、雙限實(shí)景樣板區(qū)—新城實(shí)景樣板區(qū) 4、雙限商業(yè)景觀—新城商業(yè)景觀 5、雙限景觀標(biāo)準(zhǔn)化—奧園景觀標(biāo)準(zhǔn)化 6、雙限街區(qū)景觀—中建街區(qū)景觀 7、雙限庭院景觀—中建庭院景觀 8、雙限城市更新—雄安城市更新 四、國(guó)外景觀設(shè)計(jì)的雙限案例解析 1、雙限度假酒店景觀-宿務(wù) elso 2、雙限庭院式景觀-馬尼拉 parkone 3、雙限街區(qū)商業(yè)—馬尼拉 cityclo 五、雙限景觀的快題思考及學(xué)員自帶項(xiàng)目診斷  1、課題創(chuàng)作 2、案例解讀 3、學(xué)員自帶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)診斷	深入了解雙限條件下的景觀設(shè)計(jì)策略及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；學(xué)習(xí)掌握景觀設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新思維方法。
第二章 微利時(shí)代---景觀成本管控與效果呈現(xiàn)落地之間的平衡技巧	一、微利時(shí)代景觀成本管控流程與方法 1、景觀成本的概念 2、景觀成本結(jié)構(gòu)分析  龍湖景觀成本的構(gòu)成分析  橫向景觀成本和縱向景觀成本解析 3、景觀成本的彈性適配原則與方法 二、如何花小錢(qián)辦大事？ 1、影響景觀成本的敏感點(diǎn)分析  園建成本敏感點(diǎn)分析  綠化成本敏感點(diǎn)分析  2、哪些因素導(dǎo)致成本居高而效果不好  如何規(guī)避看不見(jiàn)的隱形成本支出  園建解析  綠化解析 3、景觀成本如何有效控制？  目標(biāo)成本管理原則與方法   設(shè)計(jì)階段景觀成本控制方法與要點(diǎn)  施工階段景觀成本控制方法與要點(diǎn)  成本管控中的軟技巧如何應(yīng)用  4、最新景觀成本控制案例深度解析 三、龍湖景觀工程質(zhì)量管理的“三個(gè)抓手”  1、雙重交底---解決信息充分傳遞的問(wèn)題  施工方交底  施工啟動(dòng)會(huì)  2、樣板帶路---解決標(biāo)準(zhǔn)和效果大面落地的問(wèn)題  硬景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解析  軟景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解析 3、效果點(diǎn)評(píng)---解決效果大面落地的問(wèn)題  效果控制手冊(cè)  景觀控制全流程  效果落地后評(píng)估 四、龍湖景觀效果呈現(xiàn)落地的“兩根拐杖” 1、敬畏圖紙：一切的一切都要回歸到圖紙的原點(diǎn) 2、參考圖片：要參考圖片篩選及規(guī)律探尋，靠船下篙	掌握微利時(shí)代小地塊、低預(yù)算項(xiàng)目景觀成本管控與效果呈現(xiàn)落地之間的平衡技巧；學(xué)習(xí)龍湖景觀工程質(zhì)量管理的“三個(gè)抓手”與效果呈現(xiàn)落地的“兩根拐杖”。
第三章 小地塊示范區(qū)景觀的營(yíng)造方式與管控要點(diǎn)	一、前期策劃階段的管控要點(diǎn)  1、示范區(qū)的分類(lèi)及特征  2、示范區(qū)的選址要點(diǎn)  3、示范區(qū)的規(guī)模分類(lèi)  4、景觀風(fēng)格的確定，銷(xiāo)售大廳、樣板房、銷(xiāo)售流線等 二、設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)  1、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)  2、部品包裝設(shè)計(jì)要點(diǎn)  3、界外景觀的設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 三、施工階段的控制要點(diǎn)  1、實(shí)施前的準(zhǔn)備工作  2、施工單位的選擇  3、現(xiàn)場(chǎng)效果控制  4、效果調(diào)整、完善  5、景觀軟裝的控制要點(diǎn) 四、設(shè)計(jì)單位的管控心得與技巧 1、設(shè)計(jì)任務(wù)的制定依據(jù) 2、設(shè)計(jì)成果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 3、合理設(shè)計(jì)變更，一律采納 4、重大變更事項(xiàng)，界定責(zé)任主體	掌握小地塊景觀示范區(qū)的營(yíng)造方式與策劃及設(shè)計(jì)、施工階段核心管控要點(diǎn)。

■近期課程

序號(hào)	主題	時(shí)間	地點(diǎn)
1	2021城市更新之《人力資源思維模式轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)痛點(diǎn)識(shí)別與高效解決之道》	9月25日	深圳
2	建設(shè)單位（房企）視角下《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段安全管理實(shí)施落地的關(guān)鍵舉措與抓手》	9月25日	深圳
3	基于項(xiàng)目順利交付的《房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收測(cè)繪及規(guī)劃驗(yàn)收實(shí)務(wù)分享》	10月16日	深圳
4	2021廣州城市更新之《最新產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施路徑解讀及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入全程策劃案例分享》	10月23日	廣州
5	行業(yè)淘汰期——現(xiàn)代房企《營(yíng)銷(xiāo)突破之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型與線上銷(xiāo)售實(shí)施落地策略》	10月22-23日	成都
6	雙限政策背景下《小地塊、低預(yù)算產(chǎn)品景觀設(shè)計(jì)難題破解與實(shí)景呈現(xiàn)效果保障實(shí)施落地策略》	10月29-30日	深圳
7	產(chǎn)業(yè)賦能——后地產(chǎn)時(shí)代《產(chǎn)城項(xiàng)目投資策略與經(jīng)濟(jì)價(jià)值測(cè)算及核心風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》	11月6日	深圳
8	新媒體時(shí)代《城市更新項(xiàng)目全周期危機(jī)事件處理及應(yīng)對(duì)策略》	11月13日	深圳
9	基于目標(biāo)達(dá)成的《房地產(chǎn)第五代績(jī)效管理體系構(gòu)建與導(dǎo)入及實(shí)施策略》	11月26-27日	深圳