大客戶銷售技巧與策略提升

課程背景：
    大客戶是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，根據(jù)帕累托法則的敘述，20%的客戶貢獻(xiàn)了80%的利潤(rùn)和銷售額，這20%的客戶就是寶貴的大客戶，也是企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
    很多大客戶培訓(xùn)，講師都會(huì)把自己的心得和套路介紹給學(xué)員，但是每個(gè)銷售人員的個(gè)體差異很大，不同行業(yè)和業(yè)務(wù)類型的差距也很大，一個(gè)優(yōu)秀銷售的套路不見得對(duì)其他銷售有效，一句話從資深銷售的口中說出和一個(gè)年輕銷售的口中講出來影響也是不同的。崔老師認(rèn)為，每個(gè)銷售人員都應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)和所在行業(yè)的特點(diǎn)打造出一套有效的銷售風(fēng)格，不能盲目抄襲。
    大客戶的挑戰(zhàn)很多，但是做為營(yíng)銷人員必須要勇敢地前進(jìn)，克服各種困難，最終達(dá)成目標(biāo)。為此，大客戶營(yíng)銷人員應(yīng)該從技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理念、思想高度、經(jīng)驗(yàn)、技巧和心態(tài)方面綜合提高才能最終達(dá)成目標(biāo)。
    大客戶營(yíng)銷是理論加實(shí)踐，科學(xué)加藝術(shù)的營(yíng)銷模式。科學(xué)體現(xiàn)在大客戶營(yíng)銷過程中，客戶需求，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)判斷是有一定的科學(xué)性的；藝術(shù)性體現(xiàn)在每個(gè)大客戶，每個(gè)客戶中的負(fù)責(zé)人員都各不相同，各有特色，需要銷售人員發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，靈活技巧地對(duì)待。

課程收獲：
1.通過本課程，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)最先進(jìn)的大客戶營(yíng)銷理念，對(duì)客戶需求、形勢(shì)分析、項(xiàng)目戰(zhàn)法、營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)、銷售人員培養(yǎng)等方面都會(huì)有全新的認(rèn)識(shí)。
2.大客戶營(yíng)銷不同于快速消費(fèi)品的銷售模式，單筆金額高、運(yùn)作周期長(zhǎng)，采購人員的資歷也比較豐富，因此銷售人員在大客戶業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中需要耐心，平和。通過本課程，學(xué)員可以學(xué)習(xí)從切入客戶、建立關(guān)系、大項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)、長(zhǎng)期維護(hù)等整個(gè)大客戶業(yè)務(wù)開展流程，以及每個(gè)流程的技巧和注意事項(xiàng)。

培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/天（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等）。
課時(shí)安排：2011年4月22日 9：00-16：30（周日）

課程大綱：
(一) 什么是大客戶？大客戶銷售的特點(diǎn)
第一節(jié) 中國(guó)大客戶的特點(diǎn)
第二節(jié) 客戶眼中的完美銷售
第三節(jié) 大客戶銷售容易存在的5大問題
第四節(jié) 大客戶的購買動(dòng)機(jī)和采購特點(diǎn)

(二) 大客戶銷售策略
第一節(jié) 從4P、4C到4R看銷售策略的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 長(zhǎng)期性與計(jì)劃性
第三節(jié) 大客戶的安全論
第四節(jié) 大客戶的成功論
第五節(jié) 大客戶的價(jià)值論

(三) 如何開展大客戶銷售
第一節(jié) 第一次拜訪客戶
第二節(jié) 如何與高層建立聯(lián)系
第三節(jié) 銷售的五大要素
第四節(jié) 如何與不同特點(diǎn)的客戶人員相處
第五節(jié) 開始第一單業(yè)務(wù)
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：第一次拜訪客戶

(四) 大客戶里的大項(xiàng)目戰(zhàn)法
第一節(jié) 建立廣泛的人脈資源，盡早了解信息
第二節(jié) 根據(jù)決策過程制定切入方案
第三節(jié) 技術(shù)層面工作，為決策者拍板創(chuàng)造有力環(huán)境
第四節(jié) 推動(dòng)用戶制定有利于自己的技術(shù)招標(biāo)條件
第五節(jié) 決策層面，找到最終的決策者
第六節(jié) 掌握節(jié)奏，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適當(dāng)?shù)氖?br /> 第七節(jié) 投標(biāo)項(xiàng)目5大致勝策略
第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：制定排他性技術(shù)方案

(五) 長(zhǎng)期維持客戶關(guān)系
第一節(jié) 客戶關(guān)系的三個(gè)層面
第二節(jié) 做好產(chǎn)品和技術(shù)層面的工作
第三節(jié) 大客戶銷售的中庸之道
第四節(jié) 擺正姿態(tài)——客戶永遠(yuǎn)是客戶
第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)討論：如何建立客戶對(duì)我們的依賴性

(六) 商務(wù)談判概述
第一節(jié) 商務(wù)談判的五項(xiàng)原則
第二節(jié) 談判前準(zhǔn)備，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
第三節(jié) 針對(duì)談判目標(biāo)和客戶類型制定策略
第四節(jié) 提出比你想要得到的更多的要求
第五節(jié) 妥協(xié)與成交技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：關(guān)于柿子的談判
 
講師介紹：崔老師
    清華大學(xué)EMBA（高級(jí)工商管理碩士）、清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人講堂、國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)、多家國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)常年顧問、國(guó)企——外企，熟悉多種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)不同模式下的管理之道有切身了解、技術(shù)——銷售與市場(chǎng)——高級(jí)管理，10年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與閱歷.

培訓(xùn)風(fēng)格
大量親歷案例，以事實(shí)支持觀點(diǎn)；
理論與實(shí)務(wù)并重，信息量大，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默；
備課嚴(yán)謹(jǐn)，能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長(zhǎng)期收獲。
擅于運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段，互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員參與度高

職業(yè)經(jīng)歷
國(guó)有大型企業(yè)技術(shù)工程師
愛默生電氣銷售代表
西門子市場(chǎng)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理
戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理
美國(guó)OK集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理

部分服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、方正集團(tuán)、奔馳、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海南航空、西門子、天安物業(yè)、韓國(guó)SK集團(tuán)、法國(guó)施威雅制藥、中遠(yuǎn)投資、智光電氣、南方車輛集團(tuán)、輝瑞制藥、澳大利亞GHD、城建集團(tuán)、首發(fā)集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、美利控股集團(tuán)、廣東華雄科技、格林威爾中國(guó)等。