讓銷售帶上電話的翅膀-高產(chǎn)能電話營銷實戰(zhàn)（周力之）

課程概述
在營銷成本日益高漲的今天，人們更多地把目光轉(zhuǎn)向了電話營銷。電話營銷業(yè)績要做大做強，構(gòu)建一定規(guī)模的團隊固然重要，但絕不只是靠人海戰(zhàn)就可以，也并不是每個人都有著出眾的電銷天賦，更多是需要去引導和訓練。
 
課程收益
課程從職業(yè)銷售代表的素養(yǎng)提升出發(fā)，通過講解電銷“武備庫”的構(gòu)建、高效的電銷流程、售前準備和分析、開場白的技巧、電銷過程中MOT把握、跟進和促成，以及電銷溝通中的技巧和電銷人員的壓力管理，幫您循序漸進地成為真正的電銷高手。
 
課程大綱
單元一：電話銷售、電話邀約理念突破
1.電銷技巧誠需要，深度思考更重要
  電銷技巧提升之“蜘蛛式”“螞蟻式”“蜜蜂式”
  “電話銷售”兩個定義的深入解讀
  4P、4R理論的在電話銷售、銷售中與時俱進的思考

2.客戶服務VS服務銷售
  充分識別客戶期望之中、意料之外的需求
  電銷過程中“峰終理論”的應用
  解決方案式電銷：梳理客戶需求、喚醒客戶需求

3.提升理念做電銷——電銷的深度與系統(tǒng)思考
  士氣比武器更重要
  電銷“用目標管理”VS“對目標管理”
  電話銷售“剩著為王”
  關于電銷的六個勵志觀點

4.銷售與推銷的差異與電銷行動指南
  出發(fā)點不同
  目的不同
  過程不同
  手段不同
 
單元二：電話銷售、電話邀約問題隔離及“武備庫”的打造
1.電銷案例問題分析的視角之一
  知識態(tài)度技巧的平衡
  “三點法”的應用
  電銷開場白的要素

2.電銷案例問題分析的視角之二
  系統(tǒng)、流程、人
  精細電銷VS精益電銷

3.問題隔離、因素分析
  個人銷售業(yè)績不好的六大原因
  團隊電銷業(yè)績不佳的五大原因

4 電話銷售“軟故障”的案例及視角之一
  “話術”中結(jié)合“話素”
  銷售溝通，層次為先

5.電話銷售“軟故障”的案例及視角之二
  “講讀”能力的培養(yǎng)
  電銷提問的三個層次
  如何影響客戶思維、如何與客戶思維同步
  客戶電話溝通中的多元心理預期

6.成功開展電銷業(yè)務的五個關鍵因素解析
  目標客戶細分 、客戶數(shù)據(jù)庫
  共享的CRM、專業(yè)的流程
  高效的團隊
 
單元三：電話銷售、電話邀約謀定而動的話術應用及演練
1.分析客戶需求，電話銷售“按圖索驥”
  基本、信息、情感、精神需求
  案例演練

2.“中西合璧”的電銷話術應用
  “規(guī)定動作”+“自選動作”
  九個語言行為、兩個關鍵點

3.謀定而動的電話銷售
  電銷準備的ABCDEF
  八種常見銷售異議情境歸納
  蘇格拉底法、卡耐基提問的應用
  案例演練

4.電銷話術的工具應用及演練
  魅力倍增的“金句口頭禪”
  FABE銷售工具在話術設計方法
  SPIN銷售工具在話術設計方法
  ROPPA等銷售工具在話術設計方法
  AIDA等銷售工具在話術設計方法
  LSCPA等銷售工具在話術設計方法
  話術案例的精益設計案例及演練
 
講師簡介 周力之
資深企業(yè)管理顧問、顧問式培訓專家
曾任太平洋財產(chǎn)保險總公司服務運營處長及電話營銷中心運營負責人
周老師為南開大學經(jīng)濟學碩士、COPC注冊協(xié)調(diào)員，并受聘為復旦大學工商管理高級研修班特聘講師、《客戶世界》雜志編委、中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)與服務外包聯(lián)盟高級評審顧問。

專業(yè)領域
十余年職業(yè)經(jīng)理人的管理積淀和專業(yè)功底，加上卓越的語言表達魅力以及對培訓事業(yè)的多年雕琢與深度思考，使課程新穎、風趣、貼近實務，給學員帶來思維和行為的雙重改變，并通過良好的互動引導學員在課堂內(nèi)就產(chǎn)生非常直接的有益成果。

擅長的課程
《能做會教善管理——成為出眾的服務營銷管理者》、《電銷中心/呼叫中心高績效運營》、《高產(chǎn)能電話銷售實戰(zhàn)進階》、《營業(yè)廳服務營銷質(zhì)量與效率提升》、《投訴處理》、《壓力與情緒管理》、《企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師培訓》（TTT）

榮譽客戶
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