顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練（嚴(yán)家明）

課程背景
 
顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公司通過(guò)銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對(duì)大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同，顧問(wèn)式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問(wèn)題的有效發(fā)掘，以為客戶解決問(wèn)題為先導(dǎo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得客戶對(duì)公司的信賴，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。
 
課程目標(biāo)
 
掌握顧問(wèn)式銷售的精髓和技巧
學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問(wèn)式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)
 
課程大綱
 
課程導(dǎo)入
     課前調(diào)查
     一句話說(shuō)銷售

FAB銷售模式分析
FAB銷售模式流程
FAB銷售模式堅(jiān)守的觀點(diǎn)
FAB銷售模式問(wèn)題剖析
突破FAB銷售模式缺陷應(yīng)采取的銷售流程

顧問(wèn)式銷售的邏輯與銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)
對(duì)優(yōu)秀顧問(wèn)的理解
堅(jiān)持顧問(wèn)式銷售的目的與好處
實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式銷售的途徑
顧問(wèn)式銷售的邏輯思路
顧問(wèn)式銷售人員的角色
顧問(wèn)式銷售人員應(yīng)具備的知識(shí)條件
顧問(wèn)式銷售的精髓

顧問(wèn)式銷售的基礎(chǔ)
我們的客戶是誰(shuí)
客戶需求的本質(zhì)、內(nèi)容、表現(xiàn)
客戶選擇的基本準(zhǔn)則
客戶購(gòu)買的決策模式
客戶為何不想買你的產(chǎn)品
顧問(wèn)式銷售三問(wèn)
會(huì)見(jiàn)不易相處客戶的六要點(diǎn)
討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別

顧問(wèn)式會(huì)談的四個(gè)階段
為何客戶部認(rèn)可你的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)銷售前應(yīng)掌握的客戶信息
贏得客戶信任的條件
會(huì)談的四個(gè)階段

顧問(wèn)式銷售會(huì)談的技巧
顧問(wèn)式銷售的會(huì)話策略
顧問(wèn)式銷售會(huì)談鐵律
狀況性詢問(wèn)技巧
問(wèn)題性詢問(wèn)技巧
暗示性詢問(wèn)技巧
需求確認(rèn)性詢問(wèn)技巧
顧問(wèn)式銷售面對(duì)的四種人
顧問(wèn)式銷售提問(wèn)的一般策略

顧問(wèn)式銷售中客戶異議（拒絕）應(yīng)對(duì)策略
客戶為什么會(huì)說(shuō)“不”
應(yīng)對(duì)說(shuō)“不”的一般策略
異議處理的一般步驟
異議的種類與應(yīng)對(duì)關(guān)注點(diǎn)
價(jià)格異議的內(nèi)涵與應(yīng)對(duì)
異議應(yīng)對(duì)的技巧

顧問(wèn)式銷售的總結(jié)
 銷售行為&購(gòu)買行為
 顛覆傳統(tǒng)銷售的時(shí)間模式
 顧問(wèn)式銷售要做到三慢
 顧問(wèn)式銷售的四個(gè)階段
實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)提升需要做好的幾件事
顧問(wèn)式銷售人員成功應(yīng)具備的素質(zhì)

授課講師   嚴(yán)家明 先生

  管理學(xué)博士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng)始人
  曾先后任職于 某紡織服裝集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān)
  某大型機(jī)械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理
  現(xiàn)為上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司核心咨詢師、培訓(xùn)師
  上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司總經(jīng)理
  國(guó)內(nèi)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師
  擁有二十五年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累。

主持或參與過(guò)眾多管理咨詢項(xiàng)目：
  內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理與策劃、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造、私企股份化改造、管理規(guī)范與運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)等。
  咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、滬東重機(jī)、龍頭股份、上海煙草等近二十家企業(yè)。

主要培訓(xùn)課程：
《銷售人員的素質(zhì)與銷售技巧》《顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練》《如何建設(shè)、管理、激勵(lì)銷售隊(duì)伍》《贏在忠誠(chéng)》《做高效管理者的六大技巧》《企業(yè)制度建設(shè)與規(guī)范化管理》《管理層股權(quán)激勵(lì)的原理與私企股權(quán)激勵(lì)操作》

培訓(xùn)的主要特色：
豐富的理論知識(shí)、不同階層和不同崗位親身管理體驗(yàn)、以及廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓(xùn)者掌握運(yùn)用工具的同時(shí)，學(xué)會(huì)制造供工具。

課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹+ 典型案例分析+ 切合企業(yè)的流程對(duì)照+ 感悟游戲與互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。

嚴(yán)老師培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的部分知名企業(yè)包括：
百度公司、聯(lián)邦快遞、愛(ài)立信、飛利浦、亨斯邁化工、中國(guó)電信、寶鋼集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、攜程網(wǎng)、環(huán)迅電子、上海大祥集團(tuán)、滬東重機(jī)、龍頭股份等眾多知名企業(yè)。