競(jìng)爭(zhēng)下的品牌戰(zhàn)略與管理

課程背景
十年前，品牌策略的概念已經(jīng)逐步成型，十年后的今天，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展讓很多企業(yè)覺(jué)得外界的變化需要更多的高瞻遠(yuǎn)矚，將實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合。在當(dāng)今劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)的品牌，并且需要維持較高的利潤(rùn)率，已經(jīng)成為眾多企業(yè)家的選擇，但是品牌之路不是一時(shí)之功，如何建立對(duì)品牌這項(xiàng)系統(tǒng)工程的宏觀視野？如何擁有全局觀？這是作為品牌的領(lǐng)導(dǎo)者首先要面對(duì)的課題，也是本課程的核心。
在制定品牌戰(zhàn)略之際，企業(yè)人員應(yīng)該回歸到品牌的本質(zhì)去思考，并且能夠分析在各個(gè)品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的格局下，競(jìng)爭(zhēng)品牌處在整個(gè)行業(yè)中怎樣的位置以及如何給自己企業(yè)的品牌找到一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的合理的定位。此外，如何找到品牌系統(tǒng)中打動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)鍵因素及需要在什么點(diǎn)上投入優(yōu)勢(shì)資源也是關(guān)鍵問(wèn)題。不僅如此，企業(yè)人員還需要規(guī)劃并且找到最佳的切入點(diǎn)以便確認(rèn)品牌的管理流程，這些都是品牌戰(zhàn)略與管理中需要解決的問(wèn)題。如果把品牌建設(shè)的延續(xù)只能放在市場(chǎng)部下的常見(jiàn)形式，很難保障整體的品牌運(yùn)營(yíng)職能。
簡(jiǎn)言之，競(jìng)爭(zhēng)下的品牌戰(zhàn)略與管理是需要企業(yè)高管高度重視和規(guī)劃的。
 
課程目標(biāo)
•  掌握系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略及品牌管理的理論知識(shí)
•  了解品牌競(jìng)爭(zhēng)格局及整體發(fā)展
•  學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略與管理的流程
•  為高管提供企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的深入剖析
 
課程內(nèi)容
•  品牌的本質(zhì)及國(guó)際品牌戰(zhàn)略趨勢(shì)
•  品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)格局
•  品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理
•  企業(yè)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略關(guān)系和區(qū)別
•  戰(zhàn)略品牌管理流程
  
名師授課
【蘇勇】
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授、博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任、東方管理研究中心副主任、上海市生產(chǎn)力學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新、東方管理、品牌策略與消費(fèi)者行為等。主持國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目等30多項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)及企業(yè)委托項(xiàng)目的研究工作。
【李光斗】
著名廣告策劃人，中國(guó)十大策劃人之一。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院， 1988年代表中國(guó)大學(xué)生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會(huì)，榮獲冠軍。曾任復(fù)旦大學(xué)研究生會(huì)副主席。1995 年作為中國(guó)廣告代表團(tuán)成員赴美國(guó)考察。先后擔(dān)任全國(guó)十幾家著名企業(yè)的常年?duì)I銷廣告顧問(wèn)，曾獲全國(guó)電視廣告銀獎(jiǎng)。 
（以上為擬邀請(qǐng)老師）