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工業(yè)品營銷人才壓模培訓(xùn)(丁興良)

參加對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人和銷售精英


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公開課大綱

工業(yè)品營銷人才壓模訓(xùn)練系統(tǒng)的背景
現(xiàn)今大多培訓(xùn)都是通用性培訓(xùn),對(duì)于工業(yè)品企業(yè)來說,由于目前市場(chǎng)上真正懂工業(yè)品營銷的講師不多,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或參加公開課培訓(xùn)都缺乏專業(yè)性針對(duì)性,培訓(xùn)后能真正對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)帶來幫助的,能真正提升營銷人員業(yè)務(wù)能力的少之又少……
工業(yè)產(chǎn)品銷售的特殊性,項(xiàng)目成交周期長(zhǎng),項(xiàng)目銷售金額偏大,客戶非常重視售后服務(wù),人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來的更重要等特征,眾多工業(yè)品企業(yè)打造銷售團(tuán)隊(duì)面臨諸多難點(diǎn):選才難;培養(yǎng)難-成長(zhǎng)速度太慢;缺乏專業(yè)培訓(xùn),選課難-課程針對(duì)性和實(shí)用性差;培訓(xùn)的知識(shí)很難形成系統(tǒng)化;培訓(xùn)知識(shí)落地轉(zhuǎn)化難;知識(shí)和技能傳承難……

工業(yè)品營銷人才壓模培訓(xùn)系統(tǒng)的定義
針對(duì)目前中國工業(yè)品企業(yè)上述諸多問題和現(xiàn)狀,“工品營銷研究院”圍繞工業(yè)品營銷人才必備的能力,特開設(shè)基于能力為導(dǎo)向的“工業(yè)品營銷人才壓模訓(xùn)練系統(tǒng)”。是基于15年來工業(yè)品營銷研究院300多家工業(yè)品企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn),3000多家工業(yè)企業(yè)營銷培訓(xùn)的深厚經(jīng)驗(yàn),主要是為批量復(fù)制工業(yè)品營銷人才,使工業(yè)企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)新人能力提升更快,老銷售人員的能力培養(yǎng)更加系統(tǒng)化規(guī)范化,使公司的營銷更加的切實(shí)有效,并且能夠書面化、流程化體系化的一個(gè)訓(xùn)練系統(tǒng),讓營銷知識(shí)技能得以傳承,并在訓(xùn)練后對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證考核合格后正式上崗。

工業(yè)品營銷人才壓模培訓(xùn)系統(tǒng)具體模塊

四大體系

訓(xùn)練課程

訓(xùn)練時(shí)間

開課時(shí)間

建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系

業(yè)務(wù)流程管控體系
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用七步分析法

3天2晚

2015年1月23-25日

運(yùn)用一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系

信息收集的十八招
深度接觸的十三刀
4P顧問式引導(dǎo)技術(shù)

3天2晚

2014年3月13-15日

 

高層公關(guān)的七劍下天山
招投標(biāo)與回款技巧
客戶服務(wù)與關(guān)系管理

4天3晚

2015年4月16-18日

確保標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系落地執(zhí)行

為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師 

解決工業(yè)品企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的8大困惑
全球經(jīng)濟(jì)疲軟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,成本增高,利潤(rùn)變薄,企業(yè)在未來市場(chǎng)中獲勝并贏利的規(guī)則是什么?工業(yè)品企業(yè)關(guān)鍵成功因素之一:打造卓越的營銷團(tuán)隊(duì)。
越來越多的企業(yè)日益重視對(duì)能力進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,關(guān)注開發(fā)“銷售人員能力庫”。如何準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)銷售人員的能力,最大限度的開發(fā)和利用銷售人員的能力,并喚起他們的主體意識(shí),提高營銷組織中員工的工作效率,提高營銷組織的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)員工的滿意度是管理者面對(duì)的重要問題,已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,企業(yè)老總、銷售及人力部門主管經(jīng)常遇到諸多困惑:
1.     新人的人數(shù)增長(zhǎng)非???,沒有系統(tǒng)化的培訓(xùn),就直接投向市場(chǎng),導(dǎo)致無法勝任崗位的要求,得罪客戶,維護(hù)困難,影響銷售;
2.     新人自己出不了單,導(dǎo)致積極性不高,激情不夠,培訓(xùn)不足,心態(tài)受到了很大的打擊,導(dǎo)致人才流失,成本較高;
3.     老人基本上缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)出身,銷售能力較強(qiáng),但是無法帶領(lǐng)新人,或帶領(lǐng)新人比較麻煩,與其讓培養(yǎng),不如自己干,無法勝任管理崗位的要求;
4.     目前沒有一套成熟的經(jīng)驗(yàn)或者體系,來有效地復(fù)制或培養(yǎng)新人,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)無法提煉,更沒有相應(yīng)的銷售手冊(cè),經(jīng)典案例來培養(yǎng)他人;
5.     目前,公司的培訓(xùn)體系不夠完善,基本上靠外部培訓(xùn)為主,內(nèi)部無論是從經(jīng)驗(yàn)的角度、文化的傳承,費(fèi)用可以更節(jié)約一些,因此內(nèi)部成立培訓(xùn)師隊(duì)伍就非常重要;
6.     銷售系統(tǒng)人事管理工作全部壓在直線經(jīng)理身上,人力資源管理缺位導(dǎo)致其功能不能充分發(fā)揮 ;
7.     銷售系統(tǒng)缺乏人力規(guī)劃,人員需求和供給靠感覺,缺乏整體感造成不協(xié)調(diào),人員招聘的隨意性大;
8.     公司的人員培訓(xùn)缺乏或培訓(xùn)體系不完善,缺乏培訓(xùn)的需求分析和培訓(xùn)總結(jié),培訓(xùn)的實(shí)施簡(jiǎn)單,員工發(fā)展后勁不足

實(shí)施壓模訓(xùn)練系統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)佐證
A鍋爐公司是專業(yè)從事節(jié)能環(huán)保鍋爐研發(fā)、制造的科技型企業(yè),擁有各種專業(yè)的大型生產(chǎn)設(shè)備,集科研、設(shè)備、制造、銷售、安裝、售后服務(wù)為一體?,F(xiàn)有職工500余人,其中高級(jí)工程師20人,高級(jí)技工160余人,形成了一支以專家隊(duì)伍為主導(dǎo)的精英研發(fā)、管理團(tuán)隊(duì)。 A鍋爐公司不但解決了燃煤鍋爐在使用過程中的煙霧排放問題,達(dá)到了無煙效果,同時(shí)結(jié)合微電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)恒溫燃燒,無須專人看管傳統(tǒng)鍋爐難以達(dá)到的目標(biāo)。
    2012年,公司項(xiàng)目成功率為18%。2013年引進(jìn)人才壓模訓(xùn)練體系后,項(xiàng)目成功率達(dá)到44.2%

序號(hào)

姓名

2013年
項(xiàng)目數(shù)量

簽訂合同

丟單
(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了)

客戶
未實(shí)施的

項(xiàng)目
成功率

 

(略)

385個(gè)

170個(gè)

150個(gè)

65個(gè)

44.2%

人才壓模的訓(xùn)練方式

差異

常規(guī)培訓(xùn)

人才壓模訓(xùn)練

常規(guī)講師vs.人才壓模訓(xùn)練師
 

以我為中心

以學(xué)員為中心

關(guān)注自身內(nèi)容

關(guān)注學(xué)員接受度

演講為主

訓(xùn)練為主

常見的培訓(xùn)手段

人才壓模的要求

 

 

單純講授80% + 案例分享等20%

講授30% + 案例分享20% + 情景模擬20% + 輔助工具10% + 行動(dòng)計(jì)劃20%

 

培訓(xùn)后成果

培訓(xùn)結(jié)束,填寫教學(xué)滿意度

成果1—編寫一套完整的業(yè)務(wù)管控體系的輔助工具
成果2—形成建立一套實(shí)用的銷售手冊(cè)
成果3--形成自己公司內(nèi)部的能力模型
成果4--資格證書
成果5--內(nèi)部2-3名講師的培訓(xùn)授證

 

員工學(xué)習(xí)意愿

員工被動(dòng)接受公司安排

以能力模型為導(dǎo)向,主動(dòng)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)體系的規(guī)劃

比較零散、不夠系統(tǒng)

層次性較強(qiáng)、系統(tǒng)化規(guī)劃

需求產(chǎn)生的來源

按照需求部門要求來設(shè)計(jì)

公司整體以崗位為出發(fā)點(diǎn)

知識(shí)管理的規(guī)劃

沒有沉淀

形成自己的一套知識(shí)體系,有沉淀

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的要求

掌握在業(yè)務(wù)精英手里

形成公司的一套經(jīng)驗(yàn)體系

培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)

基本無法衡量

可以形成鮮明對(duì)比,可以檢驗(yàn)效果

關(guān)于IMSC工業(yè)品營銷研究院

IMSC向來以伙伴的角色,盡一切努力為客戶解決管理上的問題
IMSC向來以“專注成就專業(yè),實(shí)效提升價(jià)值”為核心價(jià)值觀,提供專業(yè)服務(wù)為客戶解決問題,提升績(jī)效。IMSC將始終堅(jiān)持以行業(yè)為導(dǎo)向,以推進(jìn)工業(yè)品企業(yè)發(fā)展為宗旨,在輔助中國工業(yè)品企業(yè)發(fā)展的過程中,鍥而不舍,修煉不止,始終站在工業(yè)品企業(yè)發(fā)展的最前沿,攜手更多的工業(yè)品企業(yè),打造更大的工業(yè)品行業(yè)營銷平臺(tái),構(gòu)建工業(yè)品營銷商學(xué)院,永遠(yuǎn)領(lǐng)航于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)!
 
IMSC在工業(yè)品行業(yè)營銷管控咨詢及培訓(xùn)上的豐富經(jīng)驗(yàn)
工業(yè)品營銷研究院為國內(nèi)外來自工業(yè)電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械、工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業(yè)、暖通設(shè)備及中央空調(diào)、數(shù)控機(jī)床、IT信息化、化工行業(yè)、礦采冶金能源行業(yè)、環(huán)??萍嫉裙I(yè)品行業(yè)的3000多家生產(chǎn)制造型企業(yè)提供過專業(yè)的營銷咨詢與培訓(xùn)服務(wù),給300多家工業(yè)品企業(yè)提供過專業(yè)系統(tǒng)的咨詢服務(wù)。
 
IMSC的七個(gè)第一,實(shí)力的真實(shí)見證
中國第一個(gè)上市的管理咨詢與培訓(xùn)公司
開創(chuàng)國內(nèi)第一個(gè)&唯一個(gè)工業(yè)品營銷商學(xué)院
國內(nèi)第一家提出工業(yè)品營銷概念的咨詢機(jī)構(gòu)
國內(nèi)第一家研發(fā)工業(yè)品業(yè)務(wù)流程管控PSM軟件
出版國內(nèi)第一本工業(yè)品營銷理論書籍《工業(yè)品營銷學(xué)》
創(chuàng)辦國內(nèi)第一本工業(yè)品營銷行業(yè)雜志《工業(yè)品營銷》
創(chuàng)建國內(nèi)第一個(gè)工業(yè)品行業(yè)高層資訊平臺(tái)—工業(yè)品營銷網(wǎng)
 
IMSC的專家講師團(tuán)隊(duì)具備多年在產(chǎn)業(yè)界輔導(dǎo)及授課的經(jīng)驗(yàn)
IMSC了解到,唯有集數(shù)人之力的專業(yè)團(tuán)隊(duì),才能為客戶提供最高品質(zhì)的服務(wù)。因此,在本項(xiàng)目中,IMSC結(jié)合相關(guān)專長(zhǎng)的授課講師團(tuán)隊(duì)都是工業(yè)品行業(yè)資深的實(shí)戰(zhàn)派講師,平均具備15年以上的工業(yè)品行業(yè)銷售與管理經(jīng)驗(yàn),10年以上培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn),旨在確保為客戶公司提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。

專家介紹
丁興良  中國工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人
   工業(yè)品營銷研究院院長(zhǎng)、資深咨詢顧問
   工業(yè)品營銷管控系統(tǒng)創(chuàng)始人、卡位戰(zhàn)略營銷理論的開創(chuàng)者
   中歐國際工商管理學(xué)院EMBA清華、北大等數(shù)十家知名高校EMBA、總裁班特聘講師、多家工業(yè)品行業(yè)協(xié)會(huì)大型年度論壇特邀主講嘉賓
15年潛心致力于工業(yè)品營銷的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢,300多家工業(yè)品營銷咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),3000多場(chǎng)的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),出版工業(yè)品營銷專業(yè)書籍70本持續(xù)暢銷,被中國機(jī)械工業(yè)出版社授予“金牌作者稱號(hào)”。對(duì)工業(yè)品營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、業(yè)務(wù)管控、渠道管理、人才壓模建設(shè)、服務(wù)營銷、大客戶營銷、項(xiàng)目性營銷等領(lǐng)域有獨(dú)到的研究和深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)
    工業(yè)品營銷研究院資深講師
   工業(yè)品營銷研究院資深講師
   西安市遠(yuǎn)征科技有限公司-總經(jīng)理
   美國國際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)、國家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
   西安交大經(jīng)濟(jì)與金融管理學(xué)院EMBA、西南交大電力系統(tǒng)自動(dòng)化碩士
十幾年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)銷售系統(tǒng)的各崗位的素質(zhì)、技能要求有系統(tǒng)深刻地認(rèn)識(shí),能提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷售培訓(xùn)課程。主講內(nèi)容:工業(yè)品銷售流程與技巧、項(xiàng)目性銷售流程、大客戶銷售制勝策略和技巧、銷售技巧、大客戶客戶關(guān)系管理、精準(zhǔn)化客戶開發(fā)、專業(yè)銷售及客戶關(guān)系管理
    工業(yè)品營銷研究院高級(jí)講師  招投標(biāo)研究所所長(zhǎng)
   工業(yè)品營銷研究院高級(jí)講師
   首位招投標(biāo)營銷專業(yè)“十佳培訓(xùn)師”,多家企業(yè)集團(tuán)的招投標(biāo)事務(wù)顧問
   中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)執(zhí)委,北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘教授,中國招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心名譽(yù)主任
陳老師多年研究國家招投標(biāo)的法律法規(guī)和政策,推出“陽光招標(biāo)”系列培訓(xùn)課程,在招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判等方面均有自己獨(dú)到的見解,首次提出“企業(yè)管理創(chuàng)新以招投標(biāo)管理為突破口”的觀點(diǎn),首創(chuàng)“招標(biāo)的五行與五化、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范的十大措施”等全新的理念,率先開展面向政企客戶的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用性采購招標(biāo)培訓(xùn),以及一系列提升招標(biāo)采購工作效率的方法與工具。
孔文旭  工業(yè)品營銷研究院咨詢顧問&高級(jí)講師
   工業(yè)品營銷研究院講師高級(jí)講師
   營銷實(shí)戰(zhàn)資深講師、項(xiàng)目型銷售與管理資深顧問
   中國人民大學(xué)MBA特聘講師、國家二級(jí)心理咨詢師
   曾任上海華誼集團(tuán)銷售經(jīng)理,上海某汽車銷售公司銷售總監(jiān)等職務(wù)
孔老師有10余年一線市場(chǎng)推廣與營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精于顧問式銷售技術(shù)與項(xiàng)目型營銷業(yè)務(wù)管控領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢,傳授領(lǐng)先的顧問式銷售技術(shù)與大客戶銷售策略,致力于提升參訓(xùn)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技能,幫助他們?cè)诠ぷ髦刑嵘N售業(yè)績(jī)。
王富臣  工業(yè)品營銷研究院咨詢顧問&高級(jí)講師
  工業(yè)品營銷研究院高級(jí)講師
  美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員
  曾任三星銷售經(jīng)理,3M區(qū)域總監(jiān)等職務(wù)
十年的咨詢與培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)派管理專家,曾先后供職于三星、3M任區(qū)域總監(jiān)等高層管理工作。他帶領(lǐng)數(shù)百人的團(tuán)隊(duì),在管理、市場(chǎng)和銷售等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得。擅長(zhǎng)主體:銷售技巧、大客戶管理、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等全方面流程培訓(xùn),講課幽默風(fēng)趣,幫助學(xué)員提升行為意識(shí),強(qiáng)化人際能力,提高工作和生活效能,從而幫助組織提升團(tuán)隊(duì)合作水平和績(jī)效。
 
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

數(shù)量

投資預(yù)算

成果(1—4)

成果(5—6)

成果(7—8)

1人

參加10天7晚系列課程,總費(fèi)用19800元/人

成果1—10天的訓(xùn)練時(shí)間
成果2—編寫一套完整的業(yè)務(wù)管控體系
成果3—可以銷售認(rèn)證資格的證書
成果4—講師的資格認(rèn)證證書

-------無-----

-------無-----

3人

參加10天7晚系列課程,總費(fèi)用45000元/3人

成果1—10天的訓(xùn)練時(shí)間
成果2—編寫一套完整的業(yè)務(wù)管控體系
成果3—可以銷售認(rèn)證資格的證書
成果4—講師的資格認(rèn)證證書

成果5—初步建立一套實(shí)用的銷售手冊(cè)[p50頁]
成果6—免費(fèi)贈(zèng)送1單次業(yè)務(wù)管
控體系的課程名額,限銷售高層

-------無-----

5人

參加10天7晚系列課程,總費(fèi)用50000元/5人

成果1—10天的訓(xùn)練時(shí)間
成果2—編寫一套完整的業(yè)務(wù)管控體系
成果3—可以銷售認(rèn)證資格的證書
成果4—講師的資格認(rèn)證證書

成果5—免費(fèi)贈(zèng)送1單次業(yè)務(wù)管控體系的課程名額,限銷售高層
成果6—初步建立一套實(shí)用的銷售手冊(cè)[p100頁]

成果7—協(xié)助編寫5個(gè)經(jīng)典的銷售案例
成果8—并贈(zèng)送價(jià)值為6000元的PSM軟件手機(jī)版使用權(quán)12個(gè)月)

備注:
1、含講師授課、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、銷售工具包、輔導(dǎo)費(fèi); 交通、餐費(fèi)、酒店自理,可協(xié)助代訂協(xié)議價(jià)酒店)
2、為更好完善您的銷售手冊(cè),IMSC建議:此系列課程3--5人以上報(bào)名最好

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