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阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營（刁東平）

參加對象：企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
公開課編號 GKK6735
主講老師 刁東平
參加費用 6900元
課時安排 2天1晚
近期開課時間 2015-05-29
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
【課程背景】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被松下電器，京瓷，海爾集團(tuán)實踐證明的成功模式！

【培訓(xùn)時間】2天1晚
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加
【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；

培訓(xùn)專家兼顧問：刁東平

1、策遠(yuǎn)咨詢首席顧問
2、最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的咨詢專家
3、中國式阿米巴經(jīng)營模式咨詢項目實踐專家
4、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授 
5、世界500強(qiáng)松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗
6、授課超過800場，學(xué)員達(dá)40000多
7、咨詢項目服務(wù)過50多家企業(yè)
8、成功輔導(dǎo)某國內(nèi)民營企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市；

【課程簡介】
 阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐：結(jié)合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才，并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益
6、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接
7、體會阿米巴經(jīng)營模式項目導(dǎo)入過程中的常見錯誤

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