培訓(xùn)搜索引擎

狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理(王建偉)

參加對象:區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理

公開課編號 GKK6796
主講老師 王建偉
參加費用 2800元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-07-18
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

授課方式:實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動+模擬演練

課程背景:
    企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團(tuán)隊”,然而營銷團(tuán)隊的靈魂在于“營銷經(jīng)理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的營銷團(tuán)隊,首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“營銷經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎?
本課程《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》是通過將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營銷團(tuán)隊管理中,從而鍛造營銷經(jīng)理的人才招聘甄選7種技術(shù)、三維溝通6大策略、績效考核7大工具、高效授權(quán)7項指引、激勵下屬6種手法、會議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經(jīng)理,從而建設(shè)一支狼性十足、超強動能的營銷團(tuán)隊!

課程收益:
1.鍛造狼性超強團(tuán)隊的7種特征
2.鍛造提升營銷經(jīng)理5項勝任力
3.鍛造營銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)
4.鍛造營銷經(jīng)理三維溝通6大策略
5.鍛造營銷經(jīng)理激勵下屬6種手法
6.鍛造營銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
7.鍛造營銷經(jīng)理團(tuán)隊忠誠度管控5大法寶

課程大綱:
第一部分:狼性團(tuán)隊七種特征解密

1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造
2.狼性永不言敗3項鍛造
3.狼性拼博競爭3項鍛造
4.狼性勇于承擔(dān)3項鍛造
5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造
6.狼性和諧共處3項鍛造
狼性絕對忠誠3項鍛造
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第二部分:營銷經(jīng)理勝任力五項核心
1.營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則
2.營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則
3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則
4.營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則
營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項準(zhǔn)則
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第三部分:營銷精英招聘甄選七種技術(shù)
1.營銷精英招聘6種渠道
2.營銷精英招聘6大誤區(qū)
3.營銷精英甄選7項標(biāo)準(zhǔn)
4.問題員工識別的5種類型
5.面談提問9種核心話術(shù)
6.營銷事業(yè)塑造3維策略
7.營銷精英單飛前6項培訓(xùn)
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第四部分:營銷經(jīng)理三維溝通六大策略
1.高效溝通的3大原理
2.讓他人喜歡你的6種方法
3.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4.跨部門溝通的8種技巧
5.與下屬溝通的8種技巧
6.沖突處理的6大策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第五部分:營銷經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招
1.授權(quán)實質(zhì)的3個特征
2.營銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3.營銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4.營銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5.營銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6.營銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型
7.高效授權(quán)過程控制的5大方法
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第六部分:營銷經(jīng)理激勵下屬六種手法
1.榜樣激勵下屬的6種工具
2.目標(biāo)激勵下屬的6種工具
3.尊重激勵下屬的6種工具
4.寬容激勵下屬的6種工具
5.贊美激勵下屬的6種工具
6.競爭激勵下屬的6種工具
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第七部分:營銷團(tuán)隊執(zhí)行力鍛造六大技能
1.執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2.總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3.營銷團(tuán)隊執(zhí)行力異常7項分析
4.營銷團(tuán)隊執(zhí)行力5個關(guān)鍵
5.營銷團(tuán)隊執(zhí)行力過程控制6項技能
6.執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第八部分:營銷團(tuán)隊忠誠度鍛造五大法寶
1.忠誠度定義2項標(biāo)準(zhǔn)
2.營銷人員忠誠度的6大作用
3.影響營銷人員忠誠度的5種要因
4.留住營銷人才的5種方法
5.營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

上一篇:狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)(王建偉)
下一篇:大客戶開發(fā)與談判技巧(吳興波,王浩)

培訓(xùn)現(xiàn)場