大客戶銷售管理實(shí)戰(zhàn)（王同）

引子：從“菜鳥”到“遛鳥”

第一步：銷售準(zhǔn)備

一、銷售冠軍的職業(yè)心態(tài)構(gòu)建
1.  有欲望：做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動
2.  有目標(biāo)：今天的努力，明天的結(jié)果，有目標(biāo)會少走很多彎路
3.  人勤奮：業(yè)績是“腿”跑出來的，不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫”
4.  意志堅(jiān)：合理的當(dāng)煅煉，不合理的當(dāng)磨煉
5.  會溝通：學(xué)會換位思考，你能看到更多本來面目
6.  可信任：客戶先相信你的人，再相信你的產(chǎn)品
7.  人樂觀：你能積極、正面、主動的處事，回報(bào)往往是相應(yīng)的
8.  懂世故：學(xué)會欣賞別人，你也會變的更受歡迎

二、我們的客戶在哪里？尋找潛在客戶
討論：你的客戶在哪里？還有可能在哪里？

三、選擇有價(jià)值和客戶，別爬到梯子的頂端才發(fā)現(xiàn)靠錯(cuò)了墻
工具：客戶風(fēng)險(xiǎn)評估表的應(yīng)用

四、找對人，才能做對事
案例：采購部為何踢皮球？

五、如何電話預(yù)約客戶？
討論：電話預(yù)約十大典型異議處理

第二步：銷售接觸
一、如何設(shè)計(jì)一個(gè)有吸引力的開場白？

二、如何創(chuàng)造一個(gè)良好的面談氛圍？
案例：不要強(qiáng)迫客戶接見你
案例：和客戶的情緒首先要在同一個(gè)頻道

三、如何建立客戶對銷售人員的認(rèn)同？
PDP測試：了解顧客的性格特征
案例：客戶會在不同人面前表現(xiàn)出不同的態(tài)度
案例：客戶喜歡專家的知識，不喜歡專家的姿態(tài)
討論：當(dāng)客戶對你撒謊時(shí)你會怎么做？

四、先了解需求后介紹你的方案
案例：不要以已推人

第三步：需求探尋

一、探尋需求才會有更多機(jī)會
案例：水果攤的銷售達(dá)人

二、影響采購的八大因素

三、需求探尋的方法：望（觀察）、聞（傾聽）、問（提問）、切（試探）

四、需求探尋的流程：大膽假設(shè)、小心求證

五、探錄需求之“問”
1、為什么要“問”？為什么要學(xué)習(xí)提問
故事：銷售冠軍賣煙缸

2、銷售提問的關(guān)鍵技巧
游戲：你會提問嗎？

3、SPIN升級提問，發(fā)掘需求
演練：如何把話筒賣給我？
討論：銷售中提問的“話術(shù)”

六、會說話的人，一定也是善于聽別人說的人—有效傾聽四步驟

第四步：產(chǎn)品介紹

一、客戶要的“產(chǎn)品”是什么？
討論：產(chǎn)品的屬性包括哪些？

二、FABE法用應(yīng)用及其應(yīng)用限制
1、真正打動客戶的，不會是產(chǎn)品的全部屬性
案例：美的中央空調(diào)FABE詮釋
2、FABE應(yīng)用的6大誤區(qū)
3、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
演練：FABE法則應(yīng)用

三、讓客戶體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品及服務(wù)——不要賣牛排，賣的是牛排燒烤時(shí)的滋滋聲
案例：《非誠勿擾Ⅱ》的啟示
討論：如何創(chuàng)造機(jī)會讓客戶體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品或服務(wù)？

四、換個(gè)思路介紹產(chǎn)品
案例：靈隱寺賣香的婦人
討論：是“我的東西是有多么多么好”還是“不買我的東西將會多么多么糟”？

第五步：異議處理

一、處理客戶異議的六大原則
討論：客戶異議處理話術(shù)應(yīng)對

二、溝通談判的關(guān)鍵要素評析：實(shí)力、共贏……
討論：如何構(gòu)建你的“權(quán)力”
故事：兩小孩分橙子的啟示

三、客戶溝通談判十大技巧：暖場、讓步、交換、配套、拖延/沉默、打破僵局、角色扮演……

四、如何處理議價(jià)問題
1、如何給客戶報(bào)價(jià)：初次報(bào)價(jià)、正式報(bào)價(jià)、虛價(jià)/實(shí)價(jià)……
2、處理客戶的還價(jià)十大注意事項(xiàng)
案例：如何應(yīng)對客戶一味地壓價(jià)？

五、5種典型異議的應(yīng)對策略與技巧
互動：《賣捌》視頻分析

第六步：獲取承諾

一、承諾就是目標(biāo)，給他好印象
1、把握銷售的節(jié)湊很重要
2、讓客戶帶著對你的“標(biāo)桿”去度量競品
案例：如何給客戶回頭，留個(gè)臺階？

二、成交時(shí)間來臨的前提條件
案例：某電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)人員終場策略

三、合同成交后，你要了解哪些問題？

第七步：客情維護(hù)

一、客戶的分級管理
案例：旺達(dá)成了救火隊(duì)員

二、售后：從價(jià)格到價(jià)值、從成本到利潤
案例：某企業(yè)的售后服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值

三、防止大客戶叛離的十種武器

四、締造專業(yè)客情，開展關(guān)系營銷

最后，小組優(yōu)秀案例分享