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清大MINI電子商務與互聯(lián)網思維班

參加對象：1、企業(yè)董事長、總經理、CEO、總裁、各專業(yè)電子商務高管等； 2、傳統(tǒng)企業(yè)轉電商的高層管理者；科技園區(qū)等組織機構人員等
公開課編號 GKK8952
主講老師 周培玉等
參加費用 22800元
課時安排 一年半
近期開課時間 2017-01-20
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
▍課程設置
基礎管理課程
  企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策管理   國學智慧與領導力
  公司治理結構   人力資源與組織管理
  資本運作與投融資   財務管理與風險控制
  卓越領導者心智模式   企業(yè)文化與基業(yè)長青
第一模塊：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務
  傳統(tǒng)企業(yè)電商之路
  傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀
  為什么選擇走電商之路
  選擇適宜的電商之路
  傳統(tǒng)企業(yè)電商過程中常見的誤區(qū)		   傳統(tǒng)企業(yè)應用電子商務的趨勢
  應用電子商務應具備的條件
  運用電子商務提升競爭優(yōu)勢
  電子商務建設的問題及措施
  傳統(tǒng)企業(yè)觸網困境
  傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務平臺的認知不足
  傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務缺乏整合能力
  各個環(huán)節(jié)的利益關系需要理清		   電子商務品牌定位
  電商品牌本質和運營核心理念
  電商品牌策劃
  如何制定營銷戰(zhàn)略
  營銷投入和效果評估
第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)觸網戰(zhàn)略規(guī)劃
  觸網戰(zhàn)略規(guī)劃的問題架構
  傳統(tǒng)行業(yè)的網絡營銷思維
  核心業(yè)務與互聯(lián)網的關聯(lián)度
  做電商不等于自建電商
  戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目的的一致性		   電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃
  電商模式的演變與未來
  新型電商模式淺析
  社會化電商（C2B）和線上線下電商（O2O）
  企業(yè)電商模式定位
  電子商務供應鏈的系統(tǒng)建設
  互聯(lián)網傳播特點對供應鏈的影響
  網購客戶群消費特征對供應鏈管理的影響
  電子商務供應鏈管理的核心部分
  電子商務倉庫布局參考和供應鏈管理上的技巧		   互聯(lián)網上品牌管理體系的建設
  個性化消費時代的品牌策略
  品牌傳播方式的多樣化
  互聯(lián)網營銷管理體系的建立
  傳統(tǒng)行業(yè)的網絡營銷思維
第三模塊：移動互聯(lián)與模式創(chuàng)新
  移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢
  移動互聯(lián)時代電子商務服務模式探索
  移動互聯(lián)時代的社交化電商
  移動互聯(lián)時代的B2C電子商務
  移動互聯(lián)廣告的興起		   移動互聯(lián)與模式創(chuàng)新
  移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢
  移動智能終端與APP
  移動智能終端的信息安全
  微信公眾平臺營銷
  電商團隊、技術與風險管控
  團隊建設和激勵機制
  核心團隊的要求、中層員工、基層員工的選拔
  技術架構簡介
  風險分析和防范措施		   產業(yè)鏈整合與價值創(chuàng)新
  移動互聯(lián)時代產業(yè)鏈整合趨勢
  內部價值整合與產業(yè)鏈互動
  核心價值鏈贏利創(chuàng)新
第四模塊：電子商務整合營銷
  網絡分銷與渠道建設策略
  網絡分銷渠道的功能
  網絡分銷渠道的類型
  網絡分銷物流的特點及模式		   線上和線下渠道的和諧之道
  線上線下要扮演好自己的角色
  線上線下的相互平衡與協(xié)調發(fā)展
  發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢與特點
  電子商務的數(shù)據(jù)化管理
  加快供應鏈庫存周轉率
  用數(shù)據(jù)管理降低成本
  用數(shù)據(jù)管理提升利潤		   網絡輿情管理與危機應對
  網絡輿情管理提升企業(yè)形象
  危機應對中的隱形營銷
  企業(yè)公共關系
第五模塊：物聯(lián)網與電子商務
  物聯(lián)網時代電子商務新趨勢
  傳統(tǒng)電子商務遭遇發(fā)展瓶頸
  物聯(lián)網在產品、物流、支付方面的應用
  電子商務新寵-手機支付		   物聯(lián)網時代的新商業(yè)模式
  總行業(yè)成本降低或利潤增加的模式
  不同行業(yè)之間的信息聚合模式
  社會組織內部的管理模式創(chuàng)新
  物聯(lián)網技術在電子商務中的應用
  物流服務質量的提升
  完善產品質量監(jiān)控
  改善供應鏈管理		   物聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級
  傳統(tǒng)行業(yè)的智能模式轉型
  從“中國制造”到“中國智造”
  智慧城市建設新商機
第六模塊：大數(shù)據(jù)與信息革命
  大數(shù)據(jù)時代的信息革命
  數(shù)據(jù)體量巨大、類型繁多
  統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、整體性
  高速而及時的數(shù)據(jù)處理
  大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)精細化經營
  大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供宏觀決策信息
  提高企業(yè)經營決策水平和效率		   傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)投資策略
  業(yè)務流程優(yōu)化
  提高客戶滿意度
  開拓新的市場大數(shù)據(jù)下的企業(yè)網絡營銷
  大數(shù)據(jù)運用之口碑營銷
  大數(shù)據(jù)運用之廣告投放
  大數(shù)據(jù)運用之引領商機
第七模塊：傳統(tǒng)企業(yè)應用與互聯(lián)網金融
  互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊
  互聯(lián)網金融顛覆傳統(tǒng)零售模式
  互聯(lián)網金融對電商市場的推動
  傳統(tǒng)企業(yè)觸電戰(zhàn)略對金融的需求
  互聯(lián)網金融應用新技術
  互聯(lián)網金融應用新模式
  互聯(lián)網金融應用		   互聯(lián)網金融創(chuàng)新模式與風險防范
  傳統(tǒng)金融機構的互聯(lián)網轉型
  互聯(lián)網金融門戶
  移動互聯(lián)網金融的新模式
  互聯(lián)網金融信用體系的搭建
  互聯(lián)網金融相關法律法規(guī)
  企業(yè)如何規(guī)避互聯(lián)網金融風險
  互聯(lián)網金融的監(jiān)管與風險防范
 
備注：根據(jù)學員的不同需求，研究院有調整部分課程的權利。
▍往期部分師資
劉啟明：蓋洛普（中國）公司副總裁
翟山鷹：中國風險投資專家委員會委員
周培玉：清大客座教授、著名戰(zhàn)略管理專家
李正茂：中國移動通信集團副總裁，中國云計算技術與產業(yè)聯(lián)盟副理事長
王峋越：住建部中國城市科學研究會數(shù)字城市工程研究中心副主任
湯和松：百度副總裁，電商實戰(zhàn)專家
楊  斌： 北京易動紛享科技責任有限公司總裁
蘇  靜： 深圳牛蛙網絡科技有限公司總裁
韋智勇：網絡營銷第一操盤手、牛蛙網特級導師
辛利軍：京東商城開放平臺家居家裝部總經理
黃  若：天貓創(chuàng)始人，原當當網COO（首席運營官）
傅志勇：阿里巴巴體系多個子運營平臺咨詢顧問，上海交通大學移動互聯(lián)網與互聯(lián)網創(chuàng)新EMBA客座教授，艾瑞集團電商合伙人
注：以上是往期部分師資，據(jù)老師時間安排，研究院有調整部分師資的權利。

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