清大MINI電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維班

▍課程設(shè)置

基礎(chǔ)管理課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策管理	國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理結(jié)構(gòu)	人力資源與組織管理
資本運作與投融資	財務(wù)管理與風(fēng)險控制
卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式	企業(yè)文化與基業(yè)長青
第一模塊：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)
傳統(tǒng)企業(yè)電商之路   傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀   為什么選擇走電商之路   選擇適宜的電商之路   傳統(tǒng)企業(yè)電商過程中常見的誤區(qū)	傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的趨勢   應(yīng)用電子商務(wù)應(yīng)具備的條件   運用電子商務(wù)提升競爭優(yōu)勢   電子商務(wù)建設(shè)的問題及措施
傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)困境   傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)平臺的認(rèn)知不足   傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)缺乏整合能力   各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系需要理清	電子商務(wù)品牌定位   電商品牌本質(zhì)和運營核心理念   電商品牌策劃   如何制定營銷戰(zhàn)略   營銷投入和效果評估
第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題架構(gòu)   傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷思維   核心業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)度   做電商不等于自建電商   戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目的的一致性	電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃   電商模式的演變與未來   新型電商模式淺析   社會化電商（C2B）和線上線下電商（O2O）   企業(yè)電商模式定位
電子商務(wù)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè)   互聯(lián)網(wǎng)傳播特點對供應(yīng)鏈的影響   網(wǎng)購客戶群消費特征對供應(yīng)鏈管理的影響   電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的核心部分   電子商務(wù)倉庫布局參考和供應(yīng)鏈管理上的技巧	互聯(lián)網(wǎng)上品牌管理體系的建設(shè)   個性化消費時代的品牌策略   品牌傳播方式的多樣化   互聯(lián)網(wǎng)營銷管理體系的建立   傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷思維
第三模塊：移動互聯(lián)與模式創(chuàng)新
移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢   移動互聯(lián)時代電子商務(wù)服務(wù)模式探索   移動互聯(lián)時代的社交化電商   移動互聯(lián)時代的B2C電子商務(wù)   移動互聯(lián)廣告的興起	移動互聯(lián)與模式創(chuàng)新   移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢   移動智能終端與APP   移動智能終端的信息安全   微信公眾平臺營銷
電商團(tuán)隊、技術(shù)與風(fēng)險管控   團(tuán)隊建設(shè)和激勵機制   核心團(tuán)隊的要求、中層員工、基層員工的選拔   技術(shù)架構(gòu)簡介   風(fēng)險分析和防范措施	產(chǎn)業(yè)鏈整合與價值創(chuàng)新   移動互聯(lián)時代產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢   內(nèi)部價值整合與產(chǎn)業(yè)鏈互動   核心價值鏈贏利創(chuàng)新
第四模塊：電子商務(wù)整合營銷
網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略   網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的功能   網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的類型   網(wǎng)絡(luò)分銷物流的特點及模式	線上和線下渠道的和諧之道   線上線下要扮演好自己的角色   線上線下的相互平衡與協(xié)調(diào)發(fā)展   發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢與特點
電子商務(wù)的數(shù)據(jù)化管理   加快供應(yīng)鏈庫存周轉(zhuǎn)率   用數(shù)據(jù)管理降低成本   用數(shù)據(jù)管理提升利潤	網(wǎng)絡(luò)輿情管理與危機應(yīng)對   網(wǎng)絡(luò)輿情管理提升企業(yè)形象   危機應(yīng)對中的隱形營銷   企業(yè)公共關(guān)系
第五模塊：物聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)
物聯(lián)網(wǎng)時代電子商務(wù)新趨勢   傳統(tǒng)電子商務(wù)遭遇發(fā)展瓶頸   物聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品、物流、支付方面的應(yīng)用   電子商務(wù)新寵-手機支付	物聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式   總行業(yè)成本降低或利潤增加的模式   不同行業(yè)之間的信息聚合模式   社會組織內(nèi)部的管理模式創(chuàng)新
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用   物流服務(wù)質(zhì)量的提升   完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控   改善供應(yīng)鏈管理	物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級   傳統(tǒng)行業(yè)的智能模式轉(zhuǎn)型   從“中國制造”到“中國智造”   智慧城市建設(shè)新商機
第六模塊：大數(shù)據(jù)與信息革命
大數(shù)據(jù)時代的信息革命   數(shù)據(jù)體量巨大、類型繁多   統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、整體性   高速而及時的數(shù)據(jù)處理   大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營   大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供宏觀決策信息   提高企業(yè)經(jīng)營決策水平和效率	傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)投資策略   業(yè)務(wù)流程優(yōu)化   提高客戶滿意度   開拓新的市場大數(shù)據(jù)下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷   大數(shù)據(jù)運用之口碑營銷   大數(shù)據(jù)運用之廣告投放   大數(shù)據(jù)運用之引領(lǐng)商機
第七模塊：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊   互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)零售模式   互聯(lián)網(wǎng)金融對電商市場的推動   傳統(tǒng)企業(yè)觸電戰(zhàn)略對金融的需求   互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新技術(shù)   互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新模式   互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用	互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與風(fēng)險防范   傳統(tǒng)金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型   互聯(lián)網(wǎng)金融門戶   移動互聯(lián)網(wǎng)金融的新模式   互聯(lián)網(wǎng)金融信用體系的搭建   互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)法律法規(guī)   企業(yè)如何規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險   互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管與風(fēng)險防范

備注：根據(jù)學(xué)員的不同需求，研究院有調(diào)整部分課程的權(quán)利。
▍往期部分師資
劉啟明：蓋洛普（中國）公司副總裁
翟山鷹：中國風(fēng)險投資專家委員會委員
周培玉：清大客座教授、著名戰(zhàn)略管理專家
李正茂：中國移動通信集團(tuán)副總裁，中國云計算技術(shù)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長
王峋越：住建部中國城市科學(xué)研究會數(shù)字城市工程研究中心副主任
湯和松：百度副總裁，電商實戰(zhàn)專家
楊  斌： 北京易動紛享科技責(zé)任有限公司總裁
蘇  靜： 深圳牛蛙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁
韋智勇：網(wǎng)絡(luò)營銷第一操盤手、牛蛙網(wǎng)特級導(dǎo)師
辛利軍：京東商城開放平臺家居家裝部總經(jīng)理
黃  若：天貓創(chuàng)始人，原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO（首席運營官）
傅志勇：阿里巴巴體系多個子運營平臺咨詢顧問，上海交通大學(xué)移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新EMBA客座教授，艾瑞集團(tuán)電商合伙人
注：以上是往期部分師資，據(jù)老師時間安排，研究院有調(diào)整部分師資的權(quán)利。