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新形勢下的零售業(yè)態(tài)店長轉(zhuǎn)型之路

參加對象:銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、儲備干部

公開課編號 GKK8961
主講老師 王老師
參加費用 2800元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-12-14
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
第一部分、王牌店長的定位
1、店長角色的來源及定位
2、店長除了搞管理,還需要做銷售嗎?
3、王牌店長的日常工作流程點檢表
4、怎樣實現(xiàn)由銷售型、管理型到經(jīng)營型店長的三級跳?
5、門店6M運營系統(tǒng)
重點工具應(yīng)用:工作流程點檢點,幫助店長理清工作流程,做到工作有條理,不遺漏。
6M運營系統(tǒng):全面規(guī)范店面運營,構(gòu)建店長系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu).


第二部分、王牌店長的自我修煉
第一節(jié)溝通能力
1、溝通及其重要性
2、溝通的三個模型
3、溝通的四個原理
4、表達(dá)的五個公式
重點工具應(yīng)用:信息傳遞模型、信息分布模型、信息反應(yīng)模型、催眠原理、溝通的金字塔模式、過去現(xiàn)在未來式、感恩模式、傾聽的回應(yīng)公式。提升表達(dá)能力30%,

第二節(jié)問題分析與解決能力
對待問題態(tài)度很關(guān)鍵
建立正確的對待問題態(tài)度
1、公司找你來就是讓你解決問題,公司若沒有問題你立刻失業(yè)
2、遇到問題你就說是別人的原因,你立刻原地踏步,簡稱自殺(找借口)!
三、分析解決問題5大工具
四、養(yǎng)成積極的解決問題文化
重點工具應(yīng)用:PSP流程圖、5WHY法、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法、PDCA循環(huán)


第三部分、王牌店長的業(yè)績管理
如何制訂與達(dá)成門店目標(biāo)?
怎樣科學(xué)制定專賣店的銷售目標(biāo)
1、目標(biāo)計劃的概念
2、工作及生活藍(lán)圖
3、目標(biāo)的重要性和要求
4、科學(xué)制定專賣店的銷售目標(biāo)
二、專賣店全年的銷售目標(biāo)的分解
三、用目標(biāo)來激勵店員
重點工具應(yīng)用:晨會目標(biāo)強(qiáng)化法、目標(biāo)承諾法、PK斗志激發(fā)法、微信群榜樣刺激法

第一節(jié) 如何提升店面營業(yè)額
一、營業(yè)額公式
二、門店業(yè)績診斷表
三、營業(yè)額提升流程圖
四、實例分析:用CC圖提升進(jìn)店率
五、門店其他指標(biāo)提升方法
重點工具應(yīng)用:CC圖應(yīng)用(提升進(jìn)店率5%以上)

銷售落地訓(xùn)練
1、什么是銷售
2、促成交易的四大原理
3、銷售準(zhǔn)備
4、銷售的流程及要點

重點工具應(yīng)用:互惠原則、F A B法、情景催眠法、標(biāo)準(zhǔn)暗示法、差異介紹法、權(quán)威心理、承諾一致原理、短缺心理、從眾心理

第三節(jié)促銷落地訓(xùn)練
一、為什么要促銷
二、促銷中的勢
三、怎樣成功?
四、派單到底有沒有用,怎樣派單才有效?
重點工具應(yīng)用:SWOT分析法、T字分析法


第四部分、王牌店長的VIP顧客管理
一、VIP顧客認(rèn)知策劃促銷活動
二、VIP顧客開發(fā)
三、VIP顧客檔案
四、VIP顧客服務(wù)
重點工具應(yīng)用:顧客定位法、顧客開發(fā)十二法、4Z顧客開發(fā)流程、滿意度公式


第五部分、王牌店長的商品管理
一、商品與服務(wù)認(rèn)知
二、商品組合
三、商品銷存分析
四、價格管理
五、商品陳列
重點工具應(yīng)用:商品確認(rèn)法、商品組合表


第六部分、王牌店長的店務(wù)管理
一、門店的流程管理
二、門店的會議管理
三、作為店長如何制訂和執(zhí)行制度
四、門店的5S管理

重點工具應(yīng)用:5S管理、早會流程圖


第七部分、王牌店長的員工管理
一、員工激勵(領(lǐng)導(dǎo)力)
二、員工教導(dǎo)
三、團(tuán)隊建設(shè)
四、問題員工處理
重點工具應(yīng)用:OJT法、現(xiàn)代師徒制、全員操心法


第八部分、落地實施
一、店長手冊應(yīng)用
二、門店表單應(yīng)用
三、四十個標(biāo)準(zhǔn)流程運用
四、四十二個原理工具運用
五、一年微信群討論與輔導(dǎo)

【講師介紹】:
王老師
深圳零售協(xié)會高級講師
MTP授證講師
北大經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士/客座教授
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)客座教授

王老師一步一步從門店店長崗位,到督導(dǎo)、大區(qū)營運總監(jiān)、副總裁,擁有二十多年的零售實戰(zhàn)經(jīng)驗。使門店營業(yè)額一年內(nèi)從一千萬提升到二千八百萬,曾輔導(dǎo)客戶業(yè)績從三千萬做到七個億,資深連鎖零售業(yè)專家,深圳零售協(xié)會特聘講師,多家大學(xué)客座教授,商學(xué)院特聘專家,曾成功培訓(xùn)三千多名店長,近萬營業(yè)員。

培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè):

周大福珠寶、眼鏡直通車、真維斯、浙江義烏小商品批發(fā)城、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、希伯萊皮具、美麗佳人鞋業(yè)、紅火鳥鞋業(yè)、江南家居、千泉家居、我樂櫥柜、圣象地板、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、歐神諾瓷磚、國美電器、蘇寧電器等

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