如何做商品分析（黃成明）

一、商品的銷售分析
1、常用的商品分析指標(biāo)
2、如何整理商品數(shù)據(jù)
3、商品的五步分析法
4、商品的三度|價(jià)格帶|關(guān)聯(lián)分析
5、商品的利潤(rùn)分析
6、商品的重要性分析模型

二、商品的銷售提升
1、暢滯銷商品模板化管理
2、商品訂貨|配貨|調(diào)撥等流轉(zhuǎn)管理
3、如何做新品上市跟蹤分析
4、4P的數(shù)據(jù)化分析
5、商品的生命周期管理

三、商品的庫(kù)存分析
1、合理庫(kù)存的定義
2、如何建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制
3、從整體到局部的五步庫(kù)存分析法
4、如何進(jìn)行庫(kù)存診斷

主講專家
數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)專家、《數(shù)據(jù)化管理》作者   黃成明

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十多年的跨國(guó)公司銷售及市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任強(qiáng)生、雅芳、諾基亞、妮維雅等知名企業(yè)的銷售管理職位。在強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司期間，任遼寧南部地區(qū)市場(chǎng)拓展主管，負(fù)責(zé)拓展新經(jīng)銷商、組建銷售團(tuán)隊(duì)。期間，所在的遼南地區(qū)強(qiáng)生生意從無(wú)到有，并且其中之一的營(yíng)口市場(chǎng)成為強(qiáng)生公司二級(jí)市場(chǎng)的成功拓展模式而向全國(guó)推廣。
十幾年的消費(fèi)品的工作經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的銷售和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，使老師對(duì)數(shù)據(jù)有極強(qiáng)的敏感度、在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨(dú)特見解。老師目前已將他對(duì)零售規(guī)律的研究變成一套理論運(yùn)用到商業(yè)分析軟件中，幫助更多的零售企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。
專業(yè)背景
他能將深厚的業(yè)務(wù)背景和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，幫助企業(yè)提高數(shù)據(jù)化管理水平。重點(diǎn)研究零售店鋪銷售管理、消費(fèi)者消費(fèi)行為分析、VIP顧客管理及數(shù)據(jù)分析、服裝企業(yè)買貨數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘等。著有《數(shù)據(jù)化管理：洞悉零售及電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)》一書。
主要課程
零售行業(yè)數(shù)據(jù)化管理、發(fā)現(xiàn)零售業(yè)的銷售規(guī)律、商品中的數(shù)據(jù)化管理、營(yíng)銷策略中的數(shù)據(jù)化管理、必知必會(huì)的數(shù)據(jù)分析法……
服務(wù)客戶
沃爾瑪、、國(guó)美、蘇寧、唯品會(huì)、深圳萬(wàn)象城、招商銀行、BP石油、妮維雅、諾基亞、蘇寧云商……