培訓(xùn)搜索引擎

數(shù)字時(shí)代的品牌戰(zhàn)略:定位、社交媒體與大數(shù)據(jù)(王賽)

參加對(duì)象:企業(yè)營(yíng)銷管理者、營(yíng)銷與品牌的CMO、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理,以及其他管理人員

公開(kāi)課編號(hào) GKK8982
主講老師 王賽
參加費(fèi)用 6200元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2018-09-07
舉辦地址 加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間
  • 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:

公開(kāi)課大綱
模塊一:數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
1、什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略
2、品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
3、品牌化決策的依據(jù):科特勒模型
4、作為認(rèn)知的品牌操刀:方法與案例
5、作為戰(zhàn)略的品牌操刀:方法與案例
6、作為管理的品牌操刀:方法與案例

模塊二:數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略
1、品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
2、建立品牌的不同層級(jí)
3、不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異
4、品牌架構(gòu)的系統(tǒng)與協(xié)同

模塊三:痛點(diǎn)思維以及品牌化操刀
1、痛點(diǎn)思維挖掘器
2、案例討論與微咨詢:如何找到痛點(diǎn)
3、通過(guò)協(xié)調(diào)的、針對(duì)目標(biāo)群體的活動(dòng)來(lái)避免產(chǎn)品品牌痛點(diǎn)流失
4、創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)品牌  
5、進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙掃除
6、 痛點(diǎn)品牌化的五種武器

模塊四:認(rèn)知革命思維以及品牌化
1、數(shù)字時(shí)代的品牌定位
2、卓越品牌以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)
3、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)
4、卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品
5、構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的“認(rèn)知價(jià)值”

模塊五:數(shù)字觸點(diǎn)/場(chǎng)景思維以及品牌化
1、數(shù)字時(shí)代的品牌體驗(yàn)化挑戰(zhàn)
2、建立體驗(yàn)化的方法:消費(fèi)者歷程設(shè)計(jì)
3、梳理與輸出品牌觸點(diǎn)
4、互動(dòng)案例剖析
5、微咨詢時(shí)間:如何梳理你企業(yè)的觸點(diǎn)地圖

模塊六:數(shù)字時(shí)代-核心價(jià)值品牌化
1、建立豐富的品牌價(jià)值
2、品牌傳奇的建立
3、卓越品牌建立品牌知名度
4、數(shù)字時(shí)代核心價(jià)值設(shè)計(jì)方程式
5、互動(dòng)案例剖析
6、微咨詢時(shí)間:如何梳理你企業(yè)的核心價(jià)值

模塊七:社交媒體時(shí)代下品牌戰(zhàn)略
1、  社交媒體對(duì)品牌的挑戰(zhàn)
2、  診斷你公司的社交媒體品牌策略
3、  微咨詢時(shí)間
4、  社交媒體品牌建設(shè)操刀
5、  “瘋傳”的秘密:案例剖析
6、  互動(dòng)案例研討

模塊八:將大數(shù)據(jù)融合進(jìn)品牌戰(zhàn)略
1、  大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌重構(gòu)的機(jī)會(huì)
2、  診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、  上帝視角下的營(yíng)銷決策方法
4、  微咨詢時(shí)間

模塊九:數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略
1、  科特勒4R系統(tǒng)
2、  診斷你公司的數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略
3、  如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)畫(huà)像
4、  數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的升級(jí) 
5、 案例互動(dòng)剖析與微咨詢

模塊十:數(shù)字時(shí)代品牌的IP化戰(zhàn)略
1、  高管的視角:品牌資本化
2、  品牌資產(chǎn)激活的方法
3.  公司品牌/平臺(tái)型品牌構(gòu)建的策略
4、 如何通過(guò)IP激活品牌的資產(chǎn)價(jià)值
5、  微咨詢時(shí)間

主講專家
科特勒咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)合伙人 王賽博士

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
科特勒咨詢集團(tuán)(KMG)中國(guó)區(qū)合伙人,數(shù)字戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)KotlerDigital領(lǐng)導(dǎo)人,師從營(yíng)銷學(xué)之父菲利普科特,被科特稱為 “數(shù)字時(shí)代CEO值得拜會(huì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)”。13年高管戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多家公司的CEO 顧問(wèn)。
 
專業(yè)背景
巴黎大學(xué)(九大多菲納),并曾在哈佛商院、巴黎HEC商學(xué)院、歐洲INSEAD商學(xué)院、斯坦福等世界頂級(jí)高校進(jìn)修。
著有《營(yíng)銷大未來(lái):科特勒數(shù)字市場(chǎng)戰(zhàn)略》一書(shū),此書(shū)被全球39位頂級(jí)商界高管聯(lián)合推薦。
 
服務(wù)客戶
阿里巴巴、 騰訊、戴爾、寶鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、TCL、可口可樂(lè)、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)、中航國(guó)際、寶潔等企業(yè)。

上一篇:社會(huì)化媒體營(yíng)銷(劉文中)
下一篇:突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力(付遙)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)