向華為學(xué)習(xí)：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)變革與鐵三角組織協(xié)同（秦德）

學(xué)習(xí)收益        
❖學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革成功的三大保障要素——戰(zhàn)略落地、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)流程保障、鐵三角組織三者無(wú)縫協(xié)作的運(yùn)營(yíng)模式；
❖學(xué)習(xí)華為從產(chǎn)品、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的全球化多模式運(yùn)作的實(shí)踐案例。
 
學(xué)習(xí)背景        
商場(chǎng)，就是一架旋轉(zhuǎn)的木馬，變化速度之快令人窒息。
 
回顧華為從創(chuàng)業(yè)到世界排名第一的發(fā)展歷程中，20 多年的電信服務(wù)行業(yè)更是被第三次信息技術(shù)革命的浪潮往前光速推進(jìn)著。在這樣的市場(chǎng)巨變的商業(yè)環(huán)境中：
 
❖是什么造就了華為這家組織對(duì)于新市場(chǎng)、新區(qū)域乃至殺入曾經(jīng)行業(yè)龍頭的最后堡壘而無(wú)往不勝的呢？
❖那些在背后支撐著華為不斷獲取新市場(chǎng)和新區(qū)域商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和組織保障又是什么呢？
❖而這些華為的組織基因?qū)τ诋?dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)又應(yīng)該如何因地制宜地學(xué)習(xí)和利用呢？
 
本次課程就是旨在破解以上經(jīng)營(yíng)難局，幫助更多的有意志力突破自我的企業(yè)家和高級(jí)管理者們獲得更落地的方法和實(shí)踐啟發(fā)。
 
學(xué)習(xí)內(nèi)容        
第一部分：華為今天的成功，來(lái)自于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革管理的成功
❖華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略機(jī)制——從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、從國(guó)內(nèi)到全球、以及商業(yè)模式的演變路徑
❖中國(guó)企業(yè)如何有效借鑒華為不同時(shí)期的成功經(jīng)驗(yàn)——戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
 
第二部分：華為是如何用市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略決定了管理變革的方向
❖如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值優(yōu)勢(shì)
❖華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功——華為管理變革的系統(tǒng)模型
 
第三部分：華為如何打造能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高績(jī)效組織
❖華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變
❖華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系——“少將班長(zhǎng)”的項(xiàng)目型組織
❖激勵(lì)將士長(zhǎng)期奮勇爭(zhēng)先：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略解碼和考核激勵(lì)方案——戰(zhàn)略必須快速“落地”

專家簡(jiǎn)介        
秦德
原華為公司高管、17年華為工作經(jīng)歷
 
秦德先生1998年加入華為公司，在華為公司工學(xué)博士，17 年華為工作經(jīng)歷。 歷任預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、全球區(qū)域營(yíng)銷部部長(zhǎng)和大客戶營(yíng)銷部長(zhǎng)等職，主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新；主持公司級(jí)3~5 年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃和營(yíng)銷計(jì)劃等。2010年主持與IBM 的“從營(yíng)銷到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG 方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。