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打造金牌店長落地班(劉曉亮)

參加對象:1、學(xué)習(xí)過金牌店長復(fù)制系統(tǒng)第一階段的企業(yè)落地小組,企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)管理經(jīng)理以及協(xié)助落地推動的相關(guān)人員都適合參加; 2、小企業(yè)(5-10個小店)可以設(shè)一個落地小組,大企業(yè)每個區(qū)域必須設(shè)一個落地小組,20人以上大店可以獨立設(shè)一個落地小組,這樣落地效果才更有保證。

公開課編號 GKK9416
主講老師 劉曉亮
參加費用 3500元
課時安排 2天14時
近期開課時間 2017-07-20
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
、通過本次學(xué)習(xí),企業(yè)將獲得的六大收獲:
1、為你打造一支王牌落地小組—“永不收兵”的落地師團(tuán)隊與操作模板。
2、全程模擬演練落地推動的關(guān)鍵動作與現(xiàn)場制定90天行動計劃方案。
3、至少有10家優(yōu)秀落地小組的經(jīng)驗交流碰撞,讓你收獲巨大。
4、掌握有效的門店檢查、例會與整改機(jī)制,快速提升執(zhí)行力。
5、學(xué)員70%時間實操,講師30%時間講解,當(dāng)場學(xué)會運用。
6、回去嚴(yán)格照做,90天內(nèi)門店業(yè)績鐵定提升20%以上。
 
、我們設(shè)計的2天咨詢式方案課程:
開場白:落地,我們是認(rèn)真的!
1、本次課程的教學(xué)方法是:學(xué)員七分動手操作,講師三分總結(jié)講解
2、現(xiàn)場掌握企業(yè)內(nèi)部全套落地的動作要領(lǐng)
3、最后組織落地小組經(jīng)驗交流
【配套工具】培訓(xùn)落地路徑圖
 
第一部分:培訓(xùn)落地必須掌握《八步落地法》
一、領(lǐng)導(dǎo)不重視,沒效果
1、領(lǐng)導(dǎo)很忙,不去管,沒效果
2、領(lǐng)導(dǎo)委托其他人去做,沒效果
3、領(lǐng)導(dǎo)自己沒魄力,落地也沒效果

二、全員沒行動,沒效果
1、只有1-2個落地專員在推動,看不到效果
2、培訓(xùn)落地是公司的事,與我們員工無關(guān)
3、全員沒有參與,三分鐘熱血,不了了之

三、操作不科學(xué),沒效果
《八步落地法》:科學(xué)的操作流程,帶來科學(xué)的落地效果!
步驟一:如何成立落地推動小組?
 1、在培訓(xùn)前成立落地推動小組從而推動門店整改與流程優(yōu)化,如何操作?
 2、制定落地推動小組組織架構(gòu)、職責(zé)、以及運營手冊,如何操作?
 3、要求學(xué)員制作課程精彩回顧PPT,然后在內(nèi)部分享會上進(jìn)行分享,如何操作?
 4、落地小組對每個分享學(xué)員的內(nèi)容要進(jìn)行檢查驗收,如何操作?
 5、確定內(nèi)部分享會的行事歷,如何操作?
【配套工具】八步落地法、落地小組指導(dǎo)手冊、組織架構(gòu)圖、周行動計劃表、工作日志、PPT分享模板
 
步驟二:如何啟動內(nèi)部分享會?
1、內(nèi)部分享會時,對分享會予以重視,如何操作?
2、老總要上臺做一個精心準(zhǔn)備的開場白來渲染氣氛,開場白如何做?
3、認(rèn)真聆聽分享,并根據(jù)各門店的現(xiàn)實情況,確定需要改進(jìn)的事項,如何操作?
4、在學(xué)員分享完畢后,主持人要請現(xiàn)場員工進(jìn)行分享心得感悟,如何操作?
5、向現(xiàn)場每位員工發(fā)放531行動改進(jìn)計劃,要求他們認(rèn)真填寫、提交,如何操作?
6、主持人宣布全體動員大會的時間,內(nèi)部分享會結(jié)束,如何操作?
【配套工具】內(nèi)部分享會模板、531行動計劃表、激情開場白模板
 
步驟三:如何制定改進(jìn)計劃和落地方案?
1、檢查員工的行動改進(jìn)計劃,并總結(jié)出普遍存在的問題和急需改進(jìn)的重要問題,如何操作?
2、根據(jù)總結(jié)的問題制定全員改進(jìn)計劃,確定每個改進(jìn)事項的5W2H:目標(biāo)、措施、時限、責(zé)任人、監(jiān)督人和獎懲標(biāo)準(zhǔn),如何操作?
3、制定90天落地方案,確定落地后要達(dá)成的成果和目標(biāo),如何操作?
4、將改進(jìn)計劃在各部門進(jìn)行宣傳,如何操作?
5、行動改進(jìn)計劃張貼在公司落地文化墻上,如何操作?
【配套工具】問題改善行動計劃表、90天落地方案、5W2H原則
 
步驟四:如何召開全員啟動大會?
1、全體動員大會,落地推動小組要全體到場,如何操作?
2、在全體動員大會開場時,領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢發(fā)言表明改變的決心,如何操作?
3、公布公司整體的行動改進(jìn)計劃和獎勵政策,并倡導(dǎo)執(zhí)行,如何操作?
4、所有員工在行動改進(jìn)計劃承諾墻KT板上簽字,如何操作?
5、由老總領(lǐng)讀改進(jìn)宣言,全體員工進(jìn)行公眾承諾,并將承諾拍攝成視頻,如何操作?
6、主持人宣布全體動員大會的結(jié)束,要注意什么?
【配套工具】全員啟動大會流程模板、承諾墻
 
步驟五:如何利用落地文化墻宣傳造勢?
1、要首先進(jìn)行宣傳造勢,通過造場來制造改變的組織氛圍,如何操作?
2、宣傳媒體范圍要廣,落地文化墻要好,如何操作?
3、宣傳的力度要強(qiáng)、覆蓋面要廣,最好做到人人可見,處處可見,如何操作?
4、宣傳材料要多元化,告知型與說服型材料相結(jié)合,要注意什么?
5、落地文化墻、內(nèi)部媒體與自媒體宣傳,以激發(fā)員工的參與感,如何操作?
【配套工具】造場的流程圖、制作落地文化墻
 
步驟六:如何舉辦主題PK活動?
1、策劃一系列的主題PK活動來讓全員參與,如何策劃?
2、采取PK的形式,在內(nèi)部制造競爭氛圍,促進(jìn)員工積極參與,如何操作?
3、常規(guī)主題活動的八種類型,具體是什么?
4、利用主題日、主題周、主題月的形式來深化認(rèn)識、加速改變,如何操作?
5、在主題PK活動中,要及時對獲勝的員工或部門進(jìn)行表彰、鼓勵、宣傳,如何操作?
6、在推行期間舉辦主題PK活動的五個成敗關(guān)鍵是什么?
【配套工具】主題PK活動模板
 
步驟七:如何嚴(yán)格檢查,高效例會,限時整改?
1、定期檢查門店工具落地情況,做好記錄,三盯法如何操作?
2、開好四中全會:早會充氣、夕會補(bǔ)胎、周會2糾偏、月會總結(jié),如何操作?
3、做到日清日高,門店當(dāng)天問題當(dāng)天整改,當(dāng)天兌現(xiàn)獎罰,如何操作?
4、運用魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題,取得整改共識,如何操作?
5、整改專員、檢查專員、會議專員、宣傳專員聯(lián)席碰頭會,取得整改最大效果,如何操作?
【配套工具】橫向執(zhí)行力系統(tǒng)、三盯檢查法、交叉提醒法、警告信、四種例會模板、高效例會管理制度、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法
    
步驟八:如何樹立標(biāo)桿,召開成果總結(jié)會?
1、將優(yōu)秀員工的事跡寫成感人故事,廣泛宣傳,如何操作?
2、將標(biāo)桿人物的頭像放大,貼在落地文化墻上,如何操作?
3、及時組織召開階段性的成果總結(jié)會,隔多久?會多長?如何操作呢?
4、對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人在成果總結(jié)會上進(jìn)行頒獎,如何操作?
5、對有創(chuàng)新成果的員工要以他的名字命名,杰出貢獻(xiàn)授予稱號,冠名如何操作?
6、總經(jīng)理要發(fā)表演講,激勵員工繼續(xù)努力,取得更大的成果,演講如何制作?
7、對成果總結(jié)會情況要及時進(jìn)行全方位的落地文化墻報道,如何操作?
【配套工具】成果總結(jié)會操作模板、總經(jīng)理演講模板、標(biāo)桿案例宣傳冊、成果冠名法
 
第二部分:落地小組展示成果,錄制直播視頻向公司匯報
一、現(xiàn)場制定90天推動計劃表
二、現(xiàn)場召開內(nèi)部分享會、落地啟動會
三、現(xiàn)場召開一次門店整改例會,并且拿出行動計劃表
四、每個公司落地小組15分鐘展示,錄制視頻,日后學(xué)習(xí)資料
五、現(xiàn)場PK,評出最佳一個落地小組,講師總結(jié),頒發(fā)紀(jì)念證書
【配套工具】錄制直播視頻軟件
 
第三部分:落地小組經(jīng)驗交流,走出去,請進(jìn)來,補(bǔ)短板
一、參加金牌店長課程其他落地小組經(jīng)驗交流與問題匯報
二、成功落地小組經(jīng)驗介紹
三、講師針對性問題解答
【配套工具】標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)體系、標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)管理手冊
 
講師簡介
劉曉亮先生

實戰(zhàn)連鎖管理專家
連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有23年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程,在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為,企業(yè)的人才體系構(gòu)建,早就過了抓壯丁打游擊的階段,而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊的時代,一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才,再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言:“店長學(xué)院+門店合伙人制”是中國成長性連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的終極人才機(jī)制。
劉曉亮老師知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動性強(qiáng),觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系,很好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾,為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖門店股權(quán)激勵方案班》、《打造金牌店長落地班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項修煉》、《門店銷量倍增五大法寶》、《打造金牌督導(dǎo)落地班》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化,廣受學(xué)員的好評。同時,在咨詢輔導(dǎo)方面,劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要,他研發(fā)的《店長復(fù)制系統(tǒng)》輔導(dǎo)項目從根本上改造了人性,讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)對待工作標(biāo)準(zhǔn),打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營團(tuán)隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶:
【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、愛屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴(超寶)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業(yè)、NB運動服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)(華南)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

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