創(chuàng)新營銷策略制定(鮑英凱）

課程背景：
“企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團隊是關(guān)鍵”，這是很多企業(yè)的共識，但是在今年尤其具有重要的意義，能否在嚴(yán)峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷帶頭人以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業(yè)，一般都有高效的團隊；失敗的企業(yè)，一定能在銷售團隊中找到根源?！?br />     如何提高自身的領(lǐng)導(dǎo)技能，如何打造一支卓越的銷售團體？這是令大多數(shù)管理者向往卻又頭痛的事情。以往的培訓(xùn)更多地停留在激勵團隊士氣，加強凝聚力，宣揚團隊文化等層面，顯然已不能滿足嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下的挑戰(zhàn)。

新的銷售環(huán)境，市場競爭更為激烈
現(xiàn)在，我們遇到了更多的競爭對手，他們：
1、不斷威脅我們的市場
2、不斷搶奪我們的客戶
現(xiàn)在，我們面對忠誠度不斷降低的客戶，他們：
1、掌握著大量的市場信息
2、擁有廣泛的選擇范圍
3、缺乏耐心，隨時可能轉(zhuǎn)向
4、“永不滿足”
要在激烈競爭中梳理營銷優(yōu)勢，我們必須要思考的是：
→ 我們賣的是什么? --行業(yè)的對手眾多紛紜，我們靠什么取勝
→ 賣給誰?--- 客戶的選擇日益增多，但我們的客戶在哪里
→ 他們有什么特點?
→ 他們大都在什么地方賣?
→ 我們產(chǎn)品要如何賣?—渠道主導(dǎo)市場還是品牌引導(dǎo)消費
→ 他們?yōu)槭裁磿u我們的產(chǎn)品?
→ 他們?yōu)槭裁磿u別人的產(chǎn)品?
……
　  本課程以講師自身服務(wù)的幾家財富500強企業(yè)在華發(fā)展經(jīng)歷為基礎(chǔ),以培養(yǎng)優(yōu)秀營銷管理人員為目標(biāo)，系統(tǒng)地分析銷售及市場的各個環(huán)節(jié)的特點、策略、技巧，旨在提高營銷人員在每一個銷售環(huán)節(jié)分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
  更多地了解與掌握如何根據(jù)市場競爭的需求，制定企業(yè)營銷策略
  掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的營銷策略
  熟悉營銷策略的核心，掌握如何從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等方面保障營銷策略的實現(xiàn)
  學(xué)習(xí)在營銷策略的制定和執(zhí)行中，如何關(guān)注人員管理與團隊建設(shè)
 
 
課程大綱：
課前互動：營銷策略頭腦風(fēng)暴
一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用
1. 消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通
2. 直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍
3. 成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育
4. 知名企業(yè)，成長中公司，如何在管理上有所側(cè)重？
★案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例

二、思考：
1. 不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）
2. 面對同行競爭，我們是否有機會超越（模式創(chuàng)新）
3. 他山之石能否全部為我所用（拿來主義）
4. 任務(wù)當(dāng)前，是方向重要還是方法重要（方向第一）

三、營銷策略的制定
1. 策略的制定靠信心、經(jīng)驗、組成？法VS理VS道
2. 資訊、信息與情報如何提供
3. 資訊、信息與情報如何管理
4. 資訊、信息與情報如何服務(wù)于策略的制定
★ 案例研討：通用電氣戰(zhàn)略抉擇案例分析
1. 競爭有幾個層次？最優(yōu)秀的企業(yè)銷售的僅僅是產(chǎn)品？
2. 客戶似乎無影無蹤，我們的發(fā)展是依靠超銷售還是集體智慧？
3.  市場似乎無處不在，我們絕不放棄任一個？
4.  抵制誘惑與克服困難誰更不易？

四、企業(yè)不同發(fā)展階段的策略選擇：
1.  成長期的企業(yè)：如何快
2.  成熟期的企業(yè)：如何穩(wěn)
3.  新興市場：如何做到領(lǐng)先
4.  成熟市場：如何不被超越
★案例研討：Broan品牌在國內(nèi)市場拓展案例分析 
        
五、營銷策略的核心：
1. 如何為公司的產(chǎn)品找準(zhǔn)客戶
2. 如何讓客戶更方便地購買我們的產(chǎn)品
3. 如何在激烈的競爭中脫穎而出
4. 如何長期維護客戶
★ 案例研討：施耐德公司細(xì)分市場案例分析
★ 思考：1. 4P原則在營銷工作中的運用
         2. 策略的制定需要的只憑經(jīng)驗？

六、 產(chǎn)品策略：
1. 競爭對手產(chǎn)品分析
2. 自身產(chǎn)品特點的設(shè)立
3. 技術(shù)領(lǐng)先與成本，維護，制造之間的平衡
4. 產(chǎn)品組合中的“紅花”與“綠葉”
5. 進口高端產(chǎn)品的平民化步驟

七、 價格策略：
1. 價格體系的設(shè)計
2. 價格透明度對銷售的利與弊
3. 不同銷售渠道的價格策略
4． 企業(yè)不同時期的價格策略

八、渠道策略：
1. 渠道的不同種類
2. 不同發(fā)展階段對渠道的期望
3. 不同產(chǎn)品企業(yè)對渠道的期望
4. 企業(yè)與渠道之間的“門當(dāng)戶對”
5. 企業(yè)對于渠道的有效管理

九、促銷策略：
1. 宣傳載體的選擇
2. 適用于宣傳的產(chǎn)品
3. 促銷不等同于降價
4. 持續(xù)性的促銷才能體現(xiàn)出成果
5. 不同銷售渠道的促銷

十、創(chuàng)新營銷策略中的人員與組織架構(gòu)：
1. 開拓型人才與服務(wù)型人才
2. “時勢造英雄”還是“英雄造時勢”
3. 相關(guān)部門的各盡其責(zé)
4. 相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)一致
5. 激勵政策促進創(chuàng)新與變革
 
講師介紹：
鮑英凱老師：
教育及資格認(rèn)證：
  高級講師，北京大學(xué)碩士；
  美國南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；
  營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營銷管理培訓(xùn)師。
工作經(jīng)歷及專長
  鮑老師曾任職美國AQA集團大中華區(qū)首席代表，并就職于飛利浦、西門子、法國施耐德等國際知名公司，歷任大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職位，具有10年以上在跨國公司中高層經(jīng)理的管理經(jīng)驗。
  鮑老師目前仍就職于財富500強企業(yè)，擔(dān)任大中華區(qū)的營銷管理工作。具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗，包括渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團隊建設(shè)、等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對中高層管理人員和一線銷售人員進行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗。以獨到的管理營銷經(jīng)驗，講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識與實際運用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強烈好評。
  鮑老師擅長的課程有：《渠道管理與大客戶開發(fā)》、《工業(yè)制品的銷售與隊伍建設(shè)》、《經(jīng)銷商管理》、《雙贏談判技巧》、《大客戶管理》、《目標(biāo)管理》、《市場營銷》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
  鮑老師以獨到的管理經(jīng)驗，以講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識與實際運用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強烈好評。
鮑老師曾培訓(xùn)過的企業(yè)包括IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機電等、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、深圳康冠KTC、朗寧通信技術(shù)、TCL、廣州壹時代、深圳恒波通訊，金碟軟件（中國）有限公司等多家知名企業(yè)。