利潤空間-降本增效系統(tǒng)（姜上泉）

方案班解決問題
1.每年制定的經(jīng)營目標很難達成，對業(yè)績的目標管控沒有系統(tǒng)方法。                   
2.積累了大量的經(jīng)營風險、稅務(wù)風險、財務(wù)風險卻不知從何處改善。
3.經(jīng)營層看不懂財務(wù)報表，老板靠感覺做經(jīng)營，高管憑經(jīng)驗做管理。     
4.僅知道從營銷、內(nèi)控上開源節(jié)流，不知道技術(shù)部門的價值是什么。
5.如何讓員工從“要我降本”變?yōu)?ldquo;我要降本”沒有解決辦法。                           
6.降了成本卻沒有提升利潤，且前期降了后期反彈成本比原來更高。 
7.一筆糊涂賬，不知道如何收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)做改善。
8.不知道如何轉(zhuǎn)化財務(wù)報表來支持實現(xiàn)“銷售最大化，成本最小化”。

方案班產(chǎn)生成果
核心成果1：現(xiàn)場實操制定“2019年降本增效目標與指標”。
核心成果2：現(xiàn)場實操制定“2019年降本增效里程碑計劃”。
核心成果3：現(xiàn)場操作制定“2019年降本增效藍本方案”。

方案班內(nèi)容介紹
1.目標降本增效            6.質(zhì)量降本增效
2.戰(zhàn)略降本增效            7.人資降本增效
3.研發(fā)降本增效            8.財務(wù)降本增效
4.采購降本增效            9.營銷創(chuàng)收增效
5.生產(chǎn)降本增效            10.政策創(chuàng)收增效
【溫馨提醒】詳細內(nèi)容請聯(lián)系培訓(xùn)顧問索取

方案班訓(xùn)練對象
工業(yè)企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。
 
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學(xué)習(xí)。
方案班組織特色
團隊學(xué)習(xí)：由企業(yè)董事長、總裁親自率領(lǐng)財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人資總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等共同學(xué)習(xí)、共同研討，課堂中制定本企業(yè)降本增效實施方案。
 
分組操作：5-6人一組進行研討與演練。請每家參訓(xùn)企業(yè)自備2臺筆記本電腦，現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
 
小班訓(xùn)練：為確保訓(xùn)練質(zhì)量，本次開班企業(yè)數(shù)量控制在10家內(nèi)，人數(shù)控制在60人之內(nèi)；每天訓(xùn)練時間在10小時以上。

方案班落地特色
實操：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓(xùn)練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
 
實戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
 
通關(guān)：真正的咨詢式訓(xùn)練，對學(xué)員進行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)P(guān)、藍本方案通關(guān)、課后行動計劃通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果。
 
落地：課中咨詢導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)員制定“課后90天行動計劃”，課后導(dǎo)師團隊跟蹤督導(dǎo)行動與答疑。
方案班鄭重承諾
1.產(chǎn)值5000萬元以上的工業(yè)企業(yè)，通過3天2夜的訓(xùn)練，團隊可創(chuàng)出200萬元以上的降本增效實施方案。
 
2.3天2夜方案落地班學(xué)習(xí)到一半“第二天中午”前不滿意者，立即無條件全額退款；除全額退款外，外加1000元交通損失補償費。

方案班投資費用
一.開課時間：2018年12月21-23日（3天2夜）
二.學(xué)習(xí)投資：39800元/3人（含稅費、教材資料費、證書費等）
三.開課地點：廣東•深圳

方案班導(dǎo)師介紹
姜上泉，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運營專家，多所著名大學(xué)約聘教授。住友、宗申、雙匯、蘇泊爾等多家500強企業(yè)精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢。