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《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》工作坊
課程摘要：【企業(yè)困惑】為什么企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)力？——環(huán)境已變，戰(zhàn)略依舊，優(yōu)勢(shì)盡失。為什么戰(zhàn)略形同虛設(shè)？——缺少落地系統(tǒng)，想法沒有轉(zhuǎn)為做法。為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型那么難？ ——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型不一致、不協(xié)調(diào)；為什么組...
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國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)方式與民企參與智慧
培訓(xùn)收益：本課程基于國(guó)企混改分類分層推進(jìn)等重大政策以及國(guó)企混改的下階段方向，針對(duì)國(guó)企混改的混改實(shí)現(xiàn)方式選擇和設(shè)計(jì)，以及民企參與混改的路徑，通過專業(yè)的深度解析18個(gè)權(quán)威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權(quán)混合實(shí)現(xiàn)方式設(shè)計(jì)的典型成功案例，系統(tǒng)地總結(jié)梳理央企、地方國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)方式中以促進(jìn)發(fā)展為目的、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)...
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可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略與管控模式
培訓(xùn)收益：本課程著眼于系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以可持續(xù)為基本目標(biāo)和原則，結(jié)合大量企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的最新成敗案例，針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)全程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，系統(tǒng)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃和多元化集團(tuán)管控方法。在剖析多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)和成功因素的基礎(chǔ)上，首先，從多元化的組合模式、決策因素、目標(biāo)行業(yè)、時(shí)機(jī)選擇、進(jìn)入方式等方面，詳細(xì)闡述系統(tǒng)...
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活著——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：本課程以華為、中興等面臨貿(mào)易禁令的不同反應(yīng)和結(jié)果所折射出的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力為起點(diǎn)，結(jié)合大量具有教訓(xùn)反思和經(jīng)驗(yàn)借鑒價(jià)值的經(jīng)典案例，在明確在不確定性環(huán)境下的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理重要性、戰(zhàn)略績(jī)效管理技術(shù)和工具在內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，針對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部資源能力兩個(gè)...
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如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略課程包
培訓(xùn)收益：通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)技能： 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建設(shè)一支高效團(tuán)隊(duì)的秘笈，提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力、執(zhí)行力。 2、心理康?。褐挥薪】敌睦淼膯T工隊(duì)伍，才能打造出心理過硬的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 3、員工激勵(lì)：訓(xùn)練和成就下屬主動(dòng)力，創(chuàng)造力、勝任力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率。 4、目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)如何制...
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5天學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
培訓(xùn)收益：1.定目標(biāo)、做計(jì)劃 2.定部門、組團(tuán)隊(duì) 3.定流程、提效率 4.定考核、做評(píng)估 5.分級(jí)別、定薪資 6.線上走也及輔導(dǎo)
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巨變環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
課程摘要：課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)研究企業(yè)外部環(huán)境變化的情況，使學(xué)員熟悉了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，培育危機(jī)意識(shí)，明確責(zé)任感與使命感，同時(shí)分享企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)工具方法及相關(guān)案例，使學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)未...
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宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)與企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程摘要：課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)研究企業(yè)外部環(huán)境變化的情況，使學(xué)員熟悉了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，培育危機(jī)意識(shí)，明確責(zé)任感與使命感，更加努力地投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位的工作中去。課程大綱： 一、引言 1、經(jīng)濟(jì)巨變中的企...
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【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之三 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突破》
培訓(xùn)收益：了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：學(xué)習(xí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心：熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式：學(xué)習(xí)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革的關(guān)鍵
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解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
課程摘要：解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道主講人：周增明授課對(duì)象：企業(yè)家和企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、企業(yè)高管。課程目的：針對(duì)企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)上所面對(duì)的各種困惑，精選或提案授課方提出的解放軍歷史上各類經(jīng)典戰(zhàn)例，全景式進(jìn)...
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