3G戰(zhàn)略盈利模式

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進(jìn)??？如何凝聚人心？
你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？
為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業(yè)務(wù)做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長？
“客戶是上帝”，你的企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┦裁礃拥膬r值？如何細(xì)分客戶，找到最有價值的客戶？
市場競爭越來越激烈。用什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對手的比較競爭優(yōu)勢？
如何才能做到“不戰(zhàn)而屈人之兵”，擁有無可匹敵的核心競爭力，成為世界一流的大企業(yè)？

一、什么是“3G戰(zhàn)略盈利模式”
《盈利十年——戰(zhàn)略管理者五項修煉》高端咨詢課程系列，是英才知識產(chǎn)品中高端核心課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊選擇最多的產(chǎn)品。其主要對象為企業(yè)的總裁、高管、核心團(tuán)隊成員等。整個課程共五季，每季間隔一個月左右，每季三天，學(xué)員學(xué)三天，回去馬上去用，去實(shí)踐一個月，再回來，整個課程每季都由錫恩高級講師團(tuán)隊2-4人聯(lián)手講授和提供訓(xùn)練。其中3G戰(zhàn)略盈利模式為第一季的內(nèi)容，解決的是企業(yè)如何用戰(zhàn)略思維創(chuàng)造市場業(yè)績？如何來制定公司戰(zhàn)略落地的一套理念、工具與方法。

二、“3G戰(zhàn)略盈利模式”有什么特點(diǎn)？
企業(yè)以核心團(tuán)隊形式參與，現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對一點(diǎn)評輔導(dǎo)，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。

三、符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
有了成熟的業(yè)務(wù)模式，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式還需要完善的企業(yè)
業(yè)績高速增長，但公司戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰的企業(yè)

第一節(jié)：C1戰(zhàn)略框架指導(dǎo)思想：
①遠(yuǎn)景 / ②核心價值觀 / ③戰(zhàn)略目標(biāo)，遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)：信念比利益重要！為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？
1、我們的方向在哪里——遠(yuǎn)景：我們共同的目標(biāo)
◆遠(yuǎn)景的作用——為企業(yè)和員工提供動力，向心力和凝聚力
◆創(chuàng)造遠(yuǎn)景的關(guān)鍵：企業(yè)價值人文化——金錢不能說明存在的問題
2、那些人跟我們走到最后——核心價值觀的內(nèi)容
◆創(chuàng)造核心價值觀的關(guān)鍵：人文價值商業(yè)化——不依賴權(quán)利和金錢來激勵員工
3、如何向遠(yuǎn)景靠近——戰(zhàn)略目標(biāo)：三到五年的財務(wù)預(yù)測

第二節(jié)：C2業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則：
①核心業(yè)務(wù) / ②增長業(yè)務(wù) / ③長期業(yè)務(wù)
三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略工具：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！如何通過“經(jīng)營核心業(yè)務(wù)、投資增長業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)”以保證企業(yè)不僅今天賺錢，10年、20年后仍然能賺錢？
1、核心業(yè)務(wù)：直接影響業(yè)績，為公司提供現(xiàn)金流，維持企業(yè)存在和第二、第三業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)
2、增長業(yè)務(wù)：回答明天的錢如何獲得，具有高成長性，并且有代替第一層面的潛力
3、種子業(yè)務(wù)：長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的種子，確保企業(yè)長期發(fā)展

第三節(jié)：C3創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢：
①價值戰(zhàn)略 / ②競爭戰(zhàn)略
競爭/價值戰(zhàn)略工具：微利時代只有行業(yè)領(lǐng)先者才能生存！如何通過發(fā)現(xiàn)客戶價值獲得超額利潤并打擊競爭對手？
1、價值戰(zhàn)略：通過戰(zhàn)略安排達(dá)到消費(fèi)者的最大滿意，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的客戶基礎(chǔ)
◆價值定位回答：用戶為什么買你的產(chǎn)品？
◆價值定位目標(biāo)：比競爭對手更好的滿足這些需求
2、競爭戰(zhàn)略：通過一系列戰(zhàn)略安排在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，獲得比競爭對手更強(qiáng)的競爭力
◆通過節(jié)制獲得三維競爭優(yōu)勢
◆三維競爭優(yōu)勢：第一層面是產(chǎn)品層面，第二層面是地域?qū)用?，第三層面是客戶層?br />
第四節(jié)：C4創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢：
①核心競爭力認(rèn)定與培育 / ②基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排，核心競爭力戰(zhàn)略工具：新項目為什么上一個敗一個？有錢往哪投？如何根據(jù)企業(yè)核心競爭力做業(yè)務(wù)進(jìn)入/退出決策？
◆核心競爭能力的兩類能力：洞察力、預(yù)見力 / 業(yè)務(wù)一線的實(shí)施能力
◆核心競爭能力判定標(biāo)準(zhǔn)：價值性，卓越性，持續(xù)性和組織性
◆持續(xù)底線：圍繞核心競爭力的持續(xù)戰(zhàn)略

四、參會確認(rèn)回執(zhí)表
課程時間：2012年2月17日/18日/19日
參會對象：年營業(yè)額五千萬以上的企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)
課程價格：28000元