3G戰(zhàn)略盈利模式

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進?。咳绾文廴诵?？
你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略業(yè)務目標是什么？
為什么公司的業(yè)務去年還一片繁榮，而轉眼之間就急轉直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業(yè)務做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務的持續(xù)增長？
“客戶是上帝”，你的企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值？如何細分客戶，找到最有價值的客戶？
市場競爭越來越激烈。用什么樣的產品/服務去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務？如何才能獲得超越對手的比較競爭優(yōu)勢？
如何才能做到“不戰(zhàn)而屈人之兵”，擁有無可匹敵的核心競爭力，成為世界一流的大企業(yè)？

一、什么是“3G戰(zhàn)略盈利模式”
《盈利十年——戰(zhàn)略管理者五項修煉》高端咨詢課程系列，是英才知識產品中高端核心課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的產品。其主要對象為企業(yè)的總裁、高管、核心團隊成員等。整個課程共五季，每季間隔一個月左右，每季三天，學員學三天，回去馬上去用，去實踐一個月，再回來，整個課程每季都由錫恩高級講師團隊2-4人聯(lián)手講授和提供訓練。其中3G戰(zhàn)略盈利模式為第一季的內容，解決的是企業(yè)如何用戰(zhàn)略思維創(chuàng)造市場業(yè)績？如何來制定公司戰(zhàn)略落地的一套理念、工具與方法。

二、“3G戰(zhàn)略盈利模式”有什么特點？
企業(yè)以核心團隊形式參與，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場梳理制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標、三層業(yè)務鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。

三、符合以下條件的企業(yè)應當參與學習
從業(yè)務主導型向戰(zhàn)略管理型轉變的企業(yè)
有了成熟的業(yè)務模式，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式還需要完善的企業(yè)
業(yè)績高速增長，但公司戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰的企業(yè)

第一節(jié)：C1戰(zhàn)略框架指導思想：
①遠景 / ②核心價值觀 / ③戰(zhàn)略目標，遠景/戰(zhàn)略目標：信念比利益重要！為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？
1、我們的方向在哪里——遠景：我們共同的目標
◆遠景的作用——為企業(yè)和員工提供動力，向心力和凝聚力
◆創(chuàng)造遠景的關鍵：企業(yè)價值人文化——金錢不能說明存在的問題
2、那些人跟我們走到最后——核心價值觀的內容
◆創(chuàng)造核心價值觀的關鍵：人文價值商業(yè)化——不依賴權利和金錢來激勵員工
3、如何向遠景靠近——戰(zhàn)略目標：三到五年的財務預測

第二節(jié)：C2業(yè)務指導原則：
①核心業(yè)務 / ②增長業(yè)務 / ③長期業(yè)務
三層業(yè)務鏈戰(zhàn)略工具：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！如何通過“經(jīng)營核心業(yè)務、投資增長業(yè)務、培育種子業(yè)務”以保證企業(yè)不僅今天賺錢，10年、20年后仍然能賺錢？
1、核心業(yè)務：直接影響業(yè)績，為公司提供現(xiàn)金流，維持企業(yè)存在和第二、第三業(yè)務發(fā)展的基礎
2、增長業(yè)務：回答明天的錢如何獲得，具有高成長性，并且有代替第一層面的潛力
3、種子業(yè)務：長遠業(yè)務的種子，確保企業(yè)長期發(fā)展

第三節(jié)：C3創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢：
①價值戰(zhàn)略 / ②競爭戰(zhàn)略
競爭/價值戰(zhàn)略工具：微利時代只有行業(yè)領先者才能生存！如何通過發(fā)現(xiàn)客戶價值獲得超額利潤并打擊競爭對手？
1、價值戰(zhàn)略：通過戰(zhàn)略安排達到消費者的最大滿意，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的客戶基礎
◆價值定位回答：用戶為什么買你的產品？
◆價值定位目標：比競爭對手更好的滿足這些需求
2、競爭戰(zhàn)略：通過一系列戰(zhàn)略安排在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，獲得比競爭對手更強的競爭力
◆通過節(jié)制獲得三維競爭優(yōu)勢
◆三維競爭優(yōu)勢：第一層面是產品層面，第二層面是地域層面，第三層面是客戶層面

第四節(jié)：C4創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢：
①核心競爭力認定與培育 / ②基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排，核心競爭力戰(zhàn)略工具：新項目為什么上一個敗一個？有錢往哪投？如何根據(jù)企業(yè)核心競爭力做業(yè)務進入/退出決策？
◆核心競爭能力的兩類能力：洞察力、預見力 / 業(yè)務一線的實施能力
◆核心競爭能力判定標準：價值性，卓越性，持續(xù)性和組織性
◆持續(xù)底線：圍繞核心競爭力的持續(xù)戰(zhàn)略

四、參會確認回執(zhí)表
課程時間：2012年2月17日/18日/19日
參會對象：年營業(yè)額五千萬以上的企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)
課程價格：28000元