突破發(fā)展瓶頸經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略

2012來(lái)臨 ——
歐元區(qū)能否擺脫衰退陰影？美日能否走出徘徊？中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否軟著陸？
為什么有的企業(yè)長(zhǎng)不大？活不長(zhǎng)？起伏跌宕、進(jìn)進(jìn)退退？
為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人？
為什么企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功率很低？曾經(jīng)成功卻很難獲得二次輝煌？
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？……
遭遇瓶頸不知如何變革，發(fā)展間缺乏危機(jī)意識(shí)，遠(yuǎn)見(jiàn)與反應(yīng)速度已成為制約中國(guó)企業(yè)做不大、做不強(qiáng)、做不優(yōu)、走不遠(yuǎn)的“硬傷”?。?/p>

【培--訓(xùn)--目--標(biāo) 】
◇掌握如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
◇學(xué)習(xí)新形勢(shì)下如何管理發(fā)展戰(zhàn)略
◇掌握中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)及中國(guó)制造問(wèn)題
◇新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)如何突破重圍，突破發(fā)展瓶頸
◇掌握成功管理變革及培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需人才的方法

【課--程--特--色 】
◇授課與咨詢相結(jié)合，幫助學(xué)員回答在企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題；
◇內(nèi)容的原創(chuàng)性：課程內(nèi)容多為長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，許多內(nèi)容和概念均屬原創(chuàng)。
◇融合東西，運(yùn)用案例教學(xué)，更加適合本土企業(yè)；
◇強(qiáng)調(diào)與學(xué)員的互動(dòng)。

【授--課--專(zhuān)--家】 蘇文忠博士
權(quán)威戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，中國(guó)最具影響力管理咨詢專(zhuān)家之一，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型咨詢師的典型代表?，F(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略研究課題組專(zhuān)家、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心特聘講師、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專(zhuān)家、國(guó)家人事部管理咨詢師考試命題組專(zhuān)家、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）考官。

蘇文忠博士曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，十余載大型國(guó)有企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過(guò)程中，又不斷總結(jié)和積累，造就了其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開(kāi)創(chuàng)了第一部適合中國(guó)企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”，總結(jié)出了“民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國(guó)本土的管理理論。

蘇文忠博士長(zhǎng)期以來(lái)為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問(wèn)，主要擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、公司治理、關(guān)鍵人才管理等領(lǐng)域?，F(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。

◎主要著作：《差什么—民營(yíng)企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國(guó)家人事部管理咨詢師考試戰(zhàn)略咨詢教材》、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《中國(guó)之路》、《共贏天下》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理與發(fā)展五大趨勢(shì)》、《國(guó)有企業(yè)改制若干問(wèn)題研究》、《國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制》、《企業(yè)怎樣提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力》、《青年干部成長(zhǎng)規(guī)律》、《民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律》等。

◎主要服務(wù)領(lǐng)域：石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機(jī)械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。

◎主要咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)或單位：
中國(guó)石油、中國(guó)石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、英國(guó)大使館DIFD、神華集團(tuán)、中電國(guó)際、中國(guó)電信、中國(guó)航天科工集團(tuán)、北京電力、北京路橋集團(tuán)、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、輔仁藥業(yè)、北徐集團(tuán)、中太建設(shè)集團(tuán)、大元建業(yè)集團(tuán)、科迪集團(tuán)、宋河酒業(yè)、河南永達(dá)集團(tuán)、超越集團(tuán)、哈爾濱中慶燃?xì)夤?、新疆石油管理局試油公司、無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司、南陽(yáng)二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）公司、河南油田機(jī)械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團(tuán)、山西陽(yáng)泉煤業(yè)、宏基實(shí)業(yè)公司、淄博彤泰集團(tuán)等。

◎主要被邀授課機(jī)構(gòu)：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)、蒙代爾企業(yè)大學(xué)、澳門(mén)科技大學(xué)、發(fā)改委國(guó)際合作中心、重慶市政府、無(wú)錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無(wú)錫企業(yè)聯(lián)合會(huì)、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廈門(mén)經(jīng)貿(mào)委、山東濱州市政府、山東濟(jì)寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業(yè)經(jīng)理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務(wù)中心、唐山人才服務(wù)中心、四川省人事廳培訓(xùn)中心、山東東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、河北省職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心、北京世紀(jì)英才學(xué)院、海淀企業(yè)培訓(xùn)中心等。

◎教學(xué)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)：
“演講富有激情和感染力，生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例深受學(xué)員們喜愛(ài)，學(xué)員總有一種意猶未盡的感覺(jué)，希望能在課下接受蘇老師的專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。課程內(nèi)容豐富言簡(jiǎn)意賅，學(xué)員能夠從課程中清楚的領(lǐng)會(huì)到理論知識(shí)，文字方面通俗易懂，便與學(xué)員記憶。”                                                 
----------清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院   周女士
 “蘇老師將自己深入企業(yè)實(shí)際調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合，在課堂上進(jìn)行客觀生動(dòng)的講解，并輔以案例答辯等授課方式，整個(gè)教學(xué)既有理論知識(shí)又不乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講解，課堂氣氛嚴(yán)謹(jǐn)又不乏詼諧，對(duì)于啟發(fā)思維有很大的幫助。”                                                                  
   ------------清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心   任先生

【課--程--大--綱】
第一章：戰(zhàn)略—企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基石
●怎么制定發(fā)展戰(zhàn)略
●新形勢(shì)下怎么管理發(fā)展戰(zhàn)略
●中國(guó)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇

第二章：變革&風(fēng)險(xiǎn)—企業(yè)如何突破重圍
●大型企業(yè)的創(chuàng)新
●企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
●中小企業(yè)挑戰(zhàn)與變革
●集團(tuán)企業(yè)的控制與激勵(lì)
●大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
●企業(yè)國(guó)際化帶來(lái)的監(jiān)控新問(wèn)題

第三章：企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題分析
●企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn)
●造成發(fā)展瓶頸的原因
●企業(yè)發(fā)展曲線
●企業(yè)發(fā)展之倒葫蘆模型

第四章：突破空間瓶頸，業(yè)務(wù)調(diào)整升級(jí)多元化與專(zhuān)業(yè)化
●如何進(jìn)行業(yè)務(wù)突破

第五章：突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)
●打造企業(yè)管理平臺(tái)
●實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的途徑和方法
●三種集團(tuán)模式

第六章：突破體制瓶頸，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化
●管理體制與管理水平的關(guān)系