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創(chuàng)新之源青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班

參加對象:各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理; 政府、行業(yè)主管機構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者; 各企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理;

公開課編號 GKK1586
主講老師 講師團
參加費用 2800元
課時安排 4天
近期開課時間 2013-04-17
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱
 一、【標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班簡介】
標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球?qū)?biāo),在明確差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施,使自己成為或趕超一流公司。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)實踐深入測量,每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標(biāo)桿進行比較,找到不足并進行改進,合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明,那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
為此,百朗教育在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,組織專家團隊,深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近五十家全國500強企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,并在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,研發(fā)了15個標(biāo)桿學(xué)習(xí)產(chǎn)品。該產(chǎn)品將目前國際上最先進的管理理念,通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。
   
三、【學(xué)習(xí)對象】
  • 各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理;
  • 政府、行業(yè)主管機構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者;
  • 各企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理;
  • 各崗位班組長。
四、【課程收益】
  • 廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的最佳平臺;
 
◆  海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結(jié)合;
◆  親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾,學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路
◆  突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識,掃清實踐路上理念層面的障礙;
◆  使廣大學(xué)員對問題有更深刻的理解。
 
五、【支持機構(gòu)簡介】
青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修的支持機構(gòu)——海爾大學(xué)。海爾大學(xué)始建于1999年12月26日,是海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才的地方。海爾大學(xué)是在海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下,在信息化時代新經(jīng)濟的浪潮中,為滿足海爾集團國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的,是海爾集團培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。
六、【主要授課內(nèi)容】
主題一:海爾再造的堅實基礎(chǔ):OEC管理
主題二:海爾自主經(jīng)營體打造:SBU模式新進展
主題三:海爾最新商務(wù)模式打造:零庫存下即需即供以及人單合一雙贏
主題四:海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造
主題五:海爾最新商務(wù)模式下的團隊建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)
主題六:海爾企業(yè)再造的前提:文化再造與創(chuàng)新
主題七:海爾的人力資源管理模式再造
主題八:海爾的信息化再造
主題九:海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式再造
七、【核心師資】
說明:海爾大學(xué)授課期間,其師資均由海爾內(nèi)部安排,具體人員以現(xiàn)場報到通知為準(zhǔn)。

八、【授課時間及費用說明】
第35期   7月21日至7月25日     地點:青島市
第36期   8月1日至8月5日       地點:青島市
第37期   9月12日至9月16日     地點:青島市
第38期   10月24日至10月28日   地點:青島市
1.費用:參會人員需交學(xué)費2600元,食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

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