企業(yè)流程體系建設與流程優(yōu)化實戰(zhàn)

企業(yè)流程體系建設與流程優(yōu)化實戰(zhàn)
講師:陳志強(原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān))
時間：2012年8月24-25日——深圳                10月26-27日——北京
【課程背景】
市場競爭的加劇會促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場環(huán)境的變化。而在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文化，影響了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。
本課程圍繞企業(yè)如何進行流程能力建設，重點闡述和分享流程能力提升的實施策略、工具、方法及最佳實踐案例，為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向、實現(xiàn)路徑和工具方法。

【培訓收益】                                                            
 系統(tǒng)性認識企業(yè)流程建設的目標和實現(xiàn)路徑，為后續(xù)流程和組織能力提升拓寬工作思路
 通過流程體系建設方法論及最佳實踐案例的現(xiàn)場學習，掌握流程規(guī)劃、設計、優(yōu)化的方法和工具，提升管理人員推進流程建設的能力

【參加對象】                                                          
企業(yè)董事長、總裁/副總裁、、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、管理者代表、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、服務總監(jiān)、流程優(yōu)化負責人等。

【課程特色】                                                           
 內(nèi)容價值定位―――課程內(nèi)容采用國際上流程管理的思想及方法論，結(jié)合中國企業(yè)流程管理的最佳實踐案例。
 實操性和互動性――培訓過程中通過對企業(yè)的實際流程案例分析及研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
 講師的專業(yè)性―――流程管理和組織管理領域的資深專家，有資深的業(yè)務管理、流程優(yōu)化和組織優(yōu)化實踐經(jīng)歷，豐富的咨詢、培訓經(jīng)驗。

【課程介紹】                                                                
一、提升流程建設的準備度
1、流程創(chuàng)新模擬演練
第一輪：根據(jù)商業(yè)環(huán)境設計流程并參與競爭
第二輪：流程優(yōu)化并按新流程進行競爭
結(jié)合活動成績，分析流程能力對組織績效的影響
2、流程與戰(zhàn)略、組織之間的關系
3、企業(yè)不同發(fā)展階段流程建設的策略和目標
4、建立正確的流程價值觀，從職能驅(qū)動走向流程驅(qū)動

二、規(guī)劃流程體系——市場驅(qū)動的價值創(chuàng)造網(wǎng)
1、流程體系產(chǎn)生的驅(qū)動因素——標準認證、軟件包實施還是支持商業(yè)模式實現(xiàn)？
2、基于商業(yè)模式規(guī)劃流程體系
3、企業(yè)級流程框架圖構(gòu)建（eve0）
4、各業(yè)務鏈流程群組構(gòu)建（eve1）
5、各核心業(yè)務模塊流程群組構(gòu)建（eve2）
6、融合制度、各類標準的要求形成流程體系的一張皮
7、核心價值元素及核心流程識別
8、確定流程體系建設的優(yōu)先級及策略

三、流程規(guī)范化設計——組織執(zhí)行力的基礎
1、流程的彈性和規(guī)范性
2、高階流程設計——提升跨部門協(xié)同的效率
3、子流程設計——突出角色責任及價值活動
4、模板設計——經(jīng)驗和教訓的總結(jié)提練
5、流程文檔化最佳實踐
6、EPROS流程設計器（最佳實踐）介紹

四、流程優(yōu)化和再造——融入差異化競爭策略和要素
1、提高流程革新的準備度
2、確定流程革新的范圍和策略
3、流程革新的組織保障
4、現(xiàn)狀流程評估和分析
5、未來流程重設計的方法
6、如何進行流程推行、實施和固化

五、組織功能的轉(zhuǎn)化——為流程提供資源服務
1、功能部門存在的價值
2、傳統(tǒng)績效管理模式的缺陷
3、建立崗位和流程的聯(lián)系
4、流程主管的角色定位——全流程的負責人
5、業(yè)務單元主管的角色轉(zhuǎn)換——流程專業(yè)化資源和專業(yè)能力的培育者
6、如何建立與流程型組織相匹配的文化

六、流程管理機制建立——持續(xù)提升流程能力
1、流程管理是職能還是臨時項目？
2、流程管理的PDCA循環(huán)機制—系統(tǒng)性提升流程能力
3、流程管理的組織保障
4、流程審計——保證流程的有效執(zhí)行
5、流程優(yōu)化活動管理——保證流程的持續(xù)優(yōu)化
6、EPROS流程管理工具平臺介紹

【講師介紹】                                                           
陳志強博士
流程管理領域的資深專家，管理工程博士，清華大學流程管理培訓課程特聘講師、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長
在流程管理領域有過近十年的方法研究和實踐經(jīng)歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認識，并具備很強的流程優(yōu)化實務能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗，擔任過華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過公司管理者代表，后擔任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務，并帶領咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
流程管理培訓經(jīng)歷:
 為三一集團提供了十六場流程管理內(nèi)訓
 為中國電子科技集團下屬研究所提供了五場流程內(nèi)訓
 為蒙牛集團提供了三場流程內(nèi)訓及工作坊
 為中國空間技術研究院提供了三場流程內(nèi)訓
 為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場流程內(nèi)訓
 為CCTV未來廣告公司提供了流程內(nèi)訓
 為中國銀聯(lián)總部提供了二場流程內(nèi)訓及工作坊
 為聯(lián)想集團提供了三場流程內(nèi)訓
 為摩托羅拉（中國）公司提供了一場內(nèi)訓
 為太古可口可樂公司提供了四場內(nèi)訓
 為網(wǎng)易提供了六場內(nèi)訓
 為中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIIC)提供了一場內(nèi)訓   
 為美的空調(diào)事業(yè)部提供了三場內(nèi)訓
 為匯仁制藥集團提供了三場內(nèi)訓
 為TC提供了四場流程內(nèi)訓
擅長課程：
《企業(yè)流程及組織能力提升》、《流程設計與優(yōu)化高級實務班》、《流程審計》、《企業(yè)變革管理》、《流程體系規(guī)劃工作坊》、《專題流程優(yōu)化工作坊》