沙盤模擬之企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策(余老師)

課程背景：

市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的劇烈變化，我們作為經(jīng)理人，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念有所改善。在提倡高效率、低成本的今天，我們所有的企業(yè)戰(zhàn)略的指定都要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，也就是站在財(cái)務(wù)管理的方向上面來考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)與提高持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)管理者必備的戰(zhàn)略思維，也是企業(yè)成功的能否立于不敗之地的必備條件。

收益目標(biāo)：

培養(yǎng)學(xué)院的成本意識(shí)，提高學(xué)員的財(cái)務(wù)管理能力和指定宏觀的、全局戰(zhàn)略的能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，樹立成本意識(shí)，能夠通過建立財(cái)務(wù)管理工具的方式來降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益的目的，同時(shí)通過該課程的培訓(xùn)還能夠培養(yǎng)參訓(xùn)人員的溝通與協(xié)調(diào)能力。

課程大綱：

第一天
上午：介紹什么是沙盤模擬，沙盤模擬的規(guī)則、作用，通過模擬公司的首年運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行分析。

下午： 建立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，通過只做財(cái)報(bào)，并分析財(cái)報(bào)，從而模擬該公司第二年到第三年的運(yùn)營(yíng)狀況。

第二天

上午：從新進(jìn)行沙盤模擬，模擬出公司第四年的運(yùn)營(yíng)狀況，并進(jìn)行分析、總結(jié)、展望。

下午： 繼續(xù)進(jìn)行沙盤模擬，模擬出該公司的第五年的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)前五年?duì)顩r進(jìn)行詳盡的分析。

講師簡(jiǎn)介:

余老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名的企業(yè)管理顧問，清華大學(xué)MBA特邀專家。