沙盤模擬之企業(yè)經(jīng)營與決策(余老師)

課程背景：

市場的激烈競爭導(dǎo)致了市場運營模式的劇烈變化，我們作為經(jīng)理人，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當對企業(yè)的經(jīng)營觀念有所改善。在提倡高效率、低成本的今天，我們所有的企業(yè)戰(zhàn)略的指定都要考慮到企業(yè)的經(jīng)營成本，也就是站在財務(wù)管理的方向上面來考慮企業(yè)經(jīng)營策略，建立長遠的財務(wù)回報與提高持久的競爭優(yōu)勢，是每個管理者必備的戰(zhàn)略思維，也是企業(yè)成功的能否立于不敗之地的必備條件。

收益目標：

培養(yǎng)學院的成本意識，提高學員的財務(wù)管理能力和指定宏觀的、全局戰(zhàn)略的能力，加強對企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)的把控，樹立成本意識，能夠通過建立財務(wù)管理工具的方式來降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益的目的，同時通過該課程的培訓還能夠培養(yǎng)參訓人員的溝通與協(xié)調(diào)能力。

課程大綱：

第一天
上午：介紹什么是沙盤模擬，沙盤模擬的規(guī)則、作用，通過模擬公司的首年運營，對公司的運營結(jié)果、風險及發(fā)展機遇進行分析。

下午： 建立經(jīng)營團隊，制定企業(yè)戰(zhàn)略，進行相應(yīng)的市場營銷推廣，通過只做財報，并分析財報，從而模擬該公司第二年到第三年的運營狀況。

第二天

上午：從新進行沙盤模擬，模擬出公司第四年的運營狀況，并進行分析、總結(jié)、展望。

下午： 繼續(xù)進行沙盤模擬，模擬出該公司的第五年的運營狀況，對前五年狀況進行詳盡的分析。

講師簡介:

余老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，著名的企業(yè)管理顧問，清華大學MBA特邀專家。