企業(yè)經(jīng)營中的變革管理（劉新華）

課程背景：

為何在很多企業(yè)中的戰(zhàn)略天天制定、天天修改，可就是不見企業(yè)運營效率的提升，而且問題越改越多？為什么企業(yè)的中高層管理者沒有站在全局的角度上去把握企業(yè)變革的模式，不能從整體的角度上制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，導致企業(yè)各部門都有無數(shù)的制度、規(guī)章和流程。因此，對于企業(yè)經(jīng)營中存在的變革管理問題已成為了很多企業(yè)不可回避的話題。變革管理是保障企業(yè)具有持續(xù)競爭力的基礎，全局的系統(tǒng)思維是變革的基石，而成功的采納去執(zhí)行才是變革管理成功的關鍵所在。

收益目標：

通過該課程，劉新華老師可以使參訓學員能夠?qū)W習到如何利用全局觀進行企業(yè)變革，發(fā)自內(nèi)心去主動變革，找到變革管理中存在的問題，具體問題具體分析，采納和分析變革管理成功的企業(yè)的方法，提升自身的管理變革能力。

課程大綱：

1、管理中存在的問題及解決方法

2、建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

3、建立管理績效系統(tǒng)

4、組建高績效模型

5、建立完善的企業(yè)管理系統(tǒng)

6、戰(zhàn)略、流程與績效管理系統(tǒng)關系

7、實施人性化的管理 策略

8、建立流程管理系統(tǒng)

9、實踐變革管理


講師介紹：
劉新華，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，企業(yè)戰(zhàn)略專家，績效管理專家，擅長商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等領域。