快速解決復(fù)雜問題方法之高級謝寧DOE實戰(zhàn)訓(xùn)練營（何小勇）

 【課程背景】  

  在企業(yè)經(jīng)營中如何以最低成本實戰(zhàn)顧客滿意最大化，是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是，所有工程技術(shù)和管理人員都會面臨下列問題而導(dǎo)致目標(biāo)很難實現(xiàn)：
  1）大部份時間用于救火，花大量時間解決重復(fù)發(fā)生的問題，最后還是解決不了。
  2）工程師們一個個參數(shù)調(diào)整，看來優(yōu)化了，可一驗證，結(jié)果卻又不一樣了。
  3）90％的公差可能是不合適的。
  4）想降低材料采購成本，卻擔(dān)心質(zhì)量問題。
  5）面對復(fù)雜的制造工藝參數(shù)無從下手優(yōu)化。
  6）天天培訓(xùn)員工，期望他們更認(rèn)真，但還是出錯。
本課程將謝寧DOE簡單、快速和低成本特點結(jié)合六西格瑪系統(tǒng)、嚴(yán)密方法與從流程出發(fā)，組合出一套獨(dú)特的解決復(fù)雜問題的快速有效低成本方法。培訓(xùn)講師何小勇老師將與你分享快速改善經(jīng)驗。

【課程形式】

講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評估測驗。

【課程特色】

結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實際靈活地應(yīng)用。
實戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點引導(dǎo)學(xué)生如何在制造業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長：通過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗和知識。

【課程大綱】

第一天
第一部份：謝寧DOE方法概述
1、實驗設(shè)計簡介
2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較
3、謝寧DOE之優(yōu)勢
4、謝寧DOE 10個強(qiáng)有力工具
5、謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法

第二部份：確定項目問題Y
1、確定項目問題
2、量化并評估項目Y
3、從Y的現(xiàn)象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、“與部件對話”——X線索生成技術(shù)

第三部份：多變量分析
1、SIPOC圖分析
2、IPO分析
3、因果矩陣分析
4、FMEA分析
5、三個變量族：位置對位置、時間對時間和部品對部品
6、多變量表
7、數(shù)據(jù)收集
8、多變量圖差異分析
9、多變量分析流程及案例

第四部份：集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
1、從不良現(xiàn)象探索規(guī)律
2、制作集中圖的步驟
3、集中圖案例研究和練習(xí)

第五部份：部件搜索——簡便而平滑的交換
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、部件搜索的四階段12步驟程序
3、部件搜索案例分析

第六部份：成對比較—— 一種精巧而通用的工具
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、成對比較的方法流程
3、圖基檢驗
4、成對比較案例研究及練習(xí)

第二天
第七部份：產(chǎn)品/過程搜索——精確定位過程變量
1、目標(biāo)及原理
2、產(chǎn)品/過程搜索方法流程
3、過程搜索案例研究及練習(xí)

第八部份：變量搜索法
1、目標(biāo)及原理
2、變量搜索法的四階段16步驟
3、變量搜索法案例研究及練習(xí)

第九部份：全因子實驗

1、 全因子DOE（實驗設(shè)計）概述
2、 單因子DOE（實驗設(shè)計）
3、 多因子DOE（實驗設(shè)計）
4、 MINITAB因子設(shè)計
4.1 創(chuàng)建因子實驗設(shè)計
4.2 自定義因子實驗設(shè)計
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
4.4 分析因子實驗設(shè)計
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優(yōu)化器
5、 全因子DOE（實驗設(shè)計）案例分析與討論

第十部份：卓越的確認(rèn)技術(shù)：B vs C
1、目標(biāo)及原則
2、二類風(fēng)險與置信水平
3、B vs C 樣本量的確定
4、β風(fēng)險----確定B對C的改進(jìn)程度
5、 B vs C案例分析

第三天
第十一講：RSM試驗設(shè)計（響應(yīng)表面試驗設(shè)計）
1、 響應(yīng)表面DOE（實驗設(shè)計）概述
2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計
3、 分析和優(yōu)化
4、 MINITAB RSM設(shè)計
4.1 創(chuàng)建RSM實驗設(shè)計
4.2 自定義RSM實驗設(shè)計
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
4.4 分析RSM實驗設(shè)計
4.5 等值線和等值圖
4.6 優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第十二講：正向控制——凍結(jié)過程改進(jìn)成果
1、正向控制概念
2、正向控制計劃
3、正向控制圖
4、案例分析

第十三講：過程確認(rèn)——消除不良質(zhì)量的外部原因

1、過程確認(rèn)的基礎(chǔ)：墨菲定律
2、不良質(zhì)量外部原因分類
3、過程確認(rèn)的方法
4、人為出錯和防錯
5、案例分析

第十四講：結(jié)果固化

1、控制圖
2、預(yù)控制圖
3、培訓(xùn)和審核
4、防錯法
5、SPC控制圖案例分析

第十五講：DOE和可靠性簡介

1、田口優(yōu)化
2、多環(huán)境應(yīng)力實驗

【專家簡介】

何小勇，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。精益六西格瑪黑帶大師、質(zhì)量管理專家、項目管理碩士、管理學(xué)博士、北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北大縱橫商學(xué)院、四川大學(xué)EDP、全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授，北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員  ，思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師。何老師一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。

曾服務(wù)企業(yè)：

中國科學(xué)院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學(xué)院微電子研究所、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中石化、中石油、中國建材集團(tuán)、中海油、通用上海電氣公司、菲利浦深圳公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、三星電子、德賽集團(tuán)、美的集團(tuán)、東芝壓縮機(jī)、東芝家用電器制造(深圳)有限公司、康佳通信科技有限公司、臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、深圳天馬微電子有限公司公司、步步高東莞電子
中興通訊、四川航天科技集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)等等知名企業(yè)。