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戰(zhàn)略管理
讓管理者愛上80、90后(劉明海)
參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、高層主管、主營業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理 、職場管理層。課程背景:
在今天的企業(yè)中我們的主力軍就是我們這一群充滿活力、充滿激情、充滿理想的80、90后。面對大批“80、90后”這批主力軍涌入企業(yè),并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,專家在憂心,管理者在痛心,我們該如何適從?其實(shí)“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法,激勵有方,“80、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的!而“80、90后”的員工比其他年代出生的人更容易出現(xiàn)情感困擾,面對快速發(fā)展的社會現(xiàn)象他們更容易彷徨。但是在未來企業(yè)的核心競爭力將是“80、90后”人才的合力!未來商戰(zhàn)的主人就是80、90后!誰掌握了“80、90后”誰將是未來企業(yè)的贏家!
培訓(xùn)收益:
1.建立富有激情的80、90后團(tuán)隊(duì)
2.減少80、90后在工作中的抱怨
3.實(shí)現(xiàn)我們和80、90后的無障礙溝通
4.找到80、90后流失快的原因并留住80、90后的腳
5.有效控制80、90后的壓力和情緒,迫使80、90后進(jìn)化
6.掌握80、90后的特點(diǎn),解決管理者對80、90后管理成效的困惑
7.學(xué)會一套激勵80、90后的方法,進(jìn)而掌握控制80、90后激情的鑰匙,讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵80、90后。
課程內(nèi)容:
80、90后員工的特征:
1.誰是80、90后
2.為什么產(chǎn)生80、90后現(xiàn)象
3.80、90后給我們留下的挑戰(zhàn)是什么
4.80、90后員工的行為特征是什么
5.80、90后員工的工作動機(jī)是什么
6.80、90后是否真的與你我不同
針對80、90后的特點(diǎn)我們管理的“天龍八部”
第一部:建立80、90后的職業(yè)心態(tài)
1.提高80、90后的“忠誠度”(責(zé)任心態(tài))
2.點(diǎn)燃80、90后的“激情”(自動自發(fā)心態(tài))
3.增強(qiáng)80、90后的“執(zhí)行力”(結(jié)果心態(tài))
4.加大80、90后的“寬容度”(感恩心態(tài))
案例:80、90后為什么跳
第二部:建立80、90后的團(tuán)隊(duì)精神
1.什么樣的團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)精神
2.團(tuán)隊(duì)精神的作用
3.如何建立80、90后的團(tuán)隊(duì)精神
活動:您怎么辦?
第三部:學(xué)會和80、90后有效溝通
活動:我說你做
1.理解80、90后員工溝通的內(nèi)涵
2.和80、90后員工有效溝通的七大方法
3.學(xué)會分析80、90后員工類型
影片:和80、90后溝通
第四部:建立80、90后團(tuán)
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙
3.80、90后團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
4.如何建立80、90后團(tuán)隊(duì)
5.不同時期的80、90后團(tuán)隊(duì)要如何帶領(lǐng)
6.如何處理80、90后團(tuán)隊(duì)的問題
活動:團(tuán)隊(duì)超越
第五部:給予80、90后的引導(dǎo)
1.80、90后為什么要建立團(tuán)隊(duì)精神
案例活動
2.如何批評80、90后員工
案例分析
3.引導(dǎo)80、90后給你結(jié)果
4.取得結(jié)果的四個步驟
現(xiàn)場演練
第六部:80、90后員工的有效激勵
1.什么是激勵
2.80、90后員工激勵的誤區(qū)
3.激勵80、90后的四項(xiàng)基本原則
4.80、90后員工的激勵辦法
5.現(xiàn)場激勵練習(xí)
6.如何表揚(yáng)80、90后員工
活動:找到對方的“鉆石”
第七部:80、90后員工的有效授權(quán)
1.給80、90后授權(quán)的作用
2.授權(quán)的時機(jī)
3.授權(quán)的方法(八步授權(quán)法)
第八部:和80、90后一起成長
1.改變
2.用人之長
3.寬人之短
4.迫使員工進(jìn)化
融合(影片)---與狼共舞不受傷
講師簡介:
劉明海,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,亞洲職業(yè)能力發(fā)展中心高級顧問,多年來服務(wù)于房地產(chǎn)公司,科技企業(yè),制造業(yè),管理顧問企業(yè),服務(wù)貿(mào)易型企業(yè),積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)和管理哲學(xué)。將人性管理和企業(yè)發(fā)展結(jié)合規(guī)律以及企業(yè)必須面對的實(shí)際問題相結(jié)合,開發(fā)并研究80、90后的員工管理方向,以接納,善用,發(fā)揮的角度去解決一系列針對80、90后管理過程中的實(shí)際問題。授課現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式和實(shí)戰(zhàn)教練引導(dǎo)結(jié)合的方式,生動活潑,互動性強(qiáng)。培訓(xùn)和咨詢的客戶包括:三大石油企業(yè),知名汽車生產(chǎn)和銷售企業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)和銷售企業(yè),一線化妝品企業(yè),大型國有制造企業(yè),物流和自動化工程公司上百家,被譽(yù)為最實(shí)戰(zhàn)的80、90后管理專家。
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