基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理（楊奕）

培訓(xùn)收益：

       運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，合理配置企業(yè)內(nèi)、外部資源，并通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，有效的控制系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)運營效率,實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持，并完成組織的績效目標(biāo)。

課程內(nèi)容：

第一講、正確認(rèn)識全面預(yù)算管理
                 1、全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程
                 2、全面企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的重要工具
                 3、在預(yù)算管理中，企業(yè)容易出現(xiàn)的問題

第二講、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的思路
                 1、預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制體系的關(guān)系
                 2、基于流程的崗位考核，是預(yù)算實現(xiàn)的基礎(chǔ)
                 3、預(yù)算管理的組織體系
                 4、財務(wù)部門在預(yù)算管理中的地位與作用

第三講、預(yù)算的準(zhǔn)備工作
                 1、確定預(yù)算管理范圍
                 2、確定預(yù)算編制方法
                 3、明確預(yù)算的編制程序
                 4、確定年度預(yù)算目標(biāo)及相關(guān)原 則
                 5、財務(wù)部門與企業(yè)管理層及其他部門的溝通

第四講、預(yù)算編制與實施分析
                 1、企業(yè)戰(zhàn)略梳理及預(yù)測分析
                 2、編制年度預(yù)算
                 3、預(yù)算討論與質(zhì)詢
                 4、預(yù)算審核與批準(zhǔn)
                 5、預(yù)算執(zhí)行控制
                6、 預(yù)算分析

第五講、預(yù)算調(diào)整與考評
                 1、預(yù)算調(diào)整
                 2、預(yù)算考核
                 3、預(yù)算管理中應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
                 4、課程總結(jié)

講師簡介：

楊奕，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，企業(yè)培訓(xùn)師，國資委黨校，經(jīng)歷人管理學(xué)院特聘教師，清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授。常期從事和財務(wù)內(nèi)審相關(guān)的工作，積累的豐富的專業(yè)知識和實戰(zhàn)技能。為上百家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)輔導(dǎo)的工作。曾服務(wù)的企業(yè)包括北京電子控股有限公司、北京印鈔廠、北京銀行、北京電力工程公司、華北電力、北京移動、北京同仁堂、北京京儀集團(tuán)、京城機電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、北汽集團(tuán)、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、中國兵裝集團(tuán)公司等。授課過程中注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性非常強。