商業(yè)模式設計與創(chuàng)新（葉峰）

課程主題：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——助您企業(yè)財富十倍裂變 
 
課程背景與課程價值：

過去的十年，中國企業(yè)的進步有目共睹，其發(fā)展的局限也暴露無遺，嚴格意義上講，過去的十年是營銷與管理進步的十年，那么未來如何越級而立直面其環(huán)境的殘酷與復雜性已是企業(yè)能否突破經營現狀的戰(zhàn)略要沖了；未來的十年，企業(yè)必須在公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本運作三個領域全面提升，而這其中又屬商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新最為重要，一家沒有商業(yè)模式的公司在將來無論是在市場拓展還是交易結構等多方面均會失去競爭優(yōu)勢，這是不可想象也是不敢想象的一件事。
企業(yè)系統學會并運用商業(yè)模式可以解決發(fā)展的三大核心問題：一是戰(zhàn)略定位與業(yè)務系統重構的問題；二是企業(yè)資源整合與收入模式的設計問題；三是現金流結構與企業(yè)競爭力的再造問題。
本課程對聽課學員來講，無論是企業(yè)家還是企業(yè)中高層管理人員都能夠在最短的時間內系統掌握學習商業(yè)模式的方法論，同時本課程還可以幫助大家建立完整的商業(yè)系統重構觀念，讓大家明白企業(yè)的發(fā)展需要逐步解決：信仰系統、戰(zhàn)略系統、模式系統、資本系統、營銷系統、銷售系統等八大系統的梳理與再造問題，讓商業(yè)真正意義上上回歸利他、回歸邏輯。
在企業(yè)發(fā)展面臨十字路口、企業(yè)家人格面臨信仰缺失的年代，本次課程主講葉峰教授為國內首創(chuàng)將儒釋道三家的文化精髓與商業(yè)進行完美的整合并形成了完整的幫助企業(yè)重塑信仰和價值觀的課程體系，該課程能夠極大的幫助企業(yè)家全面審視人生并能夠有效設計自己清晰的人生戰(zhàn)略來支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與突破。
  
課程收益：

1、系統掌握學習商業(yè)模式的方法論
2、有效幫助企業(yè)實施商業(yè)模式變革
3、全面理解戰(zhàn)略與商業(yè)模式、資本運作的內在邏輯
4、真正掌握企業(yè)裂變財富的密碼
5、幫助企業(yè)家梳理價值系統與信仰結構
 
課程大綱：
 
一、商業(yè)模式的中國式解讀
1、商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
2、商業(yè)模式的關注重點（員工交易結構與客戶交易結構）
3、商業(yè)模式的兩種主流（互聯網模式與邏輯型模式）
4、醫(yī)療企業(yè)與快消企業(yè)的案例分析
 
二、商業(yè)模式屬于商業(yè)系統但不等于商業(yè)系統
1、商業(yè)模式與商業(yè)系統的差異
2、商業(yè)系統的架構涵蓋五個層面的內容
1）生命系統（價值觀再造）
2）戰(zhàn)略系統（戰(zhàn)略路徑設計）
3）模式系統（交易結構設計）
4）資本系統（融資并購設計）
5）營銷系統（品牌與渠道設計）
 
三、生命系統設計（價值觀再造）
1、自我模式—我的企業(yè)—“佛法不離世間法”
2、小我模式—我們的企業(yè)—“佛法就是世間法”
3、無我模式—社會的企業(yè)—“佛法超越世間法”
 
四、戰(zhàn)略系統設計（戰(zhàn)略路徑設計）
1、專一化戰(zhàn)略——人無我有
2、專業(yè)化戰(zhàn)略——人有我優(yōu)
3、重組化戰(zhàn)略——人優(yōu)我轉
4、資本化戰(zhàn)略——無中生有
5、輪回的戰(zhàn)略——超越競爭
 
五、商業(yè)模式系統設計（交易結構設計）
1、商業(yè)模式的四種基本構成
1）用戶模式
2）產品模式
3）市場模式
4）收入模式
2、商業(yè)模式設計的思考路徑
1）用戶界定（客戶細分與市場重點）
2）價值主張（明確訴求與傳播渠道）
3）渠道通路（如何接觸與如何整合）
4）客戶關系（關系類型與關系成本）
5）收入來源（現金收入與收費方法）
6）核心資源（重要因素與人力資源）
7）關鍵業(yè)務（產品結構與客戶體驗）
8）對外合作（業(yè)務外包與優(yōu)勢整合）
9）成本結構（固有成本與變動成本）
 
六、資本系統（融資并購設計）
1、企業(yè)上市流程研究與案例分析
2、企業(yè)上市被否十大原因分析
3、如何在上市失敗案例中總結融資路徑
1）堅守頂線原則（營收成長率）
2）堅守底線原則（凈利潤增長率）
3）堅守血線原則（現金流增長率）
4）堅守團隊原則（團隊結構設計）
5）堅守模式原則（簡單符合邏輯）
6）堅守市場原則（產品與競爭設計）
4、并購重組的方向與原則
1、產業(yè)鏈整合與生態(tài)圈整合
2、互強原則與資源整合原則
3、股東結構與管理團隊原則
 
七、課程總結
1、信仰如何決定路徑
2、技術如何帶來改變
3、資本如何產生優(yōu)勢
4、模式如何贏得未來
 
葉峰教授簡介:
 
基本資料：                                             
 
葉峰， 【新浪財經（微博）重點推薦專家）】：@葉峰
 
葉峰博士目前擔任金智資本董事長兼首席執(zhí)行官，葉峰博士目前在新浪微博上是中國EMBA教師圈子里影響力和關注度最高的老師，其核心關注度（即粉絲數）位居行業(yè)首位。
 
【教育背景】
博士教育畢業(yè)于美國西北大學（kellogg）商學院，獲得了管理學博士學位；
碩士教育畢業(yè)于北京大學，獲得了北京大學經濟學碩士學位
本科教育畢業(yè)于北京大學哲學系，獲得了哲學學士學位，同時或傳媒大學新聞學雙學位。
多學科、多層及的教育經歷使葉峰教授具備了寬廣的國際視野和分析問題的縱橫向高度，其一針見血、直入本質的授課風格向來頗受歡迎。
 
【工作背景】
葉峰教授先后擔任華信創(chuàng)業(yè)資本集團首席執(zhí)行官、荷蘭kfl(蘇州)公司副總裁、美國國際咨詢集團高級合伙人、SCC（陽光正東）戰(zhàn)略咨詢公司總裁
目前擔任金智資本董事長兼CEO，兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事；
葉峰教授在多年橫跨咨詢、金融、實業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經營、教育培訓于一身的實操經驗。先后累計服務超過150家國內外優(yōu)秀公司。
目前葉峰教授還擔任福建通達股份、巨星集團、吉峰農機、華恒電纜（江蘇）有限公司、新江化工集團、嘉富誠基金等15家公司的戰(zhàn)略咨詢顧問；以及20余家中小創(chuàng)新型企業(yè)上市輔導顧問。葉峰教授卓越的實戰(zhàn)經驗、優(yōu)秀的執(zhí)行能力、踏實務實的做事風格，獲得了諸多客戶的高度評價。
 
【授課經驗】
葉峰教授曾全職擔任過美國威斯康星州立大學教授、瑞士維多利亞大學DBA課程教授、美國波士頓大學教授、以及北京交通大學經濟管理學院EMBA首席戰(zhàn)略教授，在擔任教職的院校，葉峰教授一直講授《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略營銷》與《公司治理》《危機管理》課程。
葉峰教授目前繼續(xù)兼任國內北京大學、清華大學、上海交通大學、北京交通大學、北京科技大學、西南財經大學、中國礦業(yè)大學、遼寧大學等20余所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運營之道》、《公司治理與危機管理》、《戰(zhàn)略營銷》四門核心課程。葉峰教授所授課程多次獲得學員及學院的高度評價，葉峰教授在超過10所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評價，是EMBA最受歡迎的老師之一。
 
【葉峰教授目前兼職擔任以下單位的教職及研究員】
對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心副主任
北京交通大學中國戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任，
北京交通大學中國企業(yè)競爭力研究中心副主任研究員
西南財經大學中國金融中心學術委員會委員
 
【學術成績】
葉峰教授在國內外先后發(fā)表了多篇以戰(zhàn)略與資本為中軸線的系列商業(yè)觀點，其在新浪財經、價值中國、全球商業(yè)評論、中國經濟評論等多家雜志上發(fā)表的系列專欄文章，產生極大的業(yè)內影響力。葉峰教授在社交媒體（即微博）的關注度到目前為止一直是新浪財經頻道的翹楚，其影響力雄踞戰(zhàn)略學界榜首。
 
【EMBA/EDP主講課程】
《戰(zhàn)略管理》、《公司治理與危機管理》、《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性營銷管理》
說明：《公司治理與危機管理》與《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》是葉峰教授近兩年研發(fā)的跨界課程，目前已經成為多所課程創(chuàng)新院校的熱門課程，葉峰教授目前為長江商學院EMBA/EDP常年講授《公司治理與危機管理》課程。
 
【企業(yè)培訓主講課程】
《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略制定》、《戰(zhàn)略營銷與競爭模式》、《公司治理》、
《市場與媒體研究》、《變革管理與領導力修煉》、《資本運營與商業(yè)模式設計》、《創(chuàng)新營銷》、《危機管理與媒體應對》