商業(yè)模式研究與創(chuàng)新（李波）

一：商業(yè)模式的力量
1.  價(jià)值創(chuàng)造邊界；
2.  改變競爭規(guī)則；
3.  價(jià)值鏈重構(gòu)；
4.  提升和創(chuàng)新核心競爭力。
在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時(shí)間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。

二：商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式的構(gòu)成：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。

2. 商業(yè)模式的五大要素：
（1）客戶價(jià)值
（2）戰(zhàn)略定位
（3）贏利模型
（4）戰(zhàn)略控制
（5）價(jià)值網(wǎng)構(gòu)造提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的核心商業(yè)邏輯，學(xué)會(huì)構(gòu)建成功商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟和掌握設(shè)計(jì)成功商業(yè)模式的全流程。幫助企業(yè)從無到有創(chuàng)立一家卓越公司或?qū)ζ髽I(yè)已有商業(yè)模式進(jìn)行梳理、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、再造。

三：商業(yè)模式“C-P-S”三維測評(píng)體系
1. 客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較）；
2、贏利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力）；
3、戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）；
對(duì)商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測評(píng)、跟蹤，對(duì)商業(yè)模式的實(shí)施績效進(jìn)行評(píng)估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。

四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)六步法
1.  商業(yè)模式梳理與診斷
2.  分析與預(yù)測
3.  戰(zhàn)略再定位
4.  贏利模型設(shè)計(jì)
5.  戰(zhàn)略控制手段
6.  構(gòu)造價(jià)值網(wǎng)

《商業(yè)模式》課程模塊：
第一部分：發(fā)現(xiàn)問題——模式診斷：全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題；
第二部分：分析問題——模式評(píng)估：評(píng)估企業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值及創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力；
第三部分：解決問題——模式設(shè)計(jì)：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理及八大核心原則；