企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班（薛中行）

課程要點(diǎn)
 

課程安排	重點(diǎn)收獲
模塊一	誰(shuí)來(lái)挽救各自為政的企業(yè)制度？ 中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”； 東西方股權(quán)激勵(lì)的差異； 產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵(lì)的高度。
模塊二	股——選擇采用何種方式來(lái)構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系 干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵(lì)方式？ 法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。 股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系 控股公司的設(shè)立與管理。 員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時(shí)，將未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
模塊三	人----“激勵(lì)對(duì)象甄選” 對(duì)"崗"還是對(duì)"人"? 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？ 股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ 思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
模塊四	價(jià)----“股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制” 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ 如何給人員合理估值定價(jià)？ 技術(shù)管理要素如何合理入股？ 如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？思考2：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率
模塊五	量----“股權(quán)激勵(lì)測(cè)算” 你的蛋糕有多大？ 從1%到10% 六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
模塊六	時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)” 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期 延期支付與股權(quán)激勵(lì) 思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析	創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例 成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例 成熟期股權(quán)激勵(lì)案例 股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例 法人控股模式精品案例 非上市公司股權(quán)布局實(shí)戰(zhàn)案例 現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問題，專家輔導(dǎo)、針對(duì)解決、；
模塊八 股權(quán)激勵(lì) 方案的設(shè)計(jì)與完善	激勵(lì)對(duì)象的設(shè)定 激勵(lì)方式的設(shè)定 激勵(lì)力度的設(shè)定 激勵(lì)周期的設(shè)定 約束機(jī)制的設(shè)定 控制權(quán)的考慮 退出機(jī)制的設(shè)定 對(duì)方案的進(jìn)行診斷評(píng)估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容。
模塊九 股權(quán)激勵(lì) 相關(guān)法律問題	案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例 證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定 上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析 財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
模塊十 股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地	法律手續(xù)的完備； 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？ 推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。 如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化 員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地 股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具

 
  
主訓(xùn)導(dǎo)師--薛中行博士
薛中行——中國(guó)股權(quán)第一人，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，被譽(yù)為“黃埔出身打過(guò)游擊”，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來(lái)做咨詢時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、投資”于一體，下轄5支成長(zhǎng)型基金，管理資金超10億
他，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家，中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)
課題組組長(zhǎng)，資深投資銀行專家
他，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國(guó)股權(quán)第一人，擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)

學(xué)習(xí)流程
 

課 前	專家診斷 在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
課 中	多角度全方位充分論證，在批判中形成方案 課程學(xué)習(xí)共四天三夜，課程中會(huì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)進(jìn)行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行輔導(dǎo)咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實(shí)施。
課 后	保證方案落地實(shí)施 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢專家全程跟蹤指導(dǎo)并幫助方案落地實(shí)施。

 
三大價(jià)值

案例價(jià)值	只有經(jīng)過(guò)實(shí)操檢驗(yàn)過(guò)的案例才有價(jià)值 所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過(guò)的案例，貨真價(jià)實(shí)！
方案價(jià)值	只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值 運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。
工具包價(jià)值	獲得價(jià)值萬(wàn)元的《股改公司系統(tǒng)升級(jí)管理工具包》 簡(jiǎn)單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，不照搬外國(guó)企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性！