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戰(zhàn)略管理

企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班（薛中行）

參加對象：企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事

公開課編號 GKK3531

主講老師薛中行

參加費用 39800元

課時安排 4天3夜

近期開課時間 2013-09-24

舉辦地址加載中...

其他開課時間

開課地址：　開課時間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程要點

課程安排	重點收獲
模塊一	誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”；東西方股權(quán)激勵的差異；產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵的高度。
模塊二	股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵方式？法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系控股公司的設(shè)立與管理。員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時，將未來可能遇到的風險降到最低。
模塊三	人----“激勵對象甄選” 對"崗"還是對"人"? 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？股權(quán)激勵留人的核心在哪里？思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
模塊四	價----“股價增長機制” 如何給企業(yè)合理估值定價？如何給人員合理估值定價？技術(shù)管理要素如何合理入股？如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率
模塊五	量----“股權(quán)激勵測算” 你的蛋糕有多大？從1%到10% 六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
模塊六	時----“激勵周期設(shè)計” 生命周期vs行業(yè)特點股權(quán)激勵的長周期與短周期延期支付與股權(quán)激勵思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七股權(quán)激勵經(jīng)典案例分析	創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例成長期股權(quán)激勵案例成熟期股權(quán)激勵案例股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例法人控股模式精品案例非上市公司股權(quán)布局實戰(zhàn)案例現(xiàn)場答疑，個性問題，專家輔導、針對解決、；
模塊八股權(quán)激勵方案的設(shè)計與完善	激勵對象的設(shè)定激勵方式的設(shè)定激勵力度的設(shè)定激勵周期的設(shè)定約束機制的設(shè)定控制權(quán)的考慮退出機制的設(shè)定對方案的進行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容。
模塊九股權(quán)激勵相關(guān)法律問題	案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定上市公司股權(quán)激勵案例分析財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定會計準則中的股份支付思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？
模塊十股權(quán)激勵方案如何有效落地	法律手續(xù)的完備；如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？推行股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準備。如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化員工培訓、動員、方案簽約、落地股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具

主訓導師--薛中行博士
薛中行——中國股權(quán)第一人，復旦大學經(jīng)濟學博士，被譽為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復旦大學出來做咨詢時的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團董事局主席，集“培訓、咨詢、投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億
他，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家，中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵
課題組組長，資深投資銀行專家
他，“五步連貫股權(quán)激勵法”創(chuàng)始人，被譽為中國股權(quán)第一人，擔任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)

學習流程

課前	專家診斷在學員報名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學員課前做好充足的學習準備。
課中	多角度全方位充分論證，在批判中形成方案課程學習共四天三夜，課程中會針對現(xiàn)場行業(yè)進行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進行輔導咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實施。
課后	保證方案落地實施終身免費復訓+咨詢專家全程跟蹤指導并幫助方案落地實施。

三大價值

案例價值	只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！
方案價值	只有將所學知識運用到方案設(shè)計中才有價值運用所學工具和方法，結(jié)合學員自身企業(yè)實際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實效方案。
工具包價值	獲得價值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》簡單有效，標準化，工具化；結(jié)合中國企業(yè)實際情況，不照搬外國企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導，具有很強的實用性！