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全面經(jīng)營與財(cái)智管理沙盤模擬演練(銀高峰)

參加對象:適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括:公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。

公開課編號 GKK3560
主講老師 銀高峰
參加費(fèi)用 4000元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-10-11
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱

課程大綱:  
市場競爭戰(zhàn)略:
   1、企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
   2、評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
   3、平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系
   4、了解核心專長,塑造近期競爭優(yōu)勢的策略
   5、學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
   6、學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用
   7、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
   8、學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
   1、產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
   2、通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
   3、市場定位與產(chǎn)品組合決策
   4、采購和庫存管理,避免資金沉淀
   5、學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
   6、學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

公司高效運(yùn)營
   1、理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
   2、提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力
   3、磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通
   4、尋求分工與協(xié)作的平衡,建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
   5、推廣策略組合決策和廣告績效衡量
   6、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷績效的評估

財(cái)智管理
   1、學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理,確保健康的現(xiàn)金流
   2、學(xué)習(xí)控制成本的思路,妥善控制成本
   3、學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系,并能獨(dú)立編制報(bào)表
   4、學(xué)會對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析,并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動
   5、學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
   1、培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
   2、以結(jié)果為導(dǎo)向,平衡資源投向,制定目標(biāo)和行動計(jì)劃
   3、根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃,并且用數(shù)字說話
   4、體驗(yàn)溝通,解除溝通障礙
   5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高整體績效,樹立全局意識
   6、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
   7、在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序,探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

主講專家
銀高峰,沙盤模擬演練教練、第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實(shí)踐者、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、致勝總裁訓(xùn)練營財(cái)智沙盤課程講師、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師、復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師、中國人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師、中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師。 銀高峰先生是管理實(shí)戰(zhàn)專家,財(cái)務(wù)咨詢和營銷策劃顧問。在市場運(yùn)作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作,是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。 銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn),貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場,高端學(xué)員幾萬人。

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