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戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)方案咨詢班(薛中行)
參加對(duì)象:企業(yè)家、股東、總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)管理人員公開課編號(hào)
GKK4851
主講老師
薛中行
參加費(fèi)用
39800元
課時(shí)安排
4天
近期開課時(shí)間
2014-03-08
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程安排】實(shí)戰(zhàn)理論+案例教學(xué)+資深顧問指導(dǎo)+工具包應(yīng)用+薛博士指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)=可落地執(zhí)行方案
【課程要點(diǎn)】
【主訓(xùn)導(dǎo)師--薛中行博士】
l 薛中行——中國(guó)股權(quán)第一人,復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
他,經(jīng)邦集團(tuán)董事局主席,被譽(yù)為“黃埔出身打過游擊”,從2000年復(fù)旦大學(xué)出來做咨詢時(shí)的3人“作坊”,到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席,集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體,下轄5支成長(zhǎng)型基金,管理資金超10億
他,國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家,中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng),資深投資銀行專家
他,“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人,被譽(yù)為中國(guó)股權(quán)第一人,擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事,造就眾多上市公司,持有100多家公司的股權(quán)
【學(xué)習(xí)流程】
【三大價(jià)值】
【課程要點(diǎn)】
課程安排 | 重點(diǎn)收獲 |
模塊一 | 誰來挽救各自為政的企業(yè)制度? 中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”; 東西方股權(quán)激勵(lì)的差異; 產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵(lì)的高度。 |
模塊二 | 股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系 干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵(lì)方式? 法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。 股權(quán)架構(gòu)搭建體系,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,繪制股權(quán)布局路線圖,搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系 控股公司的設(shè)立與管理。 員工持股公司的設(shè)立與管理,怎樣做到股散人聚的同時(shí),將未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 |
模塊三 | 人----“激勵(lì)對(duì)象甄選” 對(duì)"崗"還是對(duì)"人"? 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適? 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干? 股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里? 思考:《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的? |
模塊四 |
價(jià)----“股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制” 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)? 如何給人員合理估值定價(jià)? 技術(shù)管理要素如何合理入股? 如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿? 思考1:內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格?思考2:市夢(mèng)率、市銷率與市盈率 |
模塊五 | 量----“股權(quán)激勵(lì)測(cè)算” 你的蛋糕有多大? 從1%到10% 六十年后看你的企業(yè) 思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。 |
模塊六 | 時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)” 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期 延期支付與股權(quán)激勵(lì) 思考:如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事?研討:金手銬是如何鑄就的? |
模塊七 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析 |
創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例 成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例 成熟期股權(quán)激勵(lì)案例 股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例 法人控股模式精品案例 非上市公司股權(quán)布局實(shí)戰(zhàn)案例 ¨ 現(xiàn)場(chǎng)答疑,個(gè)性問題,專家輔導(dǎo)、針對(duì)解決、; |
模塊八 股權(quán)激勵(lì) 方案的設(shè)計(jì)與完善 |
激勵(lì)對(duì)象的設(shè)定 激勵(lì)方式的設(shè)定 激勵(lì)力度的設(shè)定 激勵(lì)周期的設(shè)定 約束機(jī)制的設(shè)定 控制權(quán)的考慮 退出機(jī)制的設(shè)定 對(duì)方案的進(jìn)行診斷評(píng)估,修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容。 |
模塊九 股權(quán)激勵(lì) 相關(guān)法律問題 |
案例分析:股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例 證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定 上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析 財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付 思考:如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款? |
模塊十 股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地 |
法律手續(xù)的完備; 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺? 推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員,為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。 如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化 員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地 股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具 |
【主訓(xùn)導(dǎo)師--薛中行博士】
l 薛中行——中國(guó)股權(quán)第一人,復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
他,經(jīng)邦集團(tuán)董事局主席,被譽(yù)為“黃埔出身打過游擊”,從2000年復(fù)旦大學(xué)出來做咨詢時(shí)的3人“作坊”,到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席,集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體,下轄5支成長(zhǎng)型基金,管理資金超10億
他,國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家,中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng),資深投資銀行專家
他,“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人,被譽(yù)為中國(guó)股權(quán)第一人,擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事,造就眾多上市公司,持有100多家公司的股權(quán)
【學(xué)習(xí)流程】
課 前 | 專家診斷 在學(xué)員報(bào)名后,咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研,并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組,保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。 |
課 中 | 多角度全方位充分論證,在批判中形成方案 課程學(xué)習(xí)共四天三夜,課程中會(huì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)進(jìn)行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行輔導(dǎo)咨詢幫助完善方案,最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案,帶回去實(shí)施。 |
課 后 | 保證方案落地實(shí)施 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢專家全程跟蹤指導(dǎo)并幫助方案落地實(shí)施。 |
【三大價(jià)值】
案例價(jià)值 | 只有經(jīng)過實(shí)操檢驗(yàn)過的案例才有價(jià)值 所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過的案例,貨真價(jià)實(shí)! |
方案價(jià)值 | 只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值 運(yùn)用所學(xué)工具和方法,結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況,經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證,最終形成實(shí)效方案。 |
工具包價(jià)值 | 獲得價(jià)值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級(jí)管理工具包》 簡(jiǎn)單有效,標(biāo)準(zhǔn)化,工具化;結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,不照搬外國(guó)企業(yè),有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導(dǎo),具有很強(qiáng)的實(shí)用性! |
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