企業(yè)戰(zhàn)略解碼（劉紅革）

 課程收益                   
  理解戰(zhàn)略解碼對(duì)戰(zhàn)略落地的重要意義，學(xué)習(xí)如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效澄清、分解并落實(shí)到各級(jí)部門(mén)與個(gè)人
  理解績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則
  學(xué)習(xí)指標(biāo)集的設(shè)計(jì)，以及將關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行匹配的方法
  掌握指標(biāo)責(zé)任分解矩陣                                                   
  掌握公司級(jí)戰(zhàn)略澄清圖、KI、公司重點(diǎn)工作、EMT個(gè)人BC的框架與設(shè)計(jì)原則
  掌握一、二級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼的流程、部門(mén)BC與述職報(bào)告的設(shè)計(jì)方法與要點(diǎn)                 
  掌握崗位BC、述職報(bào)告的設(shè)計(jì)方法與要點(diǎn)

課程背景                       
只有10%的企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行面臨諸多問(wèn)題：
如何澄清公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作重點(diǎn)，并在各級(jí)管理人員中達(dá)成共識(shí)？
如何提取、設(shè)計(jì)指標(biāo)集？
如何把公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解到各級(jí)部門(mén)與個(gè)人？
如何設(shè)計(jì)BC與述職報(bào)告，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)部門(mén)與個(gè)人工作的牽引？
 ……
戰(zhàn)略解碼是通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。本課程詳盡講解了戰(zhàn)略解碼的意義與步驟，提供了一整套戰(zhàn)略解碼的方法和工具，幫助企業(yè)有效地提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 
培訓(xùn)特色                    
  高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，詳解戰(zhàn)略解碼的方法與工具，是一門(mén)面向企業(yè)中高層管理人員如何進(jìn)行戰(zhàn)略落地的高端課程。
  實(shí)戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，通過(guò)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的戰(zhàn)略解碼的方法。
  案例研討：既有對(duì)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)戰(zhàn)略解碼經(jīng)驗(yàn)的分享，更有對(duì)中小型企業(yè)案例的分析和探討。
  專業(yè)性：本課程根據(jù)國(guó)際一流戰(zhàn)略解碼的方法論，結(jié)合講師企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、變革管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有突出的專業(yè)性。 
             
課程大綱              
 
1    戰(zhàn)略解碼背景主要工具介紹
1.1   戰(zhàn)略解碼是什么
1.2   為什么要戰(zhàn)略解碼
1.3   S/B與績(jī)效管理的關(guān)系及主要內(nèi)容
1.4   績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則
1.4.1   績(jī)效管理體系的定義
1.4.2   績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)
1.4.3   績(jī)效管理如何連接公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人業(yè)績(jī)
1.4.4   以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效管理體系
1.4.5   績(jī)效管理體系整體設(shè)計(jì)原則
1.5   關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.5.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素
1.5.2關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的匹配
1.5.2.1 財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.5.2.2客戶方面關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.5.2.3 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.5.2.4 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
         1.5.3 不同層級(jí)人員的績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成
1.6   BC
1.6.1 BC-一種績(jī)效計(jì)劃和評(píng)價(jià)的模式
1.6.2 BC的內(nèi)容
1.6.3 如何制定與實(shí)施BC
1.6.4 推行BC的意義
1.7   理解公司戰(zhàn)略
1.7.1理解公司戰(zhàn)略邏輯框架
1.7.2 第一步：理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和邏輯
1.7.3 第二步：明確部門(mén)定位
1.7.4第三步：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
1.7.5第四步：識(shí)別部門(mén)相關(guān)戰(zhàn)略主題
1.7.6第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析
1.7.7第六步：匯總部門(mén)行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
2    公司戰(zhàn)略解碼及BC制定
  
2.1   公司戰(zhàn)略解碼與KI設(shè)計(jì)原則
2.2   公司級(jí)KI及BC設(shè)計(jì)框架
2.2.1 公司某年度整體發(fā)展思路
2.2.2公司戰(zhàn)略澄清圖
2.2.3公司級(jí)metrics 指標(biāo)
2.2.4 公司當(dāng)年重點(diǎn)工作
2.2.5 公司EMT成員的個(gè)人BC
 
3    一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼及BC制定
3.1   部門(mén)戰(zhàn)略解碼流程
3.2   一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼邏輯框架
3.3   確定部門(mén)使命、愿景、定位
3.3.1   確定使命的要點(diǎn)
3.3.2   確定愿景的要點(diǎn)
3.3.3   確定定位的要點(diǎn)
3.3.4   使命、愿景、定位的樣例
3.3.5   確定部門(mén)定位時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
3.3.6   推導(dǎo)部門(mén)定位的方法
3.4   學(xué)習(xí)理解公司戰(zhàn)略，輸出戰(zhàn)略學(xué)習(xí)報(bào)告
3.4.1   理解的要點(diǎn)和原則
3.4.2   公司戰(zhàn)略理解要點(diǎn)
3.4.3   競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理解要點(diǎn)
3.4.4   戰(zhàn)略目標(biāo)理解要點(diǎn)
3.4.5   財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略主題學(xué)習(xí)要點(diǎn)
3.4.6   客戶層面戰(zhàn)略主題學(xué)習(xí)要點(diǎn)
3.4.7   內(nèi)部層面戰(zhàn)略主題學(xué)習(xí)要點(diǎn)
3.4.8   學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略主題學(xué)習(xí)要點(diǎn)
3.4.9   匯總形成部門(mén)重點(diǎn)工作
3.5   輸出述職報(bào)告及BC
3.5.1   述職報(bào)告模板
3.5.1.1      述職報(bào)告的邏輯框架
3.5.1.2      第一步：理解公司戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略澄清圖、KI、年度重點(diǎn)工作）
3.5.1.3      第二步：去年一年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.5.1.4      第三步：外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
3.5.1.5      第四步：制定部門(mén)三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）
3.5.1.6      第五步：輸出部門(mén)年度KI指標(biāo)
3.5.1.7      第六步：輸出本年度部門(mén)重點(diǎn)工作
3.5.1.8      第七步：制定本年度部門(mén)關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃
3.5.1.9      第八步：部門(mén)年度BC承諾
3.5.1.10    第九步：困難與求助
3.5.2   一級(jí)部門(mén)BC模板
3.5.2.1      BC win部分編寫(xiě)要點(diǎn)
3.5.2.2      BC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)
3.5.2.3      BC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)
3.6   制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
3.7   輸出部門(mén)指標(biāo)定義及報(bào)表
 
4    二級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼及BC制定
4.1   部門(mén)戰(zhàn)略解碼流程
4.2   二級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼邏輯框架
4.3   確定部門(mén)定位
4.3.1   定位樣例剖析
4.4   上級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)匯報(bào)
4.4.1   學(xué)習(xí)要點(diǎn)
4.4.2   學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解的要點(diǎn)
4.4.3   學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解的要點(diǎn)
4.4.4   對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
4.4.5   對(duì)上級(jí)內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
4.4.6   對(duì)上級(jí)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
4.4.7   對(duì)上級(jí)重點(diǎn)工作和公司重點(diǎn)工作的學(xué)習(xí)
4.4.8   二級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)常見(jiàn)問(wèn)題
4.5   輸出年度述職報(bào)告與季度BC
4.5.1   二級(jí)部門(mén)述職報(bào)告邏輯框架
4.5.1.1      二級(jí)部門(mén)述職報(bào)告模板樣例
4.5.2   二級(jí)部門(mén)BC模板
4.5.2.1      BC win部分編寫(xiě)要點(diǎn)
4.5.2.2      BC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)
4.5.2.3      BC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)
4.6   制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及部門(mén)工作分解矩陣
4.6.1   部門(mén)工作分解矩陣樣例
 
5    二級(jí)部門(mén)到崗位BC制定
5.1   二級(jí)部門(mén)到崗位的BC制定的要點(diǎn)
5.2   崗位BC模板
5.2.1   崗位BC中win部分編寫(xiě)要點(diǎn)
5.2.2   崗位BC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)
5.2.3   崗位BC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)
 
6    戰(zhàn)略解碼過(guò)程中模板、工具、操作指導(dǎo)
6.1   戰(zhàn)略解碼圖
6.2   基于戰(zhàn)略解碼圖的指標(biāo)集
6.3   魚(yú)骨圖
6.4   指標(biāo)分解圖
6.5   基于上級(jí)/流程分解與戰(zhàn)略解碼的指標(biāo)對(duì)照表
6.6   指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
6.7   部門(mén)指標(biāo)、目標(biāo)值與定義
6.8   BC及述職報(bào)告模板
6.9   BC相關(guān)指導(dǎo)書(shū)

 講師資歷                     
劉紅革
       資深顧問(wèn)、研發(fā)管理資深專家
ID資深專家、  研發(fā)成本管理專家
     工作經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，9年通信設(shè)備和軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，7年研發(fā)管理變革及技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。在華為擔(dān)任過(guò)高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師、系統(tǒng)工程師、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線數(shù)據(jù)庫(kù)及萬(wàn)維通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)總監(jiān)、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，華為集團(tuán)ID第一任項(xiàng)目副經(jīng)理、中央研究部質(zhì)量、成本、運(yùn)作管理部部長(zhǎng)等職位。曾領(lǐng)導(dǎo)和核心參與了華為公司業(yè)軟產(chǎn)品線（原為中央研究部智能業(yè)務(wù)部）114產(chǎn)品、112產(chǎn)品、增值特服產(chǎn)品，Intess綜合平臺(tái)、智能網(wǎng)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及管理工作，其領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的基于C&C08排隊(duì)機(jī)114系統(tǒng)為中國(guó)第一代成功的商業(yè)化114系統(tǒng)，創(chuàng)建華為的數(shù)據(jù)部開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及部門(mén)，是華為最早探索和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的部門(mén)經(jīng)理。成功地在華為推行產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)及中研技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、質(zhì)量及運(yùn)作管理平臺(tái)。