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新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控（白萬(wàn)綱、楊波）

參加對(duì)象：政府高級(jí)官員、科研院所、科技型集團(tuán)、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人
公開(kāi)課編號(hào) GKK4974
主講老師 白萬(wàn)綱、楊波
參加費(fèi)用 6000元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2015-07-08
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公開(kāi)課大綱
【課程大綱】
【7月7日】“新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃”專題
第一天上午：宏觀局勢(shì)分析與科技型企業(yè)十三五規(guī)劃   白萬(wàn)綱   授課
1.  習(xí)李新政等宏觀局勢(shì)分析與展望
1)   國(guó)家治理：頂層設(shè)計(jì)+基層首創(chuàng)+政府預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
2)   區(qū)域規(guī)劃：一體化+新區(qū)+都市圈+各省國(guó)家戰(zhàn)略+城鄉(xiāng)一體化
1)   經(jīng)濟(jì)格局：基干產(chǎn)業(yè)打造+轉(zhuǎn)型升級(jí)+資源定價(jià)理順+國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工角色升級(jí)+創(chuàng)業(yè)促進(jìn)
2)   科技體系：科技戰(zhàn)略+重大課題+優(yōu)勢(shì)締造+科研體制+產(chǎn)研融合+科技產(chǎn)業(yè)+科技服務(wù)
3)   創(chuàng)新管理：創(chuàng)新資源+創(chuàng)新吸引+創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)+創(chuàng)新市場(chǎng)+創(chuàng)新可持續(xù)+創(chuàng)新服務(wù)
4)   內(nèi)需促進(jìn)：城鎮(zhèn)化促進(jìn)、大健康、大體育、大旅游、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)、信用消費(fèi)促進(jìn)、資產(chǎn)性收益、服務(wù)業(yè)促進(jìn)
5)   金融深改：金融反腐+管制改革+資本市場(chǎng)深改+多層次市場(chǎng)+小微金融
6)   持續(xù)發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐吏治+國(guó)企改革+民企促進(jìn)

2.   解讀科技型企業(yè)“新常態(tài)”環(huán)境, 揭示發(fā)展趨勢(shì)
1)  全球科技周期帶給科技企業(yè)的機(jī)遇潮
2)  并購(gòu)浪潮帶給科技企業(yè)的沖擊
3)  新三板給科技企業(yè)帶來(lái)的曙光
4)  大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)民創(chuàng)新帶來(lái)的科技氛圍
5)  互聯(lián)網(wǎng)化-科技型企業(yè)的資源放大器
6)  金融化-科技型企業(yè)的機(jī)會(huì)窗
7)  國(guó)際化-科技型企業(yè)的重要機(jī)會(huì)延伸
8)  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇
9)  新型城鎮(zhèn)化-科技型企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)帶

3.  科技型企業(yè)制度十三五規(guī)劃必須在若干重大專題上有所突破
1）  科技體制改革，產(chǎn)學(xué)研關(guān)系的構(gòu)建
2）  科技型事業(yè)單位及企業(yè)的改制改革
3）  科技型事業(yè)單位及企業(yè)改制后的治理問(wèn)題、決策問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題、資源配置問(wèn)題：
Ø  如何接軌互聯(lián)網(wǎng)+？是高精尖導(dǎo)向還是市場(chǎng)導(dǎo)向？
Ø  是為國(guó)家、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的非市場(chǎng)角色，還是融入市場(chǎng)，選定自身專長(zhǎng)與發(fā)展空間？
Ø  是國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先還是國(guó)際比較與競(jìng)爭(zhēng)？

4）  科技型企業(yè)的股改，上市與市值管理
5）  科技型企業(yè)如何進(jìn)入規(guī)模化、高速化、集團(tuán)化的發(fā)展道路
6）  科技型企業(yè)如何挖掘超級(jí)明星產(chǎn)品
7）  科技成果的產(chǎn)業(yè)化到底需要什么能力和機(jī)制
8）  改制后的企業(yè)文化與市場(chǎng)化問(wèn)題
9）  創(chuàng)新人員的利益分享與中長(zhǎng)期激勵(lì)
10） 已改制科研企業(yè)針對(duì)歷史遺留問(wèn)題，改革不深入問(wèn)題的再改制

4.  科技型企業(yè)十三五規(guī)劃的六大特征
1)  專業(yè)壁壘化
2)  成果產(chǎn)業(yè)化
3)  行業(yè)整合化
4)  產(chǎn)融結(jié)合化
5)  業(yè)務(wù)國(guó)際化
6)  運(yùn)作集團(tuán)化
第一天下午：高動(dòng)態(tài)調(diào)整下的戰(zhàn)略落地與柔性管理    白萬(wàn)綱   授課
1.  科技型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十大問(wèn)題和六大誤區(qū)
2.  科技型企業(yè)戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)+子公司基層首創(chuàng)+總部預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
1)  戰(zhàn)略思考:
a)   戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)與規(guī)律研究
b)   科技類企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究
c)   科技型企業(yè)發(fā)展動(dòng)力研究

2)  頂層設(shè)計(jì)——集團(tuán)整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建
a)   科技型企業(yè)的發(fā)展模式（新背景下的發(fā)展秉持什么新定位、新角色、新原則，新目標(biāo)是什么，怎么發(fā)展，怎么達(dá)到目標(biāo)）
b)   支持發(fā)展模式的六個(gè)平臺(tái)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（發(fā)展路徑、資本運(yùn)作、新熱點(diǎn)布局、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、能力建設(shè)）
c)   支持集團(tuán)的幾大職能戰(zhàn)略（知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、市場(chǎng)化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略、金融化戰(zhàn)略、平臺(tái)聯(lián)盟戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略、基于城市化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的再布局規(guī)劃）

3)  總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃（總部再定位、組織與能力再造）

4)  基層首創(chuàng)——子公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃
a)   子公司五個(gè)戰(zhàn)略角色：組織者、局部整合者、配電盤(pán)、配合者、特殊功能
b)   子公司戰(zhàn)略互動(dòng)五模式；服從、二次創(chuàng)新、顛覆、逆向整合、橫向化
c)   子公司戰(zhàn)略構(gòu)成：柔性戰(zhàn)略+戰(zhàn)略切換管理

3.  科技型企業(yè)戰(zhàn)略管理——子公司戰(zhàn)略與集團(tuán)融合的戰(zhàn)略管理體系
1)  戰(zhàn)略思考體系
a)   科技型企業(yè)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會(huì)的運(yùn)作
b)   科技型企業(yè)戰(zhàn)略階段性評(píng)價(jià)與調(diào)整（市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流）

2)  戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子體

3)  戰(zhàn)略支撐體系
a)   集團(tuán)對(duì)子公司商業(yè)模式頂層管理體系（市場(chǎng)化、資產(chǎn)利用率，基于現(xiàn)有平臺(tái)的創(chuàng)新）
b)   組織體系調(diào)整與變革（混合所有制探索）
c)   人力資源體系調(diào)整與變革（中長(zhǎng)期激勵(lì)探索，創(chuàng)新利潤(rùn)分享戰(zhàn)略）
d)   科技型企業(yè)文化調(diào)整與變革

4)  戰(zhàn)略執(zhí)行子體系

5)  戰(zhàn)略績(jī)效反饋、糾偏、優(yōu)化子體系

6)  戰(zhàn)略審計(jì)與優(yōu)化子體系

7)  科技型企業(yè)保障戰(zhàn)略落地的十大工程
a)   戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b)   十大工程編制
c)   制定十大工程分年度推進(jìn)計(jì)劃

4.  問(wèn)答

【7月8日】“新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)集團(tuán)管控”專題
第二天：新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)集團(tuán)管控    楊波  授課
1、 科技型企業(yè)集團(tuán)管控背景——管控體系設(shè)計(jì)重大影響因素解讀
1)   宏觀背景：科技型企業(yè)的新常態(tài)解讀
2)   改革背景：“四個(gè)全面”和科技體制改革對(duì)科技企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
3)   國(guó)企背景：國(guó)資國(guó)企改革四大要點(diǎn)對(duì)科技型企業(yè)的影響：混合所有制、管資本、分類監(jiān)管、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
4)   國(guó)際化背景：大規(guī)模走出去、高水平引進(jìn)來(lái)對(duì)于科技型企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5)   金融化背景：產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)融結(jié)合的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
6)   “大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、 科技型企業(yè)集團(tuán)管控價(jià)值
1)   集團(tuán)為什么成立——集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和效益到底何在
2)   科技型企業(yè)集團(tuán)的多層面價(jià)值及可持續(xù)發(fā)展
3)   科技型企業(yè)集團(tuán)管控面臨的難題
4)   新形勢(shì)下的科技型企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作

3、 科技型企業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)八步法（配合案例講解）：
1)   第一步：管控戰(zhàn)略（戰(zhàn)略導(dǎo)向的頂層設(shè)計(jì)）
2)   第二步：構(gòu)建管控體系的基礎(chǔ)工作（前提）
3)   第三步：拿什么管（組織架構(gòu)與定位）
4)   第四步：如何管(管控模式設(shè)計(jì)）
5)   第五步：管控模式的應(yīng)用
6)   第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造）
7)   第七步：管什么，管到什么程度（管控子體系及責(zé)權(quán)界面）
8)   第八步：體系如何運(yùn)作（子體系復(fù)合+管控機(jī)制）

4、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之一：科技型企業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)及價(jià)值創(chuàng)造
1)   總部建設(shè)是關(guān)鍵：總部需要改造；總部改造是個(gè)立體的過(guò)程；復(fù)合型管理者的培養(yǎng)與總部管理方式的改造；總部定位躍升路徑圖；總部在管控實(shí)施上的抓手
2)   母子公司關(guān)系調(diào)整、界面和互動(dòng)關(guān)系
3)   科技型企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)
4)   知識(shí)管理
5)   專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控
6)   混合所有制背景下的管控

5、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之二：科技型企業(yè)集團(tuán)板塊化/專業(yè)化運(yùn)作與管控
1)  科技型企業(yè)集團(tuán)板塊化運(yùn)作的四個(gè)原則和四大導(dǎo)向

2)  科技型企業(yè)集團(tuán)板塊化運(yùn)作價(jià)值分析

3)  科技型企業(yè)集團(tuán)板塊化運(yùn)作和管控方案設(shè)計(jì)五步法：
第一步：明確戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)化業(yè)務(wù)布局；
第二步：明確“大板塊”內(nèi)的專業(yè)化業(yè)務(wù)內(nèi)容；
第三步：選取條件成熟的板塊試點(diǎn)推進(jìn)；
第四步：全面推進(jìn)板塊化整合；
第五步：持續(xù)優(yōu)化、提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)和管控

4)  板塊化運(yùn)作需要解決的若干問(wèn)題

6、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之三：科技型企業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)激活
1)   互聯(lián)網(wǎng)+背景下的管控和經(jīng)營(yíng)激活
2)   內(nèi)部創(chuàng)業(yè)背景下的管控和經(jīng)營(yíng)激活
3)   自主創(chuàng)新背景下的管控和經(jīng)營(yíng)激活
4)   新領(lǐng)域拓展背景下的管控和經(jīng)營(yíng)激活

7、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之四：產(chǎn)融、創(chuàng)融結(jié)合背景下的管控
1)   投行式運(yùn)作模式下的管控
2)   投資公司的管控
3)   綜合金融平臺(tái)的打造及管控
4)   產(chǎn)融結(jié)合的管控

8、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之五：人力資源管控和戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
1)   戰(zhàn)略落地的重要支撐：人力資源管控——從人事管理到戰(zhàn)略性人力資源管理
2)   轉(zhuǎn)型支撐導(dǎo)向的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
3)   轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心支撐團(tuán)隊(duì)打造及梯隊(duì)建設(shè)
4)   跨層次的人力資源管控平臺(tái)搭建
5)   從績(jī)效管理到戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
6)   戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效+經(jīng)營(yíng)績(jī)效+個(gè)人績(jī)效管理
7)   基于戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段的分類績(jī)效管理
8)   戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬和激勵(lì)體系創(chuàng)新

9、 問(wèn)題解答與研討

【授課專家團(tuán)隊(duì)】
白萬(wàn)綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授）
  華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；
  中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專家；
  國(guó)務(wù)院國(guó)資委、22個(gè)省市國(guó)資委戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)；
  共為七百余家大型集團(tuán)提供過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控方面的服務(wù)；
  六十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專項(xiàng)著作。

楊波（多省市國(guó)資委戰(zhàn)略與管控課題研究專家）
  華彩咨詢集團(tuán)副總裁；
  配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委以及上海、山東、云南、河南、浙江等多省市國(guó)資委進(jìn)行監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略和管控課題研究；
  在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
  具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)城市建設(shè)研究院、中國(guó)電子科技集團(tuán)二十九所、江蘇電科院、中南工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)等多家科技型企業(yè)提供過(guò)專業(yè)服務(wù)。

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