集團企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控（王吉鵬）

第一部分:企業(yè)文化建設步驟 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心   ◆建設企業(yè)文化應從何處入手 ◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內(nèi)容 ◆提升企業(yè)價值觀的過程概述 ◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力 ◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法 ◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系 ◆如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》 ◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 ◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃	第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施 ◆組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用   ◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去    ◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 ◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 ◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀 ◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設           ◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度 ◆企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事 ◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障 ◆通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作 ◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第三部分:長期建設企業(yè)文化 ◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 ◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 ◆在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項	第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理 ◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 ◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點

【課程收益】
企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業(yè)文化變革應如何推進等等。

講師介紹：
王吉鵬老師簡歷：管理學者，集團管理權威專家，中國集團管控總裁高級研修班特聘講師，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。
   國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。