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集團視角的內控和風險管理體系（白萬綱）

參加對象： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經理等高層管理者。
公開課編號 GKK5178
主講老師 白萬綱
參加費用 8000元
課時安排 1天
近期開課時間 2014-11-21
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程大綱
《集團視角的內控和風險管理體系》大綱
1、從內部控制進階到風險管理
1)     內部控制的歷史演進（從內部牽制到COSO框架為標志的一體化內控）
2)     從內部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道
3)     全球主要風險管理標準路線圖
4)     合規(guī)性門檻下的管控空間
5)     研討單元：基于法理基礎的決策機制設計
3、集團內部控制體系的構筑
1)     華彩內控體系的三層次構筑邏輯
2)     華彩內控體系構筑的四大特點
3)     集團內控與單體公司內控的差異
4)     集團內控體系搭建六部曲
5)     全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內控設計
6)     研討單元：小股東如何在內控建設上施加影響力？		 2、風險內控建設首先必須基于集團管控
1)     多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放
2)     多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下的風險差距
3)     八大管控難題構成風險管理黑洞
4)     經驗式管理是內部控制的障礙
5)     在風險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題
6)     集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控
7)     集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理
8)     風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突
 
4、全面風險管理體系打造的難點與重點
1)     風險管理新舊思維比較
2)     建設風險管理體系的12個步驟
3)     全面風險管理體系建設的核心內容是圍繞五大模塊建立一個經營循環(huán)
4)     目標設定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎
5)     中海油風險識別模型解讀
6)     風險分析的主客觀建模方式
7)     單體公司與集團的風險策略對比
8)     大集團的風險管理策略首先是基于風險的分散和對沖，用風險補償來發(fā)展
9)     風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10)   海信資產管理與財務風險案例
11)   全景案例：應收賬款信用風險的目標設定、風險識別、風險分析及風險應對
12)   研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？
 		 5、中國式風險內控的解決之道
1)     國企風險內控紅黑榜（中海油vs中航油）
2)     民企風險內控紅黑榜（德隆vs復星）
3)     風險內控建設的十條軍規(guī)
4)     總結：風險管理的五重境界
 
6、問題解答與研討  

【講師介紹】
白萬綱老師
曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經驗；
名師學院 領域學院副院長
清華大學——中旭商學院高級講師；
目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授；
多個省市國資委、經貿委的管控顧問；
同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事；
華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇；
2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國母子公司管控百強排行榜。

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