新形勢下房企集團管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖（楊梅）

【課程大綱】                                                                        

第一單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)                                                    
1.    三中全會后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應(yīng)對策略
2.    行業(yè)內(nèi)競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應(yīng)對策略
3.    房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對集團管控的新要求
4.    房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
5.    房地產(chǎn)企業(yè)集團的集團管控建設(shè)趨勢
6.    創(chuàng)造集團層利潤是房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措
第二單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性                       
1.    集團管控的含義和目標(biāo)
2.  房地產(chǎn)企業(yè)集團管控案例
3.  房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域開發(fā)項目之間的協(xié)同效應(yīng)
4.  房地產(chǎn)企業(yè)集團不同細分市場業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)
5.  房地產(chǎn)企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與綜合服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)
6.  新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性
第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式定位                                   
1.  集團管控模式一般的類型劃分
2.  房地產(chǎn)企業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位
3.  房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管理成熟度
4.  房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
5.  房地產(chǎn)企業(yè)集團綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
6.  房地產(chǎn)企業(yè)集團的實用主義：柔性管控模式
第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團價值型總部建設(shè)                                  
1.  房地產(chǎn)企業(yè)集團管控中常見的總部管控組織問題
2.  房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊與集團總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險控制
3.  綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊與集團總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險控制
4.  房地產(chǎn)企業(yè)集團總部功能定位
5.  房地產(chǎn)企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.  總部管控能力建設(shè)與團隊專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團管控體系建設(shè)                                   
1.  戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團管控體系建設(shè)總體框架
2.  房地產(chǎn)企業(yè)集團管控的終極目標(biāo)--戰(zhàn)略實現(xiàn)
3.  房地產(chǎn)企業(yè)集團多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.  集團管控流程與制度體系輸出
5.  房地產(chǎn)企業(yè)集團內(nèi)部市場交易體系建設(shè)
6.  房地產(chǎn)企業(yè)集團信息化建設(shè)與文化建設(shè)
第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團業(yè)績伙伴型人力資源管控建設(shè)                     
1.  房地產(chǎn)企業(yè)集團常見的人力資源管控問題
2.  房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價值
3.  房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略澄清
4.  業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5.  人才盤點與人才供應(yīng)鏈建設(shè)
6.  領(lǐng)導(dǎo)梯隊與總部/子公司經(jīng)營者繼任管理
7.  業(yè)績梯隊與戰(zhàn)略績效管理
8.  薪酬管理與中長期激勵
9.  外派人員的管理與激勵
第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團價值創(chuàng)造型財務(wù)管控建設(shè)                           
1.  房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價值
2.  房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略澄清
3.  公司價值型財務(wù)組織與管控職能定位
4.  集團融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理
5.  集團全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6.  跨層次全面預(yù)算管理與成本管理
7.  全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
8.  基于公司價值的分子公司經(jīng)營績效管理
第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型變革管理                                 
1.  集團管控轉(zhuǎn)型中常見的變革管理問題
2.  頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新互動
3.  變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
4.  系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
5.  愿景宣傳與技能提升并進
6.  集團管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
注：培訓(xùn)形式為經(jīng)驗分享+分組討論+實戰(zhàn)案例

【講師介紹】                                                                                       
楊梅博士：法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控與戰(zhàn)略管理課程的專家講師，兼任多家上市公司與大型企業(yè)集團常年管理顧問。
專長領(lǐng)域：
    楊老師長期致力于房地產(chǎn)集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、人力資源管控、戰(zhàn)略績效管理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、變革管理等領(lǐng)域的理論研究、管理咨詢和培訓(xùn)，尤其是以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型國有企業(yè)集團、跨國企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，例如深化國企改革下的國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與管控、上市公司的治理結(jié)構(gòu)與管理提升等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
    楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與中高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，為國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、戰(zhàn)略績效、人才管理、內(nèi)部控制等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。
授課特點：
    楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和受訓(xùn)者需求，針對企業(yè)亟需解決的問題和希望達成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高管者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
    擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)、能源