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咨詢式【企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”管理模式】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（孟志強(qiáng)、李偉旗）

參加對(duì)象：總裁，高管團(tuán)隊(duì)參加，帶上電腦，邊學(xué)邊練，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，課后輔導(dǎo)。
公開課編號(hào) GKK5799
主講老師 孟志強(qiáng)、李偉旗
參加費(fèi)用 39800元
課時(shí)安排 5天4晚
近期開課時(shí)間 2014-09-22
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公開課大綱
課程背景
  —— 為什么員工很努力，企業(yè)卻不贏利?
  —— 為什么一個(gè)模式成功了，卻不能復(fù)制成功?
  —— 為什么績(jī)效考核，沒有起到激勵(lì)員工的作用?
  —— 為什么有月計(jì)劃，周計(jì)劃，卻沒有好結(jié)果？
 —— 為什么企業(yè)賺錢了，人心卻散了？

   我們的觀點(diǎn)：
  戰(zhàn)略上，選擇比努力更重要！
  流程上，復(fù)制比創(chuàng)造更重要！
  人才上，培養(yǎng)比考核更重要！
  運(yùn)營(yíng)上，過程比結(jié)果更重要！
  文化上，人心比金錢更重要！
  整體上，機(jī)制比人治更重要！

學(xué)習(xí)方式   總裁，高管團(tuán)隊(duì)參加，帶上電腦，邊學(xué)邊練，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，課后輔導(dǎo)。

教學(xué)模式   講解+ 咨詢案例分享+ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+ 工具應(yīng)用+ 疑難問答

課程收益
1、超值：小班課程，可以接受老師個(gè)性化的指導(dǎo)，相當(dāng)于提供一次價(jià)值200萬的專業(yè)咨詢服務(wù)；
2、落地：課后老師留作業(yè)，助教會(huì)跟蹤，顧問會(huì)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)到的知識(shí)落地，相當(dāng)于請(qǐng)了一家咨詢公司做長(zhǎng)期顧問；
3、固化：給每位學(xué)員四本手冊(cè)，一個(gè)電子學(xué)員工具包，課上做練習(xí)，課后做指導(dǎo)，永久留存，相當(dāng)于節(jié)省了企業(yè)幾年的時(shí)間，有了自己的工作指南.

課程大綱
模塊一：戰(zhàn)略突破----如何解決利潤(rùn)的問題
戰(zhàn)略問題 1、公司戰(zhàn)略不清楚，員工比較迷茫。2、員工很努力，企業(yè)不贏利；3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然增多，市場(chǎng)份額大大減少；4、有成功模式，但是復(fù)制困難；5、產(chǎn)品非常好，但是銷售不出去；
6、產(chǎn)業(yè)太多，不知道如何取舍；7、價(jià)格戰(zhàn)太慘烈，一不小心就會(huì)虧損；8、總裁有戰(zhàn)略，但是沒有系統(tǒng)的梳理；9、公司有戰(zhàn)略，但是沒有分解，不落地；10、高管對(duì)公司戰(zhàn)略不認(rèn)同，員工不相信。
課程大綱 一、  我們的利潤(rùn)在哪里？
（一）    什么是戰(zhàn)略？
（二）  什么是我們的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我現(xiàn)在的利潤(rùn)在哪里？
（三）  什么是我的獨(dú)特客戶價(jià)值，我未來的利潤(rùn)在哪里？
（四）  行業(yè)都有生命周期，專業(yè)化或者多元化選擇的依據(jù)是各有優(yōu)勢(shì)
（五）  什么是機(jī)會(huì)性成功，什么是戰(zhàn)略性成功？
二、如何實(shí)現(xiàn)我們的利潤(rùn)？
（一）  什么是商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤(rùn)最大化？
（二）  戰(zhàn)略營(yíng)銷---如何訓(xùn)練強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？
（三）  如何用三層業(yè)務(wù)鏈安排我們的未來
三、如何讓戰(zhàn)略落地？
（一）  什么是文化價(jià)值觀，為客戶價(jià)值而戰(zhàn)！
（二）  什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力---自我可以復(fù)制，他人無法模仿的能力
（三）  年度戰(zhàn)略工作重點(diǎn)安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？
（四）  《公司的戰(zhàn)略綱要》---我的戰(zhàn)略，我做主
（五）  總結(jié)課：公司《戰(zhàn)略綱要》宣講與評(píng)比
部分工具 1、           比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線圖      2、獨(dú)特客戶價(jià)值曲線圖     3、商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
4、   三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)疽鈭D        5、年度戰(zhàn)略重點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖     6、戰(zhàn)略規(guī)劃模板
模塊二：人才突破---如何解決人才問題？
人才問題 1、  一線員工流失嚴(yán)重；     2、優(yōu)秀的人才招不上來；                3、招聘來的人才留不??；
4、“空降兵”成功的少；     5、優(yōu)秀的人才留不住，平庸的員工趕不走；6、崗位職責(zé)不清楚；
7、績(jī)效考核做不好；        8、老員工不思進(jìn)取，跟不上公司的步伐；
9、能人掌管天下，制約公司發(fā)展；  10、員工能力不強(qiáng)，成長(zhǎng)太慢。
課程大綱 一、人才工廠：企業(yè)的第二條生產(chǎn)線   二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化認(rèn)同的開始           四、錄用：建立契約精神
五、培養(yǎng)：把員工成長(zhǎng)放在首位       六、用人：人盡其才，把合適的人放到合適的地方
七、職責(zé)管理：千斤重?fù)?dān)眾人挑       八、薪酬管理：?jiǎn)T工與公司共生共贏
九、績(jī)效管理：激發(fā)員工潛能         十、專題：人才工業(yè)化，老員工與新員工，股權(quán)激勵(lì)等問題
部分工具 1、人才規(guī)劃；        2、招聘標(biāo)準(zhǔn)；        3、面試話術(shù)；        4、入職流程；
5、組織架構(gòu)；        6、部門職能說明書；  7、崗位職責(zé)說明書；  8、績(jī)效指標(biāo)考核表；
9、員工星級(jí)制度；   10、員工手冊(cè)；       11、年度培訓(xùn)計(jì)劃；   12、薪酬設(shè)計(jì)。
 
模塊三：運(yùn)營(yíng)突破---如何解決結(jié)果的問題？
運(yùn)營(yíng)問題 1、有目標(biāo)，沒有分解；2、有分解，沒有計(jì)劃；3、有計(jì)劃，沒有措施；4、有措施，沒有行動(dòng)；
5、有行動(dòng)，沒有檢查；6、有檢查，沒有獎(jiǎng)罰；7、有獎(jiǎng)罰，沒有改進(jìn)；8、有改進(jìn)，沒有提高；
9、有提高，沒有復(fù)制；10、有復(fù)制，沒有持續(xù)。
總之，運(yùn)營(yíng)管理，解決的是執(zhí)行力問題，是公司系統(tǒng)化的、組織性的執(zhí)行力。
課程大綱 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理---把目標(biāo)變成結(jié)果的保障系統(tǒng)        二、 結(jié)果定義的責(zé)任體系
三、結(jié)果定義訓(xùn)練的計(jì)劃體系                         四、COO為核心的五級(jí)運(yùn)營(yíng)檢查體系
五、月報(bào)與月度質(zhì)詢會(huì)                               六、月計(jì)劃的分解與執(zhí)行---周質(zhì)詢會(huì)體系
七、改進(jìn)會(huì)訓(xùn)練：用改進(jìn)體系，讓員工提升能力         八、制度化建設(shè)---運(yùn)營(yíng)的法制保障
九、流程化建設(shè)---給員工做事的程序與標(biāo)準(zhǔn)
部分工具 1、  結(jié)果定義基本格式    2、崗位職責(zé)說明書模板  3、KPI表模板        4、結(jié)果庫(kù)范例
5、  部門職能劃分示范圖  6、月報(bào)、月計(jì)劃模板    7、周報(bào)、周計(jì)劃模板  8、質(zhì)詢會(huì)制度與流程
9、改進(jìn)會(huì)的制度與流程  10、績(jī)效考核計(jì)分方法    11、流程設(shè)計(jì)模板    12、執(zhí)行力基金制度
13、制度寫作模板
模塊四：文化突破---如何解決人心的問題？
文化問題 1、公司沒有文化，卻有“潛規(guī)則”；     2、公司的文化落后了，不知道樹立什么新文化；
3、公司風(fēng)氣不好，沒有積極向上的精神；4、文化只停留在口號(hào)上，沒有落實(shí)在行動(dòng)上；
5、天天“洗腦”，員工已經(jīng)麻木了；6、知道做文化很重要，但是不知道方法；7、高層之間文化信仰不統(tǒng)一；8、公司有文化，但是不知道如何表述出來；9、平時(shí)業(yè)務(wù)太忙，沒有時(shí)間做文化；
10、員工文化水平低，講文化也不懂。   總之，文化管理解決的是人心問題，是精神動(dòng)力問題。
課程大綱 一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化---文化突破是解決管理問題的終極手段
 

 二、人才月 專題：總裁應(yīng)當(dāng)反對(duì)的五大糟粕文化

三、環(huán)境月 專題：總裁應(yīng)推行的四大執(zhí)行文化

四、領(lǐng)導(dǎo)月 專題：總裁應(yīng)當(dāng)推行的三大職業(yè)文化

五、公司周年慶典月 專題：典藏系統(tǒng)

六、成本月 專題：降低成本的主要方法

七、創(chuàng)新月 專題：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉

八、制度月 專題：原則大于制度

九、客戶服務(wù)月

十、營(yíng)銷月 專題：評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

十一、合作月 專題：優(yōu)秀企業(yè)做文化的案例

十二、決戰(zhàn)月 專題：信息對(duì)稱

十三、戰(zhàn)略啟動(dòng)月 專題：稻盛和夫的哲學(xué)--如何做一家和諧企業(yè)，幸福公司 

 
部分工具 1、文化十二月主題活動(dòng)安排表            2、總裁8分鐘演講方法論
3、公司周年慶典活動(dòng)方案                4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)大綱
5、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)大綱            6、中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)大綱
7、客戶參觀接待流程                    8、分享會(huì)系統(tǒng)工具
9、企業(yè)法庭流程                        10、決戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)方案
11、感恩卡活動(dòng)流程12、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)模板  13、年度頒獎(jiǎng)詞模板

主講師資
孟志強(qiáng)
清華、北大、浙大等高校特聘講師、客座教授，國(guó)內(nèi)“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢專家。管理暢銷書《執(zhí)行就是要結(jié)果》、《職業(yè)選手靠得住》、《管理寶典100問》的作者。
孟志強(qiáng)老師有八年的企業(yè)高管經(jīng)歷和十四年的企業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)東西方商業(yè)文化與管理理論有很深的造詣，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的管理問題有高超的解決方案，是國(guó)內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

李偉旗 
國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)專家，《人才突破總裁特訓(xùn)營(yíng)》主講人。國(guó)內(nèi)汽車、高鐵配套、商業(yè)零售、建筑裝修、酒店和物業(yè)服務(wù)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢和訓(xùn)練專家。
李偉旗老師從事過生產(chǎn)制造、投資管理、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等多種行業(yè)10余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。曾任某民營(yíng)投資公司CEO兼文化公司總經(jīng)理；10余年大型國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體經(jīng)歷；在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、文化管理方面很深的造詣。

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