全面深化改革背景下的國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施策略研討會(huì)

【課程背景】
2014年9月29日，國(guó)資委深改組審議了首批試點(diǎn)央企改革方案，標(biāo)志著新一輪國(guó)企改革已步入實(shí)操階段。10月23日，十八屆四中全會(huì)落幕，國(guó)資國(guó)企改革再獲加碼，改革迅速向監(jiān)管層面、產(chǎn)權(quán)層面以及經(jīng)營(yíng)層面大幅縱深，尤其混合所有制破繭重生，不僅是新一輪國(guó)資國(guó)企改革的重頭戲，也成為國(guó)有企業(yè)改革破冰的重要抓手。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)亟需借勢(shì)改革、確立核心思路、謀劃改革路徑、設(shè)計(jì)改革方案。
如何把握全面深化改革全局，系統(tǒng)設(shè)計(jì)新一輪國(guó)企改革的目標(biāo)和思路？如何界定不同國(guó)企功能，分類改革、分類治理？如何建立國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和投資公司，實(shí)現(xiàn)由管企業(yè)到管資本的角色轉(zhuǎn)換，構(gòu)建新型國(guó)資監(jiān)管體制？如何發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，破除各種隱性障礙，實(shí)現(xiàn)真正意義上“國(guó)”與“民”的融合？如何完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理？如何通過(guò)改革激勵(lì)與約束機(jī)制，搭建員工持股、股權(quán)激勵(lì)的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)？
 
【課程收益】
借鑒經(jīng)驗(yàn)，深化改革：借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，審度國(guó)企改革歷程，破解國(guó)資改革投資管理模式，指引國(guó)企借勢(shì)改革、突破發(fā)展困局；
聚焦試點(diǎn)，透視頂層：深度剖析試點(diǎn)企業(yè)“四項(xiàng)改革”的具體實(shí)施方案，透視頂層設(shè)計(jì)的實(shí)踐依據(jù)，促使國(guó)企在改革中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)；
引資融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：掌握系統(tǒng)化“分類管理”的國(guó)資目標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)本質(zhì)，探尋發(fā)展混合所有制路徑，制定適合本企業(yè)的引資改制方略；
對(duì)標(biāo)一流，現(xiàn)代治理：應(yīng)用“要素對(duì)標(biāo)法”等工具，闡釋國(guó)企改革的可行路徑，建立法人治理結(jié)構(gòu)完善、激勵(lì)約束長(zhǎng)效、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
 
【課程特色】
前瞻：深度解讀“四項(xiàng)改革”的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)分析本輪改革的路線圖和行動(dòng)清單，全面認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的改革目標(biāo)以及操作要點(diǎn)；
權(quán)威：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究院、國(guó)資委改革局專家，以及國(guó)企改革咨詢專家，全視角指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)體制改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度；
聚焦：立足國(guó)企改革中的混合所有制改革，對(duì)標(biāo)成功改革經(jīng)驗(yàn)，提供國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)層面、治理層面、激勵(lì)層面改革的可視化路徑；
轉(zhuǎn)化：剖析國(guó)有企業(yè)改革市場(chǎng)化、專業(yè)化、全球化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架。
 
【課程大綱】
模塊一：深化國(guó)有企業(yè)改革的重大問(wèn)題
1.國(guó)有企業(yè)的功能定位
2.混合所有制改革
3.國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的改組與組建
4.公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
5.職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
6.員工持股
 
模塊二：中國(guó)混合所有制企業(yè)的產(chǎn)生
1.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與我國(guó)所有制結(jié)構(gòu)變遷
2.混合所有制企業(yè)的基本形式
 
模塊三：混合所有制企業(yè)治理主體間利益沖突
1.股東之間的利益沖突
2.股東與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突
3.股東與員工的利益沖突
 
模塊四：混合所有制企業(yè)的治理措施
1.治理目標(biāo)選擇
2.股東之間的利益沖突及其治理
3.股東與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突及其治理
4.股東與員工的利益沖突及其治理
5.員工參與公司治理的有效途徑

【專家介紹】
張文魁老師
現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)，研究員。畢業(yè)于美國(guó)哈佛大學(xué)，曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)部副研究員，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部室主任。從事國(guó)企改革的研究30余年，對(duì)混合所有制改革有著獨(dú)到的見(jiàn)解。曾參與過(guò)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心與世界銀行的合作研究項(xiàng)目“2030年的中國(guó)”。研究公司治理、公司金融、國(guó)企改革等領(lǐng)域。
臧躍茹老師
國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院研究員、博士生導(dǎo)師、新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選?，F(xiàn)任國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)。曾先后在國(guó)家計(jì)委經(jīng)濟(jì)研究中心、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所工作，任室主任。2005年被評(píng)為中央國(guó)家機(jī)關(guān)“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人。
王潤(rùn)秋老師
國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)。曾在地方大型國(guó)企從事一線改革管理工作十余年，國(guó)資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項(xiàng)。2007年調(diào)入國(guó)務(wù)院派駐央企監(jiān)事會(huì)具體負(fù)責(zé)中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返改革局，負(fù)責(zé)央企管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控、改制上市、股東管理，總結(jié)的解決 “雙層董事會(huì)”問(wèn)題的三種模式在央企推廣。
張宏波老師
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理咨詢專家、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團(tuán)管控培訓(xùn)講師、南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控兼職講師、《企業(yè)軟實(shí)力》雜志專欄作者。多年來(lái)為上百家國(guó)資委直屬央企、地方國(guó)資委直屬企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，著有《集團(tuán)管控——理論、實(shí)務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機(jī)與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團(tuán)管控的制度體系建設(shè)》等專著。