項目管理體系實戰(zhàn)應(yīng)用

 課程前言
科技的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個人而言，這都是一個必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時代。
隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。
 
課程特色
針對最新的項目管理知識體系（PMBOK2012版），講師結(jié)合多年實戰(zhàn)項目管理經(jīng)驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，詳細分析講解現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目干系人管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。
5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，貫穿課程始終的實戰(zhàn)演練，保證學(xué)員對知識的領(lǐng)悟，并能夠在項目中實際應(yīng)用。
 
課程目標
 了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
 掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想
 學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法進行具體應(yīng)用，來指導(dǎo)項目實踐
 交流項目管理經(jīng)驗


講師介紹：
高老師  PMP， 項目管理高級顧問。高老師具備美國項目管理協(xié)會項目管理PMP資格。高老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作，從維護工程師開始，歷任子項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項目管理領(lǐng)域擁有超過十五年的工作經(jīng)驗。目前在一家國內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)擔任管理職務(wù)。
高老師參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設(shè)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。
高老師對PMP考前培訓(xùn)有深入研究，
2011年12月出版《PMP考點精粹》，獲得好評。2013年6月再次增印。
2013年8月出版《PMP考點精粹》第二版（針對最新版的PMBOK第五版），
高老師培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，同時屢獲所在通信設(shè)備制造集團優(yōu)秀講師、授課明星稱號。

課程內(nèi)容(全面針對PMBOK第五版)

　　第一部分 項目管理引論

　　1.1 PMBOK?指南編寫的目的

　　1.2 什么是項目

　　1.3 什么是項目管理

　　1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系

　　1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

　　1.6 商業(yè)價值

　　1.7 項目經(jīng)理的角色

　　1.8 項目管理知識體系

　　專題討論：

　　(1)項目成敗因素分析

　　(2)項目管理模式適用性及其價值

　　第二部分 組織影響與項目管理

　　2.1 組織影響與項目管理

　　2.2 項目干系人與治理

　　2.3 項目團隊

　　2.4 項目生命周期

　　專題討論：

　　(1)企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

　　(2)矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作

　　第三部分 項目管理過程組

　　3.1 項目管理過程間的互動

　　3.2 項目管理過程組

　　3.3 啟動過程組

　　3.4 規(guī)劃過程組

　　3.5 執(zhí)行過程組

　　3.6 監(jiān)控過程組

　　3.7 收尾過程組

　　3.8 項目信息

　　3.9 知識領(lǐng)域的角色

　　專題討論：

　　(1)項目管理過程與過程界面管理

　　第四部分 項目整合管理

　　4.1 制定項目章程

　　4.2 制定項目管理計劃

　　4.3 指導(dǎo)與管理項目工作

　　4.4 監(jiān)控項目工作

　　4.5 實施整體變更控制

　　4.6 結(jié)束項目或階段

　　演練：

　　(1)分析項目新需求并制定項目章程

　　(2)項目變更管理實用工具與模板

　　第五部分 項目范圍管理

　　5.1 規(guī)劃范圍管理

　　5.2 收集需求

　　5.3 定義范圍

　　5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

　　5.5 核實范圍

　　5.6 控制范圍

　　演練：

　　(1)制定項目WBS演練

　　(2)編寫項目范圍說明書SOW

　　第六部分 項目時間管理

　　6.1 規(guī)劃進度管理

　　6.2 定義活動

　　6.3 排列活動順序

　　6.4 估算活動資源

　　6.5 估算活動持續(xù)時間

　　6.6 制定進度計劃

　　6.7 控制進度

　　演練：

　　(1)項目進度計劃制定(網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖)

　　(2)計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃

　　(3)常見進度計劃工具介紹

　　第七部分 項目成本管理

　　7.1 規(guī)劃成本管理

　　7.1 估算成本

　　7.2 制定預(yù)算

　　7.3 控制成本

　　演練：

　　(1)項目預(yù)算與成本計劃制定

　　第八部分 項目質(zhì)量管理

　　8.1 規(guī)劃質(zhì)量

　　8.2 實施質(zhì)量保證

　　8.3 實施質(zhì)量控制

　　演練：

　　(1)項目質(zhì)量管理工具(控制圖)演練

　　專題研討：

　　項目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別

　　第九部分 項目人力資源管理

　　9.1 規(guī)劃人力資源管理

　　9.2 組建項目團隊

　　9.3 建設(shè)項目團隊

　　9.4 管理項目團隊

　　專題討論：

　　(1)項目經(jīng)理權(quán)力與適合的領(lǐng)導(dǎo)風格

　　(2)技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區(qū)

　　第十部分 項目溝通管理

　　10.1 規(guī)劃溝通管理

　　10.2 管理溝通

　　10.3 控制溝通

　　演練：

　　(1)編制《項目績效報告》

　　第十一部分 項目風險管理

　　11.1 規(guī)劃風險管理

　　11.2 識別風險

　　11.3 實施定性風險分析

　　11.4 實施定量風險分析

　　11.5 規(guī)劃風險應(yīng)付

　　11.6 監(jiān)控風險

　　演練：

　　(1)制定項目風險登記冊

　　第十二部分 項目采購管理

　　12.1 規(guī)劃采購管理

　　12.2 實施采購

　　12.3 管理采購

　　12.4 結(jié)束采購

　　演練：

　　(1)項目采購管理案例演練

　　第十三部分 項目干系人管理

　　13.1 識別干系人

　　13.2 規(guī)劃干系人管理

　　13.3 管理干系人參與

　　13.4 控制干系人參與

　　演練：

　　(1)編制項目責任矩陣RAM