阿米巴經營系統(tǒng)構建班 （詹承坤）

【何謂阿米巴經營模式】 

　　阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。
 
【課程核心價值】 
　　1、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作” 
　　2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事” 
　　3、經營會計獨立核算，快速降低經營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢” 
　　4、導入阿米巴經營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌” 

課程內容介紹 

第一天
第一單元阿米巴經營的本質與威力
　　1.1日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經營
　　1.3阿米巴經營的三大構件與目的
　　1.4阿米巴經營的運作系統(tǒng)
1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀

　　第二單元阿米巴經營組織劃分
　　2.1學員企業(yè)組織結構分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織形態(tài)
　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟
　　2.6從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
　　2.7經營管理部的組織結構
　　2.8阿米巴組織的好處
　　2.9阿米巴組織結構案例解讀
　　2.10學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
2.11學員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導

第二天
　　第三單元阿米巴經營會計構建
　　3.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計
　　3.2財務會計、管理會計與經營會計的區(qū)別
　　3.3什么是阿米巴經營會計
　　3.4經營會計的立學原理
　　3.5經營會計報表的構造原理
　　3.6經營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
　　3.7阿米巴經營會計的作用好處
　　3.8阿米巴單位時間核算表
　　3.9學員企業(yè)經營會計報表制作實戰(zhàn)演練

　　第四單元阿米巴內部交易及定價
　　4.1如何通過內部交易實現(xiàn)“內部市場化”
　　4.2建立“內部市場機制”的經營意義是什么
　　4.3“內部市場”與“外部市場”的區(qū)別
　　4.4內部交易定價的本質、原則和方法
　　4.5職能部門的費用分攤原則和方法
　　4.6內部交易結構模型
　　4.7內部交易案例解讀

　　第五單元阿米巴組織績效考核
　　5.1阿米巴組織業(yè)績評價的原則
　　5.2阿米巴個人業(yè)績評價的原則
　　5.3阿米巴組織業(yè)績評價模型
　　5.4京瓷人事制度案例解讀
　　5.5成功導入阿米巴經營模式企業(yè)全景案例解讀

第三天
第六單元阿米巴經營哲學
　　6.1企業(yè)經營為什么需要哲學
　　6.2巴長領導力的源泉——經營哲學
　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經營哲學的核心內容
　　6.5經營哲學指導經營管理的核心價值
　　6.6經營哲學的誤區(qū)
　　6.7經營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉換
　　6.8如何實現(xiàn)經營哲學的共通共有
　　6.9經營哲學落地框架
　　6.10企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點

　　第七單元阿米巴經營推行的原理原則
　　7.1阿米巴經營推行的三大基本原則
　　7.2阿米巴經營推行的誤區(qū)

　　第八單元阿米巴經營落地推行的步驟
　　8.1阿米巴經營推行的步驟
　　8.2阿米巴經營推行的注意事項


導師介紹
詹承坤老師
　　和英咨詢集團董事長、首席顧問
　　中國阿米巴商學院名譽院長
　　阿米巴經營【中國落地】權威導師
　　國內多家集團公司常年顧問
　　擅長領域：阿米巴經營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經營會計體系、量化分權、阿米巴經營模式構建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
　　曾服務客戶：萬果園、小豬班納、瑪雅房地產、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網銳捷等等。