北京阿米巴經(jīng)營構(gòu)建班（詹承坤）

　　和英咨詢是阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)咨詢的領(lǐng)跑者，擁有國內(nèi)最完整的阿米巴經(jīng)營落地體系，是國內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，專注于為中國企業(yè)提供阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營咨詢和高端培訓(xùn)系列服務(wù)，它的服務(wù)范疇涵蓋了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實(shí)操班、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢等服務(wù)。公司遍布北京、上海、廣州、深圳、佛山、西安、成都、重慶、鄭州、哈爾濱、沈陽、義烏、青島、大連、昆明等地區(qū)，旗下的中國阿米巴商學(xué)院由于其“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，被譽(yù)為中國“21世紀(jì)最有價(jià)值的商學(xué)院”。

　　【經(jīng)營理念】在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為企業(yè)提供專業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
　　【使命】幫助中國企業(yè)進(jìn)入世界先進(jìn)行列！
　　【愿景】超越期待，成為受尊重的幸福企業(yè)！
　　【核心價(jià)值觀】利他、精進(jìn)、感恩、共生！ 

【何謂阿米巴經(jīng)營模式】 
　　阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。 

【課程核心價(jià)值】 
　　1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作” 
　　2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事” 
　　3、經(jīng)營會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢” 
　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌” 

課程內(nèi)容介紹 

第一天

    第一單元阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
　　1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營
　　1.3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的
　　1.4阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)
1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀
 
　　第二單元阿米巴經(jīng)營組織劃分
　　2.1學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織形態(tài)
　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟
　　2.6從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
　　2.7經(jīng)營管理部的組織結(jié)構(gòu)
　　2.8阿米巴組織的好處
　　2.9阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
　　2.10學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
2.11學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對(duì)一輔導(dǎo) 

                   

第二天

　　第三單元阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建
　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
　　3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的區(qū)別
　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
　　3.4經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
　　3.5經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
　　3.6經(jīng)營會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
　　3.7阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用好處
　　3.8阿米巴單位時(shí)間核算表
　　3.9學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練
 
　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
　　4.1如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
　　4.2建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么
　　4.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
　　4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
　　4.5職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
　　4.6內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
　　4.7內(nèi)部交易案例解讀
 
　　第五單元阿米巴組織績效考核
　　5.1阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則
　　5.2阿米巴個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則
　　5.3阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型
　　5.4京瓷人事制度案例解讀
　　5.5成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)全景案例解讀 
                

第三天

    第六單元阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
　　6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
　　6.2巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
　　6.5經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值
　　6.6經(jīng)營哲學(xué)的誤區(qū)
　　6.7經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
　　6.8如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
　　6.9經(jīng)營哲學(xué)落地框架
　　6.10企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點(diǎn)
 
　　第七單元阿米巴經(jīng)營推行的原理原則
　　7.1阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
　　7.2阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
 
　　第八單元阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
　　8.1阿米巴經(jīng)營推行的步驟
　　8.2阿米巴經(jīng)營推行的注意事項(xiàng) 

導(dǎo)師介紹 
詹承坤老師 

　　和英咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問 
　　中國阿米巴商學(xué)院名譽(yù)院長
　　阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師
　　國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問
　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　曾服務(wù)客戶：萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。 
 

服務(wù)客戶 
經(jīng)營智慧、企業(yè)魔方  
 
                          新希望乳業(yè)趙總 

 
　　我們新希望集團(tuán)是一家擁有800多家企業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)，我們做過很多的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，但這一次詹老師的內(nèi)訓(xùn)卻與眾不同，非常系統(tǒng)，非常實(shí)戰(zhàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，令我們參訓(xùn)的高層豁然開朗，非常感謝老師，并希望與老師長期合作！
 

                    小豬班納股份有限公司譚總 
 

　　很高興來聽和英的課，在跟詹老師的溝通和交流后，幫我解決了很多實(shí)際性的困難，回去我們會(huì)按照老師的辦法去落地的。
 

       中石化(股票代碼：600028）上海給力石化 總經(jīng)理 張力中
 

　　我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場域力”，像我們這么和睦的團(tuán)隊(duì)，就是散發(fā)著一種場域力。這是我3天以來所學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵。 
 

       騰迅(股票代碼：HK0700）旗下天邁互動(dòng) 總經(jīng)理 徐志勇 

 
　　這3天的課程非常有價(jià)值，我是非常認(rèn)真在聽，因?yàn)楫吘拱⒚装徒?jīng)營落地，最后還是需要工具來實(shí)現(xiàn)的；課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時(shí)間來消化，謝謝大家！
 
                        鄂爾多斯集團(tuán) 李總 

 
　　因?yàn)閷?duì)阿米巴體系的向往，擔(dān)心自己理解不到位，通過3天2夜的學(xué)習(xí)，自己覺得思路清晰了很多，也有了潛移默化的一些新的領(lǐng)悟。
 

                      盛輝物流劉集團(tuán) 劉董事長 

 
　　詹老師的話，小事當(dāng)大事做，別人的事當(dāng)自己的事，明天的事當(dāng)今天的事做！當(dāng)中蘊(yùn)含做人做事做企業(yè)的道理，與盛輝物流當(dāng)年在市場激戰(zhàn)中堅(jiān)持下來的信念，頗有相似之處。
 

     美國通用中國代理商鄭州康億醫(yī)療器械有限公司 董事長 李少杰 

 
　　我這兩天跟老師交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營的內(nèi)容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實(shí)施阿米巴經(jīng)營。
 

                    杭州氧氣集團(tuán)總經(jīng)理 毛總 

 
　　我感覺阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的企業(yè)利潤的運(yùn)作跟我們企業(yè)做的有一些相似，但是我們?cè)趯?shí)際操作中遇到很多困惑、并且感到迷茫。經(jīng)過這次課程，特別是對(duì)經(jīng)營會(huì)計(jì)這一塊，我深受啟發(fā)。
 

                        莎蔓莉莎集團(tuán)總裁莊總 

　　我一直在思考要構(gòu)建一個(gè)怎樣的企業(yè)，可以是讓我和10000多名員工都喜歡、都追求的企業(yè)。當(dāng)我聽到和英咨詢提出的‘幸福型企業(yè)’，我就知道這就是我們一直所向往的企業(yè)文化，所以今天我來到這里學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，希望我們莎蔓莉莎可以向著幸福型企業(yè)邁進(jìn)。“這次課我感觸頗深，阿米巴經(jīng)營是目前企業(yè)管理模式的一個(gè)大趨勢，而莎蔓莉莎非常需要這樣的管理模式！   
 
      人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班