北京阿米巴經營構建班（詹承坤）

　　和英咨詢是阿米巴經營系統(tǒng)咨詢的領跑者，擁有國內最完整的阿米巴經營落地體系，是國內首家從系統(tǒng)經營實戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經營人才并導入阿米巴經營體系的專業(yè)咨詢機構，專注于為中國企業(yè)提供阿米巴系統(tǒng)經營咨詢和高端培訓系列服務，它的服務范疇涵蓋了阿米巴經營系統(tǒng)構建班、阿米巴經營系統(tǒng)實操班、內訓、項目導入咨詢等服務。公司遍布北京、上海、廣州、深圳、佛山、西安、成都、重慶、鄭州、哈爾濱、沈陽、義烏、青島、大連、昆明等地區(qū)，旗下的中國阿米巴商學院由于其“實用、實效、實戰(zhàn)”的培訓咨詢服務，被譽為中國“21世紀最有價值的商學院”。

　　【經營理念】在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為企業(yè)提供專業(yè)的經營管理服務，為社會的發(fā)展和進步作出貢獻。
　　【使命】幫助中國企業(yè)進入世界先進行列！
　　【愿景】超越期待，成為受尊重的幸福企業(yè)！
　　【核心價值觀】利他、精進、感恩、共生！ 

【何謂阿米巴經營模式】 
　　阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。 

【課程核心價值】 
　　1、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作” 
　　2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事” 
　　3、經營會計獨立核算，快速降低經營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢” 
　　4、導入阿米巴經營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌” 

課程內容介紹 

第一天

    第一單元阿米巴經營的本質與威力
　　1.1日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經營
　　1.3阿米巴經營的三大構件與目的
　　1.4阿米巴經營的運作系統(tǒng)
1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀
 
　　第二單元阿米巴經營組織劃分
　　2.1學員企業(yè)組織結構分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織形態(tài)
　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟
　　2.6從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
　　2.7經營管理部的組織結構
　　2.8阿米巴組織的好處
　　2.9阿米巴組織結構案例解讀
　　2.10學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
2.11學員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導 

                   

第二天

　　第三單元阿米巴經營會計構建
　　3.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計
　　3.2財務會計、管理會計與經營會計的區(qū)別
　　3.3什么是阿米巴經營會計
　　3.4經營會計的立學原理
　　3.5經營會計報表的構造原理
　　3.6經營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
　　3.7阿米巴經營會計的作用好處
　　3.8阿米巴單位時間核算表
　　3.9學員企業(yè)經營會計報表制作實戰(zhàn)演練
 
　　第四單元阿米巴內部交易及定價
　　4.1如何通過內部交易實現(xiàn)“內部市場化”
　　4.2建立“內部市場機制”的經營意義是什么
　　4.3“內部市場”與“外部市場”的區(qū)別
　　4.4內部交易定價的本質、原則和方法
　　4.5職能部門的費用分攤原則和方法
　　4.6內部交易結構模型
　　4.7內部交易案例解讀
 
　　第五單元阿米巴組織績效考核
　　5.1阿米巴組織業(yè)績評價的原則
　　5.2阿米巴個人業(yè)績評價的原則
　　5.3阿米巴組織業(yè)績評價模型
　　5.4京瓷人事制度案例解讀
　　5.5成功導入阿米巴經營模式企業(yè)全景案例解讀 
                

第三天

    第六單元阿米巴經營哲學
　　6.1企業(yè)經營為什么需要哲學
　　6.2巴長領導力的源泉——經營哲學
　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經營哲學的核心內容
　　6.5經營哲學指導經營管理的核心價值
　　6.6經營哲學的誤區(qū)
　　6.7經營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉換
　　6.8如何實現(xiàn)經營哲學的共通共有
　　6.9經營哲學落地框架
　　6.10企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點
 
　　第七單元阿米巴經營推行的原理原則
　　7.1阿米巴經營推行的三大基本原則
　　7.2阿米巴經營推行的誤區(qū)
 
　　第八單元阿米巴經營落地推行的步驟
　　8.1阿米巴經營推行的步驟
　　8.2阿米巴經營推行的注意事項 

導師介紹 
詹承坤老師 

　　和英咨詢集團董事長、首席顧問 
　　中國阿米巴商學院名譽院長
　　阿米巴經營【中國落地】權威導師
　　國內多家集團公司常年顧問
　　擅長領域：阿米巴經營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經營會計體系、量化分權、阿米巴經營模式構建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　曾服務客戶：萬果園、小豬班納、瑪雅房地產、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。 
 

服務客戶 
經營智慧、企業(yè)魔方  
 
                          新希望乳業(yè)趙總 

 
　　我們新希望集團是一家擁有800多家企業(yè)的集團型企業(yè)，我們做過很多的企業(yè)培訓項目，但這一次詹老師的內訓卻與眾不同，非常系統(tǒng)，非常實戰(zhàn)，將理論與實踐完美結合，令我們參訓的高層豁然開朗，非常感謝老師，并希望與老師長期合作！
 

                    小豬班納股份有限公司譚總 
 

　　很高興來聽和英的課，在跟詹老師的溝通和交流后，幫我解決了很多實際性的困難，回去我們會按照老師的辦法去落地的。
 

       中石化(股票代碼：600028）上海給力石化 總經理 張力中
 

　　我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場域力”，像我們這么和睦的團隊，就是散發(fā)著一種場域力。這是我3天以來所學習到阿米巴經營的內涵。 
 

       騰迅(股票代碼：HK0700）旗下天邁互動 總經理 徐志勇 

 
　　這3天的課程非常有價值，我是非常認真在聽，因為畢竟阿米巴經營落地，最后還是需要工具來實現(xiàn)的；課程的內容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時間來消化，謝謝大家！
 
                        鄂爾多斯集團 李總 

 
　　因為對阿米巴體系的向往，擔心自己理解不到位，通過3天2夜的學習，自己覺得思路清晰了很多，也有了潛移默化的一些新的領悟。
 

                      盛輝物流劉集團 劉董事長 

 
　　詹老師的話，小事當大事做，別人的事當自己的事，明天的事當今天的事做！當中蘊含做人做事做企業(yè)的道理，與盛輝物流當年在市場激戰(zhàn)中堅持下來的信念，頗有相似之處。
 

     美國通用中國代理商鄭州康億醫(yī)療器械有限公司 董事長 李少杰 

 
　　我這兩天跟老師交流了很多關于阿米巴經營的內容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實施阿米巴經營。
 

                    杭州氧氣集團總經理 毛總 

 
　　我感覺阿米巴經營會計的企業(yè)利潤的運作跟我們企業(yè)做的有一些相似，但是我們在實際操作中遇到很多困惑、并且感到迷茫。經過這次課程，特別是對經營會計這一塊，我深受啟發(fā)。
 

                        莎蔓莉莎集團總裁莊總 

　　我一直在思考要構建一個怎樣的企業(yè)，可以是讓我和10000多名員工都喜歡、都追求的企業(yè)。當我聽到和英咨詢提出的‘幸福型企業(yè)’，我就知道這就是我們一直所向往的企業(yè)文化，所以今天我來到這里學習阿米巴經營，希望我們莎蔓莉莎可以向著幸福型企業(yè)邁進。“這次課我感觸頗深，阿米巴經營是目前企業(yè)管理模式的一個大趨勢，而莎蔓莉莎非常需要這樣的管理模式！   
 
      人人成為經營者——阿米巴經營系統(tǒng)構建班