效益倍增的阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地實施

課程背景：
從管理邁向經(jīng)營：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”！
 【理念+算盤】開啟中國阿米巴經(jīng)營本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”，實現(xiàn)持續(xù)高利潤！ 
 
【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營，企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路

課程大綱：
導(dǎo)言討論：
  企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里？
  持續(xù)調(diào)動員工的積極性的機(jī)制包括哪些要素？
  阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

第一講：【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營的目的與本質(zhì)
一、稻盛和夫與道盛哲學(xué)
二、阿米巴經(jīng)營的目的是什么？
三、阿米巴經(jīng)營模式的三大優(yōu)勢
四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一！
五、阿米巴經(jīng)營模式利弊及解決方案初探
六、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點

第二講：【哲學(xué)+算盤】中國式阿米巴經(jīng)營落地步驟
一、理念明確，人心所向
1、企業(yè)愿景、使命與經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化
2、哲學(xué)與文化落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同
3、哲學(xué)共有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略協(xié)同生產(chǎn)力
4、阿米巴模式的固有缺陷與經(jīng)營哲學(xué)的辯證關(guān)系
案例：京瓷、寶潔、臺塑、海底撈經(jīng)營哲學(xué)
討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)文化優(yōu)化

二、戰(zhàn)略決定組織：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略制定
2、阿米巴組織劃分之戰(zhàn)略支持原則
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)
案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)
3、阿米巴組織劃分之成本效益、效率專業(yè)原則
   - 細(xì)分顆粒度及級次
   - 共用功能是單獨(dú)成巴還是劃入各巴
案例：韓都衣舍/某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)
4、利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
－如何調(diào)動費(fèi)用服務(wù)型阿米巴的積極性？
5、阿米巴如何實現(xiàn)扁平化？利弊如何？
- 如何處理阿米巴競聘及扁平化帶來的人才流失及震蕩？
6、如何推進(jìn)阿米巴細(xì)分進(jìn)度？
7、阿米巴動態(tài)裂變與合并

三：量化分權(quán)：責(zé)權(quán)對等、自主經(jīng)營
1、阿米巴組織盈利模型規(guī)劃
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)
案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)
2、分權(quán)與集權(quán)模式介紹及其利弊分析
   - 阿米巴授權(quán)權(quán)限包括哪些部分？哪些權(quán)限應(yīng)該留在總部？
   - 授權(quán)模式介紹及利弊分析
- 企業(yè)如何設(shè)計符合自身特點的賦權(quán)模式？
3、量化分權(quán)風(fēng)險控制體系
4、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性
   - 外拓業(yè)務(wù)權(quán)限放開及內(nèi)部競爭體系建立

四、內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)
案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)
1、從交付到交易
2、內(nèi)部交易結(jié)算方式
   - 訂單式結(jié)算
   - 庫存銷售（買斷式）結(jié)算
   - 公司內(nèi)部購銷
3、內(nèi)部交易定價
- 內(nèi)部交易的四種定價方法
- 如何解決交易價格分歧？
4、阿米巴外部市場價格變動如何傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部？
5、內(nèi)部交易規(guī)則制定
- 交易規(guī)則
- 不良品、延期交易責(zé)任追究及處罰規(guī)則
6、公共費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)及方法
7、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

五、經(jīng)營會計報表：獨(dú)立核算
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)
案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)
1、“財務(wù)會計”與“管理會計”、“經(jīng)營會計”對比剖析
2、如何理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造？
    - 阿米巴經(jīng)營會計報表
- 單位時間核算表
- 按單位時間核算還是單位成本核算
3、阿米巴組織所涉會計科目及資產(chǎn)盤點
4、如何運(yùn)用經(jīng)營會計報表監(jiān)控經(jīng)營過程
- 單位時間核算價值是否持續(xù)提升
- 企業(yè)內(nèi)部單位時間核算價值競爭

六、阿米巴運(yùn)行：穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、循環(huán)改善
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴運(yùn)行委員會推進(jìn)平臺、工作分解及進(jìn)度控制
2、基礎(chǔ)能力評估與完善
- 戰(zhàn)略制定、預(yù)算、計劃與控制
- 薪酬、考核、分配、人才管理體系
 - 系統(tǒng)與IT、財務(wù)核算能力
3、阿米巴樣板先行與復(fù)制推廣
   - 如何選擇樣本單元
4、阿米巴經(jīng)營預(yù)算與滾動計劃
5、阿米巴經(jīng)營協(xié)議簽訂
6、阿米巴日常交易及運(yùn)行體系
- 交易規(guī)則及不良品、延期交易處罰規(guī)則
7、打造激情四射的阿米巴業(yè)績循環(huán)改善體系
8、道盛和夫阿米巴運(yùn)行經(jīng)營哲學(xué)
9、實施阿米巴的標(biāo)志與成功實施阿米巴的標(biāo)志

七、阿米巴人才激勵機(jī)制
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴薪酬體系設(shè)計
- 道盛式阿米巴薪酬設(shè)計
     - 中國式阿米巴薪酬設(shè)計
2、阿米巴績效考核體系
- 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)與超額獎金
- 阿米巴股權(quán)激勵
- 團(tuán)隊獎金與個人分配設(shè)計
3、阿米巴“二元激勵法”
4、阿米巴人才晉升與淘汰機(jī)制
5、員工申訴機(jī)制
6、金牌巴長選拔與培訓(xùn)體系

八、回歸原點：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：
2、何謂阿米巴經(jīng)營的原點？
3、稻盛和夫經(jīng)營十二條
4、稻盛和夫經(jīng)營會計思想
九、實戰(zhàn)練習(xí)：我的阿米巴實施規(guī)劃

講師介紹：林老師
知名高端財務(wù)實戰(zhàn)專家；
中國式【哲學(xué)+算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師；
會計碩士（MPAcc）；
美國注冊管理會計師（CMA）；
中國注冊稅務(wù)師（CTA）；
普華永道(Pwc)會計師事務(wù)所（全球第一）特約財務(wù)實戰(zhàn)講師；
中國百強(qiáng)講師
國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財務(wù)專家，19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、機(jī)制創(chuàng)新、財務(wù)管理經(jīng)驗，任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)高級財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)職位，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。
主講課程：
《總經(jīng)理財務(wù)管理-突破績效瓶頸》《效益倍增的中國式阿米巴經(jīng)營》《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地》《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行》《預(yù)算如何創(chuàng)造價值》《信貸視角下- 企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險識別》
授課風(fēng)格：
特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，促使學(xué)員快速掌握技能。
部分服務(wù)客戶：
普華永道、大金空調(diào)、阿爾卡特(中國)投資、中天建設(shè)集團(tuán)、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織、交通銀行、興業(yè)銀行、利寶保險、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、蘇寧電器等