中國(guó)養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困惑與解決之道（陳林海）

 【醫(yī)養(yǎng)結(jié)合如何落地】實(shí)戰(zhàn)工作坊
  中國(guó)養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困惑與解決之道第三期
               5月15-16日北京站
從在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的門口觀望，到一腳踏進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的大門，從事養(yǎng)老的人們懷著滿腔的熱情和希望在朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中耕耘。

但是隨著各類型養(yǎng)老住區(qū)的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)……一系列問(wèn)題層出不窮，如何真正解決中國(guó)養(yǎng)老住區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，從而最終解決投資回報(bào)困惑？醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為了問(wèn)題的關(guān)鍵。同時(shí)，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合也已成為兩會(huì)期間熱議的話題之一，已上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

本課程將從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的聚焦點(diǎn)—醫(yī)養(yǎng)結(jié)合著手，闡述理論模型與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)教練式的輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際，幫助學(xué)員完成系統(tǒng)思考，明晰實(shí)操策略。
前兩期報(bào)名火爆，多家單位派出3人以上參訓(xùn)，已有來(lái)自山東、江西、陜西、重慶、河北、新疆等地近10個(gè)真實(shí)案例得到系統(tǒng)化梳理和解決方案。

【培訓(xùn)特色】 
★ 真實(shí)項(xiàng)目、案例教學(xué)——引導(dǎo)學(xué)員完成系統(tǒng)思考
★ 分組互動(dòng)、角色扮演——模擬操盤團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練
★ 全產(chǎn)業(yè)鏈、專家團(tuán)隊(duì)——現(xiàn)場(chǎng)四對(duì)一全方位指導(dǎo)
★ 個(gè)性診斷、價(jià)值重構(gòu)——提供系統(tǒng)性的解決方案
★ 案例追蹤，資源整合——建立學(xué)員間互助生態(tài)圈

【工作坊講師】 
陳林海 知學(xué)學(xué)院院董
北京高盛康華醫(yī)院管理有限公司董事長(zhǎng)
參與國(guó)內(nèi)首家保險(xiǎn)基金進(jìn)入醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目策劃和運(yùn)營(yíng)籌劃。致力于開(kāi)拓醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與保險(xiǎn)、地產(chǎn)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新及戰(zhàn)略協(xié)同，工作領(lǐng)域涉及醫(yī)院投融資、醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)策劃、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理等。
長(zhǎng)期從事中國(guó)私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資和管理工作，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論研究。擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)多個(gè)醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃、建設(shè)和管理顧問(wèn)。作為知學(xué)學(xué)院校董開(kāi)設(shè)工作坊課程，為大量學(xué)員及項(xiàng)目提供了直接的幫助與指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)醫(yī)療資源的落地有廣泛的資源和途徑。

【培訓(xùn)內(nèi)容】 
一、中國(guó)養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇
1.高速老齡化帶來(lái)的市場(chǎng)需求；
2.政府鼓勵(lì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策推動(dòng)；
3.社會(huì)資本的積極響應(yīng)與多方進(jìn)入。

二、養(yǎng)老住區(qū)開(kāi)發(fā)中遇到的現(xiàn)實(shí)困惑
1.一床難求與門可羅雀；
2.嘔心瀝血與捉襟見(jiàn)肘；
3.高端配置與低效運(yùn)營(yíng)；
4.前赴后繼與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三、養(yǎng)老住區(qū)的本質(zhì)屬性與剛性需求
1.軟硬件有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)服務(wù)；
2.養(yǎng)老服務(wù)的三大核心體系；
3.現(xiàn)階段中國(guó)長(zhǎng)者的剛性需求；

四、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合在不同階段的價(jià)值創(chuàng)造
1.立項(xiàng)取地階段的談判籌碼；
2.銷售推廣階段的營(yíng)銷利器；
3.運(yùn)營(yíng)服務(wù)階段的利潤(rùn)倍增。

五、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合地產(chǎn)的7種開(kāi)發(fā)模式
模式一：全齡社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的系統(tǒng)配套
模式二：傳統(tǒng)社區(qū)嵌入式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模塊
模式三：CCRC持續(xù)照料大型養(yǎng)老社區(qū)
模式四：都市型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合體
模式五：康復(fù)養(yǎng)生養(yǎng)老主題地產(chǎn)
模式六：醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)值延伸養(yǎng)老地產(chǎn)
模式七：醫(yī)養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)

六、專業(yè)沙龍+精選企業(yè)項(xiàng)目+分組沙盤作業(yè)
1.項(xiàng)目背景;
2.總體定位;
3.客群分析;
4.資源分析;
5.商業(yè)模式;
6.實(shí)操困難;
7.解決思路。

七、作業(yè)展示與專家團(tuán)點(diǎn)評(píng)
擬邀請(qǐng)專家名單：
周燕珉 清華大學(xué)建筑學(xué)院教授
烏丹星 北京吉利大學(xué)健康產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)
傅旻 美國(guó)生活品質(zhì)集團(tuán)/Quality of Life Group 主席
李正亮 恭和苑養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理有限公司副總經(jīng)理
陳偉波 香河愛(ài)晚投資有限公司副總裁
郝榮福 華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)(北京)有限公司董事策劃總監(jiān)
趙亮 泰康之家投資有限公司助理總裁、哈弗博士
于貴紅 北京勺海潤(rùn)土企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理等

八、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的解決方案
九、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專業(yè)知識(shí)深度解讀
1.何為“醫(yī)”？——中老年人的健康解決方案
2.我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系介紹
3.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合鼓勵(lì)政策系統(tǒng)解讀
4.中國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系的特點(diǎn)分析

十、養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如何借力社會(huì)資本辦醫(yī)
1.國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)政策
2.社會(huì)辦醫(yī)的趨勢(shì)和投資模式
3.資源分享與對(duì)接模式

【培訓(xùn)對(duì)象】
★ 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)投資方
★ 因醫(yī)療元素的定位于落地而困擾開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)方
★ 希望運(yùn)營(yíng)方案得到優(yōu)化與深化的管理方
★ 培訓(xùn)解決實(shí)際問(wèn)題，有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目者優(yōu)先

【培訓(xùn)準(zhǔn)備】
請(qǐng)您在開(kāi)課前，將現(xiàn)有養(yǎng)老項(xiàng)目的情況材料進(jìn)行充分的梳理和準(zhǔn)備，準(zhǔn)備越充分，項(xiàng)目被選中做典型分析的案例機(jī)會(huì)越大，被選中的項(xiàng)目通過(guò)2天的研討與交流將會(huì)得到極大的完善與優(yōu)化。

【可獲得什么收益】 
★ 深入了解醫(yī)養(yǎng)模式的市場(chǎng)需求
★ 全面掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的方針政策
★ 學(xué)習(xí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的價(jià)值創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)模式
★ 深刻體會(huì)醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的軟硬件配套體系
★ 專業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)
★ 解決醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)困惑
★ 交流醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的發(fā)展前景

【學(xué)員感言】 
非常有幸參加本次課程，很感謝陳老師和三位專家老師給我們提出了很多高貴的意見(jiàn)，我們回去會(huì)好好研究，再和設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)方探討，根據(jù)專家意見(jiàn)做進(jìn)一步修改完 善。一、項(xiàng)目原來(lái)的設(shè)計(jì)方案的整體定位是CCRC，現(xiàn)在看來(lái)是有很大的問(wèn)題。二、我們的運(yùn)營(yíng)模式原來(lái)僅停留在一個(gè)粗淺的模式，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們回去要在 很多方面扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行，對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)研，包括運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃定位、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，以及醫(yī)療城養(yǎng)老社區(qū)都會(huì)有調(diào)整。
                                                                  ——山東孔總
本次課程為我們實(shí)際解決了很多問(wèn)題。我是帶著項(xiàng)目和項(xiàng)目的問(wèn)題來(lái)參加的本次課程，以實(shí)戰(zhàn)的方式進(jìn)行了演繹，最后得到了與起初設(shè)想不同的結(jié)論，非常實(shí)用，對(duì)我們非常重要。同時(shí)，在本次課程中認(rèn)識(shí)了很多朋友，為我們項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展奠定很多基礎(chǔ)。”
                                                              ——烏魯木齊唐總

首先感謝學(xué)院提供這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。老人服務(wù)的核心在于醫(yī)服，這次醫(yī)養(yǎng)課程針對(duì)性很強(qiáng)，而且陳老師是專業(yè)老師，尤其是通過(guò)案例，由我們自己做，然后由專家來(lái)點(diǎn)評(píng)的這種學(xué)習(xí)方式，能夠讓我們對(duì)事情的分析，不光是從企業(yè)的角度，也是從整體對(duì)老人服務(wù)的高度，以及對(duì)國(guó)際品牌認(rèn)知度上的提升，這確實(shí)是一種很好的機(jī)會(huì)，受益匪淺。像這樣的學(xué)習(xí)方式，我也希望我們的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)跟著學(xué)院學(xué)習(xí)。
                                                                  ——海南鄭總 

這次課程是從解決醫(yī)養(yǎng)的一些實(shí)操落地問(wèn)題的角度定位，而且我們的項(xiàng)目也在這次課程上得到了陳老師和各位專家的高度關(guān)注和直接點(diǎn)評(píng)，所以總體收獲都非常大。另一方面， 我們都是房地產(chǎn)的企業(yè)單位，這次課程讓我們對(duì)醫(yī)院有了更專業(yè)的了解，也接觸到這個(gè)領(lǐng)域的專家，以后我們對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該也會(huì)有更好的決策。
                                                                  ——重慶姚總