房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運(yùn)營效率提升 高端研討會（江濱）

  關(guān)于組織能力與運(yùn)營效率提升，百億軍團(tuán)和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？
  什么是“以財(cái)務(wù)管理為中心”？實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項(xiàng)目效益最大化”的管理抓手是什么？
  “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)如何梳理？“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機(jī)制”應(yīng)如何搭建？
  項(xiàng)目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式如何設(shè)計(jì)？項(xiàng)目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化？
  以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系應(yīng)如何構(gòu)建？相應(yīng)的房地產(chǎn)人才發(fā)展體系如何設(shè)計(jì)？
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中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識，在中國房地產(chǎn)由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)組織能力與運(yùn)營效率提升？是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”？還是充分借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)“從橋上過河”？
鈞涵顧問，憑借核心團(tuán)隊(duì)15年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)，500多家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，800多個咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企（上海保集/重慶華宇/北科建/鄭州康橋/廣西嘉和/江蘇景楓）完成了“以項(xiàng)目效益最大化為目的”的運(yùn)營效率提升，并總結(jié)出一套獨(dú)特的方法論，為了分享行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益，經(jīng)過兩年時(shí)間的精心策劃，隆重推出本次高端行業(yè)研討會，不求活動規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少，但求務(wù)實(shí)、高效地幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理過程中存在的實(shí)際問題。
相信通過兩天時(shí)間的學(xué)習(xí)和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！

一、趨勢篇（1小時(shí)）
議題 1.內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營效率提升的任務(wù)是什么？
——內(nèi)憂：有了流程和運(yùn)營體系，管理效率仍然上不去
——外患：利潤進(jìn)入下行通道，通過管理抓效益的切入點(diǎn)在哪里？降成本、提速度、抓品質(zhì)……？
議題 2.關(guān)于組織能力與運(yùn)營效率提升，百億軍團(tuán)和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么？在做什么？
二、體系篇（1小時(shí)）
議題 3.什么是“財(cái)務(wù)管理為中心”？——圍繞“實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標(biāo)+效益指標(biāo)’為核心的指標(biāo)體系”進(jìn)行日常經(jīng)營管理
議題 4.實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項(xiàng)目效益最大化”的管理抓手是什么？——兩張表：企業(yè)全面預(yù)算表和項(xiàng)目全面預(yù)算表
議題 5.組織能力與運(yùn)營效率提升的內(nèi)容是什么？——2211工程：
  2個基礎(chǔ)：清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機(jī)制
  2個重點(diǎn)：項(xiàng)目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式，項(xiàng)目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系
  1個牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系
  1個支撐：成熟的團(tuán)隊(duì)
三、構(gòu)建篇（7小時(shí)）
3.1  “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個要點(diǎn)及鈞涵實(shí)踐案例分享
3.2  “資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機(jī)制”的5個模式和適用條件及鈞涵實(shí)踐案例分享
3.3   項(xiàng)目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式：
  基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責(zé)對等、放而不亂&抓而不死
  組織管控設(shè)計(jì)6步法及鈞涵實(shí)踐案例分享
3.4  項(xiàng)目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：
  什么是“項(xiàng)目驅(qū)動型”的流程體系？
  流程體系設(shè)計(jì)3部曲：針對性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細(xì)化設(shè)計(jì)
——系統(tǒng)性策劃的3個原則：
（1）保障現(xiàn)金流：三快（快開工、快施工、快去化）關(guān)鍵路徑優(yōu)化法
（2）保障利潤：定點(diǎn)測算+動態(tài)監(jiān)控的“財(cái)務(wù)線+運(yùn)營線+產(chǎn)品線”三線互動機(jī)制
（3）可持續(xù)發(fā)展的三要點(diǎn)：全過程的品質(zhì)、著眼程接觸點(diǎn)的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機(jī)制
3.5  以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系：
  該模式下的考核內(nèi)容和形式
  4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機(jī)制、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎、項(xiàng)目利潤分享”的管理要點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件
3.6  成熟的團(tuán)隊(duì)
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)向和原則
  房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標(biāo)準(zhǔn)、完善測評工具、建立培育機(jī)制
四、落地篇（3小時(shí)）
4.1  鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動學(xué)習(xí)、集中實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化
4.2  “行動學(xué)習(xí)”的4步法及鈞涵實(shí)踐案例分享
4.3  “集中實(shí)施”的4步法及鈞涵實(shí)踐案例分享
4.4  “持續(xù)優(yōu)化”的4大機(jī)制及鈞涵實(shí)踐案例分享

江 濱
  鈞涵顧問董事、執(zhí)行總裁
  資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
  清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員
  曾任某百強(qiáng)房企高級副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運(yùn)營
  19年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  28年大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗(yàn)
咨詢經(jīng)驗(yàn)（部分）：
    上海保集集團(tuán)戰(zhàn)略梳理/組織運(yùn)營/績效/薪酬/企業(yè)文化/產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
    上海和融投資集團(tuán)管控/流程/績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
    寧夏中房集團(tuán)組織管控/業(yè)務(wù)流程/管理控制體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
    西安天朗地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
    四川宏義集團(tuán)組織管控/流程優(yōu)化/績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
    青島恩馬地產(chǎn)戰(zhàn)略/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效/薪酬/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
    重慶天景置業(yè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃/管控模式/組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)/目標(biāo)計(jì)劃管理/業(yè)務(wù)流程/物業(yè)管理/人力資源管理/企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目
    新疆一龍投資集團(tuán)組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效管理/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
    四川和順集團(tuán)組織管控/運(yùn)營管理/人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
    云南子元集團(tuán)組織管控/流程/人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
    重慶海成集團(tuán)組織管控/流程/績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
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