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價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)研修班(楊天河)

參加對象:董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管;企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者,企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等;企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任;企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負責(zé)人;生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員

公開課編號 GKK6829
主講老師 楊天河
參加費用 5000元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-07-16
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程背景】
企業(yè)大學(xué)建設(shè)如火如荼、方興未艾,然而在傳統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)思維影響下,絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)是花費大量資金進行著低水平的建設(shè)的成本中心,所創(chuàng)造的價值有限。新常態(tài)下,深化改革、轉(zhuǎn)型升級的壓力與日俱增,企業(yè)迫切需要挖掘員工的創(chuàng)造力以提升企業(yè)績效和競爭力,但絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)卻沒有有效的應(yīng)對策略,部分成本中心型企業(yè)大學(xué)面臨著大幅壓縮開支甚至下馬的窘狀。
如何將有限的資源集中于價值創(chuàng)造關(guān)鍵點以創(chuàng)造最大價值,并實現(xiàn)成本中心到價值創(chuàng)造中心的進化,已成為絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)迫切解決的重點問題,本次培訓(xùn)將邀請專家結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)實際情況,深度解析企業(yè)大學(xué)價值創(chuàng)造四大關(guān)鍵及其核心方法,協(xié)助企業(yè)大學(xué)迅速升級為績效挖潛專家,推動企業(yè)績效和競爭力快速、大幅、持續(xù)提升。

【課程收益】
1. 有效規(guī)劃企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,明確方向、路徑、階段重點,衡量標準及關(guān)鍵控制點,推動企業(yè)大學(xué)快速晉級
2. 打造基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式,讓有限的培訓(xùn)資源創(chuàng)造最大價值
3. 打造核心人才快速成長模式,構(gòu)建人才輩出機制,打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
4. 打造成熟高效的績效挖潛模式,創(chuàng)造巨額新增效益,推動績效和競爭力快速、大幅、持續(xù)提升

【課程介紹】
請?zhí)崆皟芍軋竺?,報名即可免費獲得楊天河老師所著的微電子書《標桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》和《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》等相關(guān)資料,并根據(jù)所提供資料評估本企業(yè)培訓(xùn)管理水平,進而明確發(fā)展規(guī)劃、升級具體思路及需強化的核心點,帶著問題到課堂。

培訓(xùn)收獲:
掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點,能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃;
掌握培訓(xùn)推動價值創(chuàng)造核心要點,能有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式,進而優(yōu)化培訓(xùn)計劃以創(chuàng)造最大價值;
掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點,能有效策劃核心人才隊伍建設(shè)方案;
掌握績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點,能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。

一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃(第一天上午)
1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)縱覽
2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點剖析
3、企業(yè)大學(xué)運作機理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實務(wù)
5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實務(wù)
6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運作模式
7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見問題

二、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理(第一天下午)
1、培訓(xùn)如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造
2、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式
3、年度培訓(xùn)方案策劃實務(wù)
4、專項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)
5、單項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)

三、快速成長體系構(gòu)建與運作(第二天上午)
1、能力素質(zhì)模型實務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實務(wù)
3、崗位攻略實務(wù)
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
7、人才盤點與繼任計劃

四、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運作(第二天下午)
1、行動學(xué)習(xí)法
2、學(xué)習(xí)型組織運作技巧
3、標桿管理及其運作機理
4、對標超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項目挖潛技巧

【講師簡介】楊天河老師
楊天河老師,企業(yè)大學(xué)孵化專家,企業(yè)大學(xué)校長教練。積11年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,首創(chuàng)價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論體系和企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案,致力于推動企業(yè)大學(xué)創(chuàng)造最大價值。能協(xié)助企業(yè)大學(xué)快速把握價值創(chuàng)造四大核心(1個規(guī)劃3個模式),迅速從成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造型中心,并在二年內(nèi)成長為成熟的挖潛專家級企業(yè)大學(xué),推動企業(yè)快速、大幅、持續(xù)提升績效和競爭力。

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