新常態(tài)下的企業(yè)十三五規(guī)劃咨詢研討會(huì)（張宏波）

【課程簡(jiǎn)介】
2015年是我國(guó)“十二五”發(fā)展的收官之年，也是“十三五”規(guī)劃的開啟之年，在我國(guó)已經(jīng)即將順利完成的第十二個(gè)五年計(jì)劃期間，我們?nèi)〉昧酥卮蟮陌l(fā)展成就，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)位居世界第二、進(jìn)出口貿(mào)易額位居世界第一，工業(yè)化、城市化、市場(chǎng)化、信息化、國(guó)際化步伐已經(jīng)與全球經(jīng)濟(jì)深度融合和接軌，物阜民康，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)面貌已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。“十二五”成績(jī)斐然，即將到來的“十三五”又該如何發(fā)展定位呢?
十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，對(duì)未來規(guī)劃的難度遠(yuǎn)高于之前的五年規(guī)劃。十三五規(guī)劃最突出的特點(diǎn)將體現(xiàn)在：過去的規(guī)劃既有方向，也指明道路，但現(xiàn)在的規(guī)劃只有宏觀方向，卻不會(huì)指明具體道路，也就是中央的頂層設(shè)計(jì)與各地方的基層首創(chuàng)相結(jié)合，共同完成國(guó)家的十三五規(guī)劃。新形勢(shì)下，國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)移，可以預(yù)見的是，十三五規(guī)劃將秉持“頂層設(shè)計(jì)+基層首創(chuàng)+中央政府預(yù)調(diào)、微調(diào)、定調(diào)”的整體思路，頂層設(shè)計(jì)為基層首創(chuàng)指明戰(zhàn)略意圖，基層首創(chuàng)為頂層設(shè)計(jì)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)意。工業(yè)智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商業(yè)務(wù)…..未來的十三五期間中國(guó)企業(yè)既充滿機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與深化改革上的艱難平衡。
 
【課程大綱】
1、如何編制企業(yè)十三五規(guī)劃。
2、如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評(píng)估與考核的關(guān)系。
3、集團(tuán)企業(yè)與單體企業(yè)的十三五規(guī)劃有何差異。
4、如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析。
5、如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)得到及時(shí)追加、削減，強(qiáng)化資源配制動(dòng)態(tài)管理。
6、如何將十三五規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，真正確保五年規(guī)劃的落地實(shí)施。
7、如何結(jié)合十三五規(guī)劃要求開展績(jī)效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制的落地。
8、如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作。
9、如何有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)。
 
【講師介紹】 張宏波   
中天華溥管理咨詢公司首席專家，著名管理咨詢專家，組織變革專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團(tuán)管控培訓(xùn)講師，清華大學(xué)總裁班簽約講師，南開大學(xué)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控兼職講師，《企業(yè)軟實(shí)力》雜志專欄作者。
多年來為上百家國(guó)資委直屬央企、地方國(guó)資委直屬企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提供過管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在公開媒體上發(fā)表多篇專業(yè)性管理論文，具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)與豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團(tuán)管控——理論、實(shí)務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機(jī)與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團(tuán)管控的制度體系建設(shè)》等專著。
所服務(wù)的客戶包括：法國(guó)電力公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、南航集團(tuán)、華潤(rùn)電力、廣州航道局、中材節(jié)能、中鋁國(guó)際、魯能集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、中石油塔里木油田、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、湖南電視臺(tái)、西安投資控股集團(tuán)、陜西文化投資集團(tuán)、北新集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、天津中環(huán)儀器儀表集團(tuán)、天津海泰集團(tuán)、河北天山地產(chǎn)、中山完美、湖南波隆集團(tuán)、中山頂固家居、天津萬象會(huì)計(jì)師事務(wù)所、遼寧曙光農(nóng)牧集團(tuán)、深圳聯(lián)建建設(shè)集團(tuán)、香港輝信地產(chǎn)、美國(guó)都市光影建筑設(shè)計(jì)公司等。